多年來(lái)，人們一直關(guān)注和學(xué)習(xí)《財(cái)富》500強(qiáng)企業(yè)，尤其是美國(guó)企業(yè)和日本企業(yè)，卻在很大程度上忽略了德國(guó)企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)。而且，人們?cè)谟懻摗暗聡?guó)制造”和“工業(yè)4.0”時(shí)，更多是從硬件方面進(jìn)行探討。那么，德國(guó)企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)有哪些？我們又應(yīng)該從哪些方面來(lái)學(xué)習(xí)借鑒呢？《創(chuàng)新與管理4.0德國(guó)企業(yè)經(jīng)營(yíng)及實(shí)體經(jīng)濟(jì)成功之路》將德國(guó)企業(yè)取得成功的經(jīng)驗(yàn)提煉并歸納為9大法則，包括目標(biāo)著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)、以創(chuàng)新引領(lǐng)市場(chǎng)、深耕全球?qū)I(yè)細(xì)分市場(chǎng)、基于核心能力開(kāi)

《爆發(fā)：從薪酬績(jī)效到股權(quán)激勵(lì)》從*貼近日常企業(yè)管理的角度入手，系統(tǒng)介紹了績(jī)效考核體系的設(shè)計(jì)和實(shí)踐中需要注意的問(wèn)題、如何進(jìn)行公司不同職位員工的績(jī)效考核以及股權(quán)激勵(lì)設(shè)計(jì)、實(shí)施等。 本書(shū)注重實(shí)操，提供可以拿來(lái)就用的范例、文本表格，將艱難晦澀的專業(yè)名詞形象化、具體化，有助于提高讀者的閱讀體驗(yàn)。本書(shū)適合企業(yè)管理者及大中專院校相關(guān)專業(yè)師生參考。

如今，從小規(guī)模零售店到大型零售企業(yè)，都在新零售方面積極布局。然而，很多人并不了解新零售是什么，不知道如何應(yīng)對(duì)新零售時(shí)代的挑戰(zhàn)，無(wú)從預(yù)測(cè)新零售時(shí)代會(huì)發(fā)生哪些變革。 在零售企業(yè)急需轉(zhuǎn)型升級(jí)的大背景下，本書(shū)針對(duì)電商、實(shí)體店所面臨的困局，揭示了新零售時(shí)代的特征、新零售模式、新零售的底層技術(shù)，從產(chǎn)品、渠道、運(yùn)營(yíng)等 多個(gè)角度闡述了新零售的實(shí)際應(yīng)用策略與方法。《新零售模式運(yùn)營(yíng)全攻略》可以幫助讀者掌握企業(yè)向新零售方向轉(zhuǎn)型的方法和手段

隨著中國(guó)實(shí)力的迅速提升，美國(guó)長(zhǎng)久以來(lái)?yè)碛械娜騼?yōu)勢(shì)地位受到了挑戰(zhàn)。從歷史的角度來(lái)看，《伯羅奔尼撒戰(zhàn)爭(zhēng)史》中雅典和斯巴達(dá)的戰(zhàn)爭(zhēng)歷史，對(duì)理解當(dāng)下中美關(guān)系的發(fā)展至關(guān)重要。修昔底德在書(shū)中指出，使戰(zhàn)爭(zhēng)不可避免的真正原因是雅典勢(shì)力的增長(zhǎng)以及因此而引起的斯巴達(dá)的恐懼，艾利森將此定義為修昔底德陷阱。本書(shū)聚焦崛起中的中國(guó)對(duì)于美國(guó)及全球秩序的影響這一問(wèn)題，對(duì)歷史上16個(gè)崛起國(guó)與守成國(guó)進(jìn)行全球競(jìng)爭(zhēng)的案例和戰(zhàn)爭(zhēng)場(chǎng)景進(jìn)行分析，指出中美之間的沖

移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，自品牌的塑造已經(jīng)成為一個(gè)人生存與發(fā)展的王道。這本書(shū)跨界職場(chǎng)與互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)雙通道，從經(jīng)營(yíng)平臺(tái)、個(gè)性化身份塑造、多重身份塑造、內(nèi)容型IP、精簡(jiǎn)身份標(biāo)簽、變身職場(chǎng)創(chuàng)客等不同角度，幫你開(kāi)啟個(gè)人品牌的塑造和營(yíng)銷路徑，幫你開(kāi)創(chuàng)多方位的職業(yè)發(fā)展局面，幫你有方向、有套路地建立個(gè)人競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，幫你更主動(dòng)、更可控地面對(duì)已經(jīng)到來(lái)的時(shí)代變革。

