本書主要面向企業(yè)管理者，探討企業(yè)中的個(gè)人管理。這是管理大師德魯克*為經(jīng)典的代表作，書中詳述了關(guān)于什么是卓有成效的管理者以及如何才能成為卓有成效的管理者。作者開篇即強(qiáng)調(diào)“卓有成效是可以學(xué)會的”，然后分別介紹了管理者應(yīng)如何掌握自己的時(shí)間、應(yīng)如何處理好組織中的人際關(guān)系、如何發(fā)掘組織成員的優(yōu)勢、如何選擇*合適的順序進(jìn)行決策、如何將個(gè)人見解與反面意見都考慮進(jìn)管理決策中。

筆者多年浸潤互聯(lián)網(wǎng)，在這個(gè)過程中逐漸發(fā)現(xiàn)，互聯(lián)網(wǎng)在推進(jìn)大眾發(fā)展的同時(shí)，更重要的是讓女性得到了更好的發(fā)展和可能性。所以，通過對不同領(lǐng)域不同行業(yè)的女性，尤其是在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域或者運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)思維的創(chuàng)業(yè)女性進(jìn)行了深入訪談，期望找出更多的規(guī)律，激勵(lì)和引導(dǎo)女性。由于案例基本都是一手資料，都經(jīng)過了詳細(xì)訪談，有的經(jīng)過了長達(dá)一年多的時(shí)間，內(nèi)容真實(shí)，生動(dòng)，深入，細(xì)致。所以，讀來真實(shí)，親切。所有的女性，尤其是想自我提升激勵(lì)的女性都是讀者，所有

本書從產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)的角度出發(fā)，由一般到特殊，再從特殊到一般，探索知識付費(fèi)運(yùn)營和發(fā)展的基本規(guī)律，為知識付費(fèi)的創(chuàng)業(yè)者、從業(yè)人員及研究人員提供參考和指導(dǎo)。本書共由三部分組成：一、旨在讓讀者理解和認(rèn)識知識付費(fèi)。首先，在充分研究知識付費(fèi)定義的基礎(chǔ)上，從特征、分類、表現(xiàn)形式、影響因素及與內(nèi)容付費(fèi)的區(qū)別和聯(lián)系等多方面分析，明確其內(nèi)涵和外延；其次，以市場為中心，分析了知識付費(fèi)的運(yùn)行原理，為知識付費(fèi)行業(yè)畫像。二、選擇知識付費(fèi)行業(yè)代表性案例

什么時(shí)候該啟動(dòng)內(nèi)創(chuàng)業(yè)？到底怎樣切入內(nèi)創(chuàng)業(yè)？怎樣給內(nèi)創(chuàng)業(yè)分配資源？怎樣才能提升內(nèi)創(chuàng)業(yè)成功率？內(nèi)創(chuàng)業(yè)會不會讓人心渙散？領(lǐng)導(dǎo)不支持內(nèi)創(chuàng)業(yè)怎么辦？內(nèi)創(chuàng)業(yè)限制太多怎么辦？內(nèi)創(chuàng)業(yè)失敗后還能回到母公司嗎？哪些人即使適合也不能讓他做內(nèi)創(chuàng)業(yè)？……調(diào)研十余類行業(yè)，走訪百余家企業(yè)企業(yè)內(nèi)創(chuàng)業(yè)實(shí)踐指南方法+工具+模型直擊人才困局和組織活力的痛點(diǎn)難點(diǎn)澄清人們對內(nèi)創(chuàng)業(yè)的六大認(rèn)知誤區(qū)提出啟動(dòng)內(nèi)創(chuàng)業(yè)的三個(gè)條件、四個(gè)切入方向歸納內(nèi)創(chuàng)業(yè)的四象限運(yùn)營模式和

未來零售業(yè)會是什么樣子？零售的“新平衡”在哪里？未來零售是否會受到線上或線下零售商的支配？全球品牌會成為贏家，還是地方小型企業(yè)會成為英雄？主要因素是價(jià)格，還是可持續(xù)發(fā)展的品牌？斯諾克和尼爾曼帶我們走上了一段激動(dòng)人心的旅程，每個(gè)品牌、每個(gè)零售商都必須自己決定未來的發(fā)展方向。我們過去一度熟知的零售已經(jīng)時(shí)過境遷，經(jīng)濟(jì)、人口和技術(shù)的發(fā)展已讓它陷入絕境，或者說讓它變得無足輕重了。商店已不再是傳統(tǒng)意義上的商店，它可以以多種形式存

