《人工智能營(yíng)銷(xiāo)》介紹了大熱的“人工智能”在營(yíng)銷(xiāo)中的具體應(yīng)用場(chǎng)景。 大數(shù)據(jù)和機(jī)器學(xué)習(xí)的概念對(duì)大多數(shù)人來(lái)說(shuō)并不陌生，而在營(yíng)銷(xiāo)如何使用卻一直一知半解，語(yǔ)焉不詳。營(yíng)銷(xiāo)行業(yè)未來(lái)最缺乏的應(yīng)該就是和數(shù)據(jù)工作者對(duì)話的營(yíng)銷(xiāo)人，多看幾遍這本書(shū)，結(jié)合正在進(jìn)行的工作實(shí)踐，你將會(huì)覺(jué)得投入閱讀的時(shí)間物有所值。

餐飲從業(yè)者如何基于移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，用新思維、新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)，打造新體驗(yàn)、新口碑，讓企業(yè)在殘酷的競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出？餐飲管理者如何基于O2O模式，用最少投入、最省力傳播，成就大客流、高利潤(rùn)，讓企業(yè)在大洗牌中成功留下？《一本書(shū)讀懂餐飲O2O(第2版)》通過(guò)10個(gè)餐飲O2O專(zhuān)題內(nèi)容，110個(gè)純高手技巧，呈現(xiàn)餐飲O2O營(yíng)銷(xiāo)新玩法。5種餐飲O2O新思維：跨界+品牌包裝+迭代+爆品+產(chǎn)品經(jīng)理思維。10個(gè)餐飲O2O新口碑：菜品新+味道美+價(jià)格實(shí)惠

本書(shū)主要探討新一代人工智能技術(shù)——深度學(xué)習(xí)在金融保險(xiǎn)中的具體應(yīng)用，匯集不同角度的研究案例，目的是推動(dòng)深度學(xué)習(xí)技術(shù)來(lái)變革傳統(tǒng)的金融保險(xiǎn)模式。當(dāng)前世面上還沒(méi)有具體闡述相關(guān)應(yīng)用的書(shū)籍。 本書(shū)涉及到：卷積神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)下的物體識(shí)別在金融和保險(xiǎn)中的應(yīng)用，包括定損、客戶(hù)鑒別、文據(jù)識(shí)別和后臺(tái)應(yīng)用；循環(huán)神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)支撐下的金融時(shí)間序列處理技術(shù)的原理和研究進(jìn)展以及應(yīng)用案例，這當(dāng)中包括單維度時(shí)間序列，時(shí)間向量的預(yù)測(cè)和分析，以及深度學(xué)習(xí)方法和傳統(tǒng)方

股神巴菲特曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：我寧愿以合理價(jià)格購(gòu)買(mǎi)優(yōu)質(zhì)公司的股票，也不愿以低廉價(jià)格購(gòu)買(mǎi)平庸公司的股票。他的策略就是本書(shū)所說(shuō)的高質(zhì)量?jī)r(jià)值投資的核心。《像大師一樣投資：極簡(jiǎn)價(jià)值投資策略》展示了如何使用各種方法和工具來(lái)確定什么是優(yōu)質(zhì)公司和合理價(jià)格。作者借鑒了自己多年在投資中累積的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，對(duì)以高質(zhì)量?jī)r(jià)值投資為核心的價(jià)值投資策略提出了真正的見(jiàn)解和獨(dú)到的詮釋。這些大師級(jí)的見(jiàn)解和詮釋?zhuān)约胺浅?shí)用的價(jià)值投資指南，構(gòu)成了本書(shū)的主要內(nèi)容，為

《解讀中國(guó)經(jīng)濟(jì)》是解讀中國(guó)經(jīng)濟(jì)之作，總結(jié)了中國(guó)與其他國(guó)家、地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和改革活動(dòng)的經(jīng)驗(yàn)，提出了一個(gè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和轉(zhuǎn)型的一般理論，并以此理論分析中國(guó)在改革和發(fā)展過(guò)程中取得的各項(xiàng)成就，面臨的主要經(jīng)濟(jì)、社會(huì)問(wèn)題，探討其原因和解決問(wèn)題的辦法。書(shū)中用通俗的語(yǔ)言和生動(dòng)的實(shí)例，系統(tǒng)地回顧了中國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展歷程與改革經(jīng)驗(yàn)，深入淺出地講解了中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的熱點(diǎn)問(wèn)題。 面對(duì)世界經(jīng)濟(jì)不確定因素增多、中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入新常態(tài)等一系列新形勢(shì)下的新變化，