運(yùn)營(yíng)，正在成為互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的核心競(jìng)爭(zhēng)力， 這一認(rèn)知被越來(lái)越多人認(rèn)可。 互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，以時(shí)間線為劃分，可以分為三個(gè)時(shí)代：技術(shù)驅(qū)動(dòng)時(shí)代、產(chǎn)品驅(qū)動(dòng)時(shí)代、運(yùn)營(yíng)驅(qū)動(dòng)時(shí)代，它們對(duì)應(yīng)的驅(qū)動(dòng)力量分別是：技術(shù)開(kāi)發(fā)、產(chǎn)品策劃和產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)。 當(dāng)所有公司都開(kāi)始重視運(yùn)營(yíng)的時(shí)候，運(yùn)營(yíng)工作本身顯得雜亂無(wú)章，讓人無(wú)所適從。比如說(shuō)，寫(xiě)一篇文案，可以叫運(yùn)營(yíng)，上線一個(gè)活動(dòng)，也是運(yùn)營(yíng)，每位從業(yè)者都自成一套。毫無(wú)章法帶來(lái)的

隨著人民生活水平和收入的提高，以及國(guó)內(nèi)投資和商業(yè)環(huán)境的持續(xù)好轉(zhuǎn)，中產(chǎn)階級(jí)這一群體人數(shù)也越來(lái)越多，但對(duì)于怎么保護(hù)自己的財(cái)富以及讓她們?cè)鲋�，很多人還不是很清楚，甚至有些人對(duì)海外投資的興趣大增過(guò)程中，對(duì)自己天生的非理性缺乏必要的認(rèn)識(shí)，在不知不覺(jué)之中經(jīng)常墮入各種投資的陷阱。同時(shí)，由于自身知識(shí)的限制加上文化和語(yǔ)言隔閡，使得他們不小心踏入一些海外的投資陷阱，造成各種損失。本書(shū)就是幫助想進(jìn)行自己資產(chǎn)配置和全球化投資的中產(chǎn)階級(jí)，以及

企業(yè)家們創(chuàng)業(yè)、管理創(chuàng)業(yè)，就是要不斷為股東創(chuàng)造價(jià)值，其方式就是讓股權(quán)不斷增值。實(shí)現(xiàn)股權(quán)增值，是企業(yè)過(guò)去、現(xiàn)在和未來(lái)的目標(biāo)，是企業(yè)的終極目標(biāo)。本書(shū)作者具有豐富的經(jīng)驗(yàn)，負(fù)責(zé)集團(tuán)的轉(zhuǎn)型升級(jí)培訓(xùn)與咨詢項(xiàng)目倍增路徑，幫助客戶創(chuàng)新商業(yè)模式、走通股權(quán)資本、建立新組織和新機(jī)制。作者講自己所做，做自己所講，圍繞著從資產(chǎn)思維到資本思維，從企業(yè)家到資本家，從融資與上市到市值管理，介紹了讓股權(quán)價(jià)值快速倍增的路徑，既有論的高度，又實(shí)戰(zhàn)的深度，化

2017年，美國(guó)經(jīng)濟(jì)學(xué)家理查德·塞勒為行為經(jīng)濟(jì)學(xué)再度摘得了諾獎(jiǎng)桂冠，作為一門(mén)新興的前沿學(xué)科，行為經(jīng)濟(jì)學(xué)并不多用復(fù)雜的模型和高深的理論來(lái)分析經(jīng)濟(jì)問(wèn)題，而是交叉運(yùn)用了社會(huì)學(xué)、心理學(xué)和行為學(xué)等學(xué)科的研究方法，幫助人們認(rèn)識(shí)真實(shí)世界，將傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)學(xué)中理性的、自私的、追求自身效用的理性人，還原成現(xiàn)實(shí)生活中非理性的、有情感的、受喜怒哀樂(lè)等各種情緒影響甚至支配的有血有肉的人，因而被稱為更人性化的經(jīng)濟(jì)學(xué)。 《生活中的行為經(jīng)濟(jì)學(xué)（修訂本

本書(shū)以軟件工程的角度把一個(gè)看似不可能完成的大型金融軟件系統(tǒng)，抽絲剝繭，層層剝離，逐步完善，從而提高技術(shù)人員的大局觀、合作意識(shí)和問(wèn)題分解能力。全書(shū)一共五章，第一章介紹了專家系統(tǒng)與金融專家系統(tǒng)，起到提綱挈領(lǐng)點(diǎn)明任務(wù)主題的作用。第二章是系統(tǒng)設(shè)計(jì)的核心思想是需求是設(shè)計(jì)更是算法，通用性極強(qiáng)。第三章則以PHP開(kāi)發(fā)者的角度詳細(xì)介紹了幾個(gè)有代表性模塊的開(kāi)發(fā)與實(shí)現(xiàn)，從而達(dá)到舉一反三的目的，為了增加讀者的印象，第四章我們特意從基本面、技