華為有著明確的發(fā)展目標(biāo)，每一個(gè)目標(biāo)華為都能認(rèn)真對待，并且在科學(xué)的目標(biāo)管理制度下，絕大多數(shù)目標(biāo)都能在規(guī)定時(shí)間內(nèi)高質(zhì)量達(dá)成，幫助華為奠定了今天的市場地位。本書作者在華為有多年的工作經(jīng)歷，參與了多個(gè)任務(wù)的目標(biāo)管理工作，對華為目標(biāo)管理的制度和流程相當(dāng)熟悉。本書從目標(biāo)確定、溝通、控制、規(guī)劃實(shí)施、檢查、評價(jià)七個(gè)方面來全面解讀華為的目標(biāo)管理制度和關(guān)鍵行動(dòng)，讓讀者對華為目標(biāo)管理的全流程有一個(gè)清晰的認(rèn)識。本書采用理論與案例結(jié)合的編寫方

本書是一部描述期貨從入門到實(shí)戰(zhàn)晉級的專著，期貨投資的專業(yè)性和難度比股票更大，若投資人沒有專業(yè)指導(dǎo)，往往即使多年摸索也不得要領(lǐng)。本書從基礎(chǔ)入門著手，深入淺出地引領(lǐng)讀者正確認(rèn)識期貨市場。內(nèi)容包含期貨投資實(shí)戰(zhàn)入門，基礎(chǔ)分析方法、技術(shù)應(yīng)用、投資買賣要點(diǎn)、量價(jià)分析的重點(diǎn)、交易模式的學(xué)習(xí)和建立、正確心態(tài)的養(yǎng)成、交易實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練以及投資組合管理等，全面展開，深入講解，以幫助廣大投資者在期貨投資中少走彎路。

互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品經(jīng)理是一種什么樣的職業(yè)？所謂的產(chǎn)品思維、互聯(lián)網(wǎng)思維又是什么？作為一名產(chǎn)品菜鳥該如何入門？已經(jīng)有1～2年產(chǎn)品經(jīng)驗(yàn)的新人該如何系統(tǒng)地進(jìn)行進(jìn)階修煉？本書內(nèi)容涵蓋了產(chǎn)品經(jīng)理0～3年的職業(yè)生涯。全書共分5個(gè)篇章，分別從基礎(chǔ)入門、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、項(xiàng)目管理、溝通、數(shù)據(jù)分析這幾個(gè)方面講述互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品經(jīng)理在工作中會碰到的一系列問題和疑惑。作者結(jié)合自身多款產(chǎn)品設(shè)計(jì)與項(xiàng)目實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，闡述了一套科學(xué)可用的產(chǎn)品經(jīng)理方法論，可以方便讀者更好地掌

《農(nóng)村電商運(yùn)營：從策略到實(shí)戰(zhàn)》從如何做好農(nóng)村電商這個(gè)角度入手，詳細(xì)解答了農(nóng)村電商是什么，農(nóng)村電商的新機(jī)遇在哪里，以及如何在農(nóng)村進(jìn)行電商創(chuàng)業(yè)等問題。本書不僅對當(dāng)前的農(nóng)村電商進(jìn)行了剖析，更重要的是對如何在農(nóng)村從事電商創(chuàng)業(yè)進(jìn)行了深入的分析，也從平臺選擇、運(yùn)營方案、常見問題等方面為農(nóng)村電商創(chuàng)業(yè)提供了詳盡的指導(dǎo)方案。本書既有高層面的商業(yè)戰(zhàn)略，又有可操作性的戰(zhàn)術(shù)指導(dǎo)，案例豐富，可讀性強(qiáng)，并為從業(yè)人員提供了容易上手的表格運(yùn)營工具。

軟文營銷，是目前眾多電商突破硬廣缺陷、打開市場、獲得盈利的關(guān)鍵所在。軟文營銷是如今電商推廣的一種全新模式，而且，營銷活動(dòng)的實(shí)施，必然離不開前期的軟文策劃，優(yōu)質(zhì)的策劃方案往往能快速實(shí)現(xiàn)品牌搭建和推廣�；钣密浳臓I銷，掌握軟文策劃技巧是未來電商破局創(chuàng)收的明路，也是眾多營銷從業(yè)者獲利的出路。本書以軟文營銷為中心，詳細(xì)講述了軟文從策劃到寫作再到推廣的一系列過程，并提供了詳實(shí)的操作技巧，旨在幫助企業(yè)和個(gè)人通過軟文營銷，實(shí)現(xiàn)更多的