1987年，華為以2萬(wàn)元起家。30年后的今天，華為從一家追趕型企業(yè)變成了行業(yè)中的領(lǐng)先者。 《從追趕到領(lǐng)先：華為啟示錄》的作者團(tuán)隊(duì)經(jīng)過(guò)10年觀察調(diào)研，對(duì)華為過(guò)去30年的發(fā)展進(jìn)行了系統(tǒng)梳理、總結(jié)，并與華為的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手思科公司進(jìn)行了全方位比較，將華為從追趕到領(lǐng)先發(fā)展過(guò)程中*關(guān)鍵的十個(gè)成功要素總結(jié)提煉為雄鷹模型。縱向決定組織發(fā)展定力四要素：思維模式、戰(zhàn)略、企業(yè)文化、管理體系與平臺(tái)。橫向決定管理變革動(dòng)力三組悖論要素：人才能力

金融活動(dòng)的基礎(chǔ)是貨幣，現(xiàn)代貨幣是銀行體系“無(wú)中生有”地創(chuàng)造的，又可以被銀行體系“有中生無(wú)”地消滅�！板X(qián)有錢(qián)無(wú)”的循環(huán)蘊(yùn)涵著全部金融活動(dòng)以及以貨物為媒介的實(shí)體經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行。只有從盡可能寬廣的視角來(lái)研究金融，才能使我們從整體上審視這個(gè)循環(huán)，從而真正認(rèn)識(shí)到貨幣和作為貨幣載體的銀行對(duì)于社會(huì)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的**重要性，并幫助我們深刻理解我們面對(duì)的復(fù)雜經(jīng)濟(jì)金融現(xiàn)象。 《錢(qián)有錢(qián)無(wú)：金融哲學(xué)的啟示》運(yùn)用哲學(xué)的方法對(duì)金融問(wèn)題進(jìn)行了思考，主要目

沒(méi)有戰(zhàn)略的企業(yè)就像在險(xiǎn)惡天氣中飛行的飛機(jī)，始終在氣流中顛簸，在暴風(fēng)雨中穿行，最后很有可能迷失方向；沒(méi)有戰(zhàn)略的公司，好比曇花一現(xiàn)，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的舞臺(tái)上，隨著環(huán)境的變化，很快就會(huì)衰落。在影響公司壽命的眾多因素中，除發(fā)展環(huán)境、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、組織管理、技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品質(zhì)量和資金規(guī)模外，對(duì)戰(zhàn)略的重視程度，以及戰(zhàn)略的成功與否，對(duì)公司而言也是至關(guān)重要的。戰(zhàn)略規(guī)劃管理目的是在全面分析公司內(nèi)外部環(huán)境的基礎(chǔ)上，“知己知彼”，立足當(dāng)前，著眼未來(lái)，

《沃頓商學(xué)院*受歡迎的思維課》全新校譯質(zhì)量升級(jí)，資深媒體人李翔傾情作序。沃頓終身教授格蘭特發(fā)現(xiàn)，我們大多數(shù)人能被劃為三類(lèi)：付出者、互利者和獲取者。獲取者只關(guān)注謀求利益，互利者愿意等價(jià)交換可預(yù)期的好處，而付出者則是不同尋常的一類(lèi)人：他們樂(lè)于分享，不求回報(bào)。那這三類(lèi)人在工作和生活中的表現(xiàn)有何不同？格蘭特教授潛心研究10余年，認(rèn)為在商業(yè)社會(huì)“分享”與“合作”的時(shí)代主題下，付出者從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看更可能成功。究竟是哪些因素使一部分付

《審計(jì)監(jiān)管的經(jīng)濟(jì)后果研究》共分為七章，將審計(jì)監(jiān)管納入審計(jì)師行為研究的框架，從會(huì)計(jì)師事務(wù)所和審計(jì)師個(gè)體的微觀視角，探討了審計(jì)監(jiān)管在市場(chǎng)反應(yīng)、客戶(hù)選擇和審計(jì)決策三個(gè)方面的影響后果，并基于研究結(jié)論提出政策建議。本書(shū)對(duì)審計(jì)監(jiān)管相關(guān)問(wèn)題的研究進(jìn)一步拓展和深化了現(xiàn)有關(guān)于審計(jì)研究的學(xué)術(shù)文獻(xiàn)，推動(dòng)了審計(jì)理論創(chuàng)新；有利于會(huì)計(jì)師事務(wù)所根據(jù)不同程度的審計(jì)監(jiān)管進(jìn)行質(zhì)量控制；有利于行業(yè)監(jiān)管部門(mén)對(duì)會(huì)計(jì)師事務(wù)所及注冊(cè)會(huì)計(jì)師進(jìn)行監(jiān)管，提高審計(jì)質(zhì)量；