讓聽(tīng)見(jiàn)炮聲的人來(lái)決策，以客戶(hù)經(jīng)理、解決方案專(zhuān)家、交付專(zhuān)家組成的工作小組形成面向客戶(hù)的小團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)單元要從客戶(hù)經(jīng)理的單兵作戰(zhàn)轉(zhuǎn)變?yōu)樾F(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)。這是任正非對(duì)華為鐵三角的闡述，也是華為鐵三角的精髓。華為鐵三角源于06年蘇丹項(xiàng)目的一次慘敗，華為蘇丹代表處痛定思痛，總結(jié)出了鐵三角的運(yùn)作模式，并推廣到全公司。強(qiáng)大的鐵三角是華為做到今天的成就的關(guān)鍵，華為的銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)也被稱(chēng)為華為奇跡。華為奇跡參與者、制造者和見(jiàn)證者之一，范厚華及傳世智慧

《直播帶貨從入門(mén)到精通》分為17個(gè)章節(jié)，第1章主要介紹直播帶貨準(zhǔn)備工作有哪些。第2章主要介紹新手如何快速成長(zhǎng)為帶貨大主播。第3章主要介紹提升直播間帶貨銷(xiāo)量的秘密。第4章主要講解帶貨直播間多元化裝修及陳列。第5章主要講解帶貨直播運(yùn)營(yíng)通用原則。第6章主要講解價(jià)值百萬(wàn)的帶貨直播間銷(xiāo)售技巧。第7章主要講解你應(yīng)知道的帶貨直播BUG。第8章主要講解抖音基本技能。第9章主要講解短視頻IP賬號(hào)運(yùn)營(yíng)。第10章主要講解內(nèi)容策劃通用方法。

經(jīng)濟(jì)學(xué)未必能夠改變世界，卻能夠改變世界觀；經(jīng)濟(jì)學(xué)未必能夠讓你發(fā)財(cái)，卻能夠避免你犯錯(cuò)；經(jīng)濟(jì)學(xué)的力量未必是外在的，卻是內(nèi)化的。本書(shū)將著力梳理一條正確的經(jīng)濟(jì)學(xué)學(xué)習(xí)入門(mén)路線，并穿插對(duì)比介紹不同學(xué)派之間的觀點(diǎn)差異，比如長(zhǎng)期占據(jù)院校和政策位置的芝加哥學(xué)派和凱恩斯學(xué)派，還有經(jīng)常表示質(zhì)疑和提出反對(duì)聲音的公共選擇學(xué)派和奧地利學(xué)派。學(xué)派之間觀點(diǎn)不同，我們到底該如何判斷和取舍？ 作者一向主張，零基礎(chǔ)無(wú)數(shù)學(xué)，你也可以學(xué)好經(jīng)

本書(shū)主要分析了發(fā)展數(shù)字經(jīng)濟(jì)的意義、優(yōu)勢(shì)以及發(fā)展數(shù)字經(jīng)濟(jì)對(duì)于戰(zhàn)略創(chuàng)新的重要性；闡述了我國(guó)數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展的現(xiàn)狀；分析了我國(guó)發(fā)展數(shù)字經(jīng)濟(jì)所面臨的挑戰(zhàn)；系統(tǒng)地研究了數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基礎(chǔ)建設(shè)、融合發(fā)展、共享參與戰(zhàn)略決策等；研究了銀行構(gòu)建對(duì)數(shù)字內(nèi)容產(chǎn)業(yè)發(fā)展的必要性，深入研究了數(shù)字內(nèi)容產(chǎn)業(yè)的生態(tài)進(jìn)化、風(fēng)險(xiǎn)源頭管理等；多維度的研究了企業(yè)數(shù)字化以及企業(yè)數(shù)字經(jīng)濟(jì)變革。本書(shū)為數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供了一定的理論依據(jù)，具有理論參考價(jià)值，可供廣大經(jīng)濟(jì)學(xué)者

本書(shū)運(yùn)用典型的事例和通俗的語(yǔ)言,向讀者詳細(xì)介紹了如何在工作中廣交朋友,做好、做熟、做深每個(gè)客戶(hù),擴(kuò)大自己的個(gè)人影響力,建立良好的個(gè)人口碑,讓客戶(hù)免費(fèi)幫你宣傳等一系列技巧和方法,幫助讀者更好地與人交往,在和客戶(hù)交朋友的同時(shí)成功做好銷(xiāo)售工作。

