Chapter 1? 和 CEO 做朋友 
——借錢也要讀商學(xué)院的人際交往課 
1. 雄厚的師資力量，而商學(xué)院學(xué)子奠定了強大的社會基礎(chǔ) / 003 
2. 靈光碰撞，開啟事業(yè)新天地 / 007 
3. 破解社交瓶頸癥，進一步掃除發(fā)展障礙 / 011 
4. 用與眾不同的“標(biāo)簽”來拓展自己的交際圈 / 015 
5. 商學(xué)院的社交之道 ：真誠地與他人交朋友 / 019 
6. 借助網(wǎng)絡(luò)力量，提升自己的交際能力 / 022 
7. 利用六度分隔理論，與世界上任何一個陌生人建立聯(lián)系 / 025 
8. 擴展交際圈，增強敢于與人結(jié)交的勇氣 / 028 
Chapter 2? 富人的尖峰思維 
——再忙也要讀商學(xué)院的思維提升課 
1. 企業(yè)家不能墨守成規(guī)，打破常規(guī)最重要 / 033 
2. 想要突破，就要做勇于創(chuàng)新的開拓者 / 036 
3. 商學(xué)院告訴你 ：棄眼前，謀長遠(yuǎn) / 041 
4. 勇于突破界限，全力以赴創(chuàng)造未來 / 044 
5. 因循守舊，終會滅亡 / 048 
Chapter 3? 在商學(xué)院找到更優(yōu)方案 
——商業(yè)領(lǐng)袖也要讀商學(xué)院的市場分析課 
1. 不能搶先占據(jù)市場的產(chǎn)品注定會黯然失色 / 053 
2. 細(xì)分市場有助于企業(yè)贏得先機 / 056 
3. 商學(xué)院的市場密碼——市場是驗證成敗的惟一標(biāo)尺 / 060 
4. 市場定位決定企業(yè)成敗 / 063 
5. 不同的市場環(huán)境需要制定不同的策略 / 067 
6. 企業(yè)如何占領(lǐng)市場 / 070 
Chapter 4? 做最優(yōu)秀的企業(yè)決策者 
——董事長也要讀商學(xué)院的科學(xué)決策課 
1. 科學(xué)決策能力，是成功領(lǐng)導(dǎo)者的必備素質(zhì) / 077 
2. 科學(xué)決策，樹立明確的目標(biāo)是前提 / 080 
3. 要做出科學(xué)決策，離不開對外部環(huán)境進行分析和判斷 / 084 
4. 決策不是要紙上談兵，貫徹落實才是正道 / 088 
5. 科學(xué)決策，要具備冒險精神 / 092 
6. 科學(xué)決策，提高速度是關(guān)鍵 / 096 
7. 別讓情感因素成為科學(xué)決策的絆腳石 / 099 
8. 科學(xué)決策需要群策群力，博采眾家之言 / 103 
9. 打破思維定式，用創(chuàng)新思維來打造科學(xué)決策 / 107 
10. 別讓過度自信致使決策陷入失敗的泥潭 / 112 
Chapter 5? 引爆自我管理的精神力量 
——行業(yè)精英也要讀商學(xué)院的心態(tài)管理課 
1. 做好自我管理，首先要明確區(qū)分“工作自我”與“生活自我” / 119 
2. 自我情緒管理 ：將注意力集中在好的事情上 / 123 
3. 自我時間管理 ：我的時間，我來做主 / 127 
4. 平衡工作與生活，體會“魚與熊掌兼得”的幸福 / 131 
5. 壓力管理 ：學(xué)會釋放壓力，享受輕松生活 / 135 
6. 自我目標(biāo)管理 ：樹立遠(yuǎn)大的目標(biāo)，并堅定不移地朝著目標(biāo)前進 / 139 
7. 自我習(xí)慣管理 ：戒除惡習(xí)，讓正確的習(xí)慣助力成功 / 143 
Chapter6? 怎樣為企業(yè)發(fā)展制定正確的戰(zhàn)略方向 
——公司高管也要讀商學(xué)院的戰(zhàn)略規(guī)劃課 
1. 揭開戰(zhàn)略規(guī)劃的真實面目 / 151 
2. 商學(xué)院教授忠告 ：戰(zhàn)略規(guī)劃決定企業(yè)生存 / 154 
3. 企業(yè)戰(zhàn)略首先要找準(zhǔn)定位 / 158 
4. 戰(zhàn)略規(guī)劃不在于有多“高”，而在于有多“遠(yuǎn)” / 162 
5. 情景戰(zhàn)略規(guī)劃 ：從不確定中尋找確定 / 166 
Chapter7? 懂得育人之長才能激活人才潛力 
——500 強 CEO 也要讀商學(xué)院的人才培養(yǎng)課 
1. 院長箴言 ：每個人都是獨一無二的力量源泉 / 173 
2. 企業(yè)目標(biāo)是人才管理的無形武器 / 176 
3. 企業(yè)如何去選用人才 / 180 
4. 企業(yè)如何留住人才 / 184 
5. 二八法則在人才管理中的應(yīng)用 / 188 
6. 大膽啟用潛力新人，謹(jǐn)防“馬太效應(yīng)” / 191 
7. 容人之短，用人之短 / 195 
8. 將合適的人放到合適的位置 / 198 
Chapter8? 如何提升管理者的團隊協(xié)作能力 
——高級總裁也要讀商學(xué)院的團隊領(lǐng)導(dǎo)課 
1. 合理授權(quán)——卓越領(lǐng)導(dǎo)力的體現(xiàn) / 203 
2. 集思廣益，從團隊中汲取領(lǐng)導(dǎo)智慧 / 207 
3. 協(xié)同合作是領(lǐng)導(dǎo)者必備的能力 / 211 
4. 用人格魅力沖破領(lǐng)導(dǎo)的瓶頸 / 214 
5. 企業(yè)成功的最重要因素 ：領(lǐng)導(dǎo)激勵的魔力 / 217 
6. 領(lǐng)導(dǎo)力提升重在以身作則 / 221 
7. 領(lǐng)導(dǎo)者要點燃追夢者的愿景火花 / 224 
Chapter9? 強化溝通能力，奠定生存與發(fā)展的基礎(chǔ) 
——VP 也要讀商學(xué)院的溝通協(xié)調(diào)課 
1. 投其所好，可以取得最為滿意的效果 / 231 
2. 仔細(xì)聆聽，是有效溝通的重要前提 / 235 
3. 合理利用弦外之音，實現(xiàn)有效溝通 / 239 
4. 站在對方的角度看問題，把話說到對方心坎里 / 243 
5. 微笑，是人際溝通的潤滑劑 / 246 
6. 善用幽默，營造其樂融融的溝通氛圍 / 248 
7. 遵守古德曼定律，適時以沉默來溝通 / 251