企業(yè)只有打破組織邊界，整合并開(kāi)放企業(yè)利益相關(guān)者的所有知識(shí)和資源，才能實(shí)商業(yè)價(jià)值最大化 開(kāi)放式商業(yè)模式是指利用可用資源來(lái)發(fā)現(xiàn)擁有共同目標(biāo)的人，并將這些人聚集在一起，聯(lián)合起來(lái)實(shí)現(xiàn)該目標(biāo)的商業(yè)模式。它倡導(dǎo)擴(kuò)大參與規(guī)模，并將客戶(hù)視為合作伙伴。 開(kāi)放式企業(yè)則是通過(guò)與外部合作伙伴系統(tǒng)地配合來(lái)創(chuàng)造和獲取價(jià)值的企業(yè)，它將自己視為實(shí)現(xiàn)共同目標(biāo)的平臺(tái)——激勵(lì)和驅(qū)動(dòng)組織內(nèi)部的人，同時(shí)吸引和培養(yǎng)大量的外部支持者。 無(wú)論你經(jīng)營(yíng)的是規(guī)模龐

思維是隱藏在技術(shù)背后，比技術(shù)更重要的范式。本書(shū)作為系統(tǒng)論述區(qū)塊鏈思維的專(zhuān)著，提出了區(qū)塊鏈思維與互聯(lián)網(wǎng)思維是一脈相承的這一觀點(diǎn)，此外，區(qū)塊鏈思維在貢獻(xiàn)平等、金融賦能、生態(tài)社群、組織變革、經(jīng)濟(jì)模型、社會(huì)治理、文化制度等方面還有著豐富的內(nèi)涵。在此基礎(chǔ)上，本書(shū)探討了區(qū)塊鏈與5G、物聯(lián)網(wǎng)、人工智能、大數(shù)據(jù)等新興信息技術(shù)融合推動(dòng)數(shù)字新經(jīng)濟(jì)發(fā)展的案例，并從金融、政務(wù)、智慧城市、數(shù)字社會(huì)等不同方面向讀者展示了區(qū)塊鏈數(shù)字新經(jīng)濟(jì)生態(tài)，是

2014年以來(lái)，中國(guó)經(jīng)濟(jì)進(jìn)入了具有“新常態(tài)”和“新時(shí)代”特征的新發(fā)展時(shí)期，經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)步入了新的運(yùn)行區(qū)間，發(fā)展功能和經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)明顯趨向轉(zhuǎn)型，經(jīng)濟(jì)顯現(xiàn)出一系列新的特征和發(fā)展趨勢(shì)。為此需要理性認(rèn)識(shí)新的發(fā)展時(shí)期所出現(xiàn)的一系列新問(wèn)題。本書(shū)收錄了作者五年來(lái)發(fā)表的部分文章和演講稿，根據(jù)其內(nèi)容梳理為八大主題，涵蓋了這一時(shí)期中國(guó)經(jīng)濟(jì)值得關(guān)注的重要問(wèn)題。作為金融機(jī)構(gòu)首席經(jīng)濟(jì)學(xué)家，作者的研究與思考必將有益于中國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展。

我們現(xiàn)在正處于商業(yè)歷史的一個(gè)關(guān)鍵時(shí)刻，整個(gè)商業(yè)世界正在由產(chǎn)品轉(zhuǎn)向服務(wù)。如今的消費(fèi)者更傾向于使用權(quán)帶來(lái)的便利，而非所有權(quán)的負(fù)擔(dān)。各行各業(yè)都在嘗試向訂閱模式轉(zhuǎn)型，嘗試與客戶(hù)建立可盈利的、持久的、一對(duì)一的關(guān)系，這需要對(duì)企業(yè)現(xiàn)有的多個(gè)重要部門(mén)——進(jìn)行變革，從市場(chǎng)、銷(xiāo)售、財(cái)務(wù)到整個(gè)IT基礎(chǔ)設(shè)施，但回報(bào)是巨大的。本書(shū)正是介紹了這一轉(zhuǎn)型是如何運(yùn)作的以及一些必須遵循的鐵律。全書(shū)分為兩個(gè)部分，第壹部分探討訂閱模式如何顛覆不同的行業(yè)，第

本書(shū)適合沒(méi)有經(jīng)濟(jì)學(xué)背景的學(xué)生、白領(lǐng)以及退休人士閱讀。對(duì)于在高校里完整接受過(guò)經(jīng)濟(jì)學(xué)系統(tǒng)教育的學(xué)生，本書(shū)的內(nèi)容會(huì)略微淺顯，但是也可以幫助他們從市場(chǎng)的角度出發(fā)，了解如何將理論的經(jīng)濟(jì)學(xué)知識(shí)運(yùn)用到實(shí)際生活和投資中去