國(guó)有企業(yè)是中國(guó)特色社會(huì)主義的重要物質(zhì)基礎(chǔ)和政治基礎(chǔ)，共同富裕是社會(huì)主義的本質(zhì)要求，因此理應(yīng)發(fā)揮國(guó)企在促進(jìn)共同富裕中的重要作用，對(duì)國(guó)企利潤(rùn)分配制度改革進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤和效果評(píng)估�；�于利潤(rùn)初次分配和利潤(rùn)再分配的雙重視角，我們對(duì)國(guó)企利潤(rùn)分配制度改革進(jìn)行了詳細(xì)的動(dòng)態(tài)跟蹤。追蹤剩余價(jià)值的運(yùn)動(dòng)軌跡，可以將國(guó)企利潤(rùn)分配制度改革劃分為利潤(rùn)

本書(shū)聚焦“優(yōu)化國(guó)家創(chuàng)新治理體系，提升國(guó)家創(chuàng)新體系效能”主題展開(kāi)系統(tǒng)分析，多角度分析國(guó)家創(chuàng)新體系效能生成機(jī)制，提出優(yōu)化國(guó)家創(chuàng)新治理體系建議。提出“國(guó)家創(chuàng)新力”概念，從創(chuàng)新鏈視角將國(guó)家創(chuàng)新力分解為科學(xué)創(chuàng)造力、技術(shù)開(kāi)發(fā)力和產(chǎn)業(yè)發(fā)展力進(jìn)行測(cè)度，并從創(chuàng)新實(shí)力和創(chuàng)新效力兩個(gè)維度刻畫(huà)，構(gòu)建了國(guó)家創(chuàng)新力多層次多維度分析框架，有助于多方

本書(shū)是俄羅斯史學(xué)界對(duì)19世紀(jì)下半葉至20世紀(jì)初俄國(guó)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)、政治和文化活動(dòng)進(jìn)行綜合性研究的開(kāi)山之作。本書(shū)研究了俄國(guó)廢除農(nóng)奴制之后企業(yè)活動(dòng)的主要問(wèn)題，例如法律基礎(chǔ)、組織形式、國(guó)際因素的影響，以及俄國(guó)一些關(guān)鍵領(lǐng)域的企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，如鐵路建設(shè)等。本書(shū)以專(zhuān)題的形式，分別研究了企業(yè)家在俄國(guó)社會(huì)中的地位，他們的物質(zhì)生活和精神生活，

大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展改變了企業(yè)管理決策的過(guò)程和方式，極大地促進(jìn)了信息產(chǎn)業(yè)的發(fā)展和商業(yè)模式的變革。單一企業(yè)越來(lái)越難以滿(mǎn)足用戶(hù)日益增長(zhǎng)的對(duì)大數(shù)據(jù)全面化和個(gè)性化的需求，大數(shù)據(jù)聯(lián)盟為企業(yè)提供了整合數(shù)據(jù)資源、提高服務(wù)能力和層次的有效途徑。本書(shū)首先闡述大數(shù)據(jù)聯(lián)盟的概念并揭示聯(lián)盟合作機(jī)理，在此基礎(chǔ)上，給出大數(shù)據(jù)聯(lián)盟數(shù)據(jù)資源獲取、數(shù)據(jù)產(chǎn)品

本書(shū)作為物流及工商管理等專(zhuān)業(yè)的案例教學(xué)與實(shí)踐的教材和輔導(dǎo)材料,整合了中外各行業(yè)中的典型物流案例,并圍繞知識(shí)點(diǎn)設(shè)計(jì)了基礎(chǔ)練習(xí)習(xí)題和案例分析與設(shè)計(jì)報(bào)告類(lèi)的實(shí)踐題。本書(shū)取材新穎、形式生動(dòng)活潑,以案例和習(xí)題實(shí)踐為切入點(diǎn),對(duì)相關(guān)物流知識(shí)進(jìn)行融會(huì)貫通的講解,以求在激發(fā)學(xué)生學(xué)習(xí)興趣的前提下,引導(dǎo)學(xué)生發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、分析問(wèn)題、解決問(wèn)題,以提

本書(shū)是對(duì)中級(jí)財(cái)務(wù)管理課程內(nèi)容的補(bǔ)充和延伸，主要研究中級(jí)財(cái)務(wù)管理未涉及或未深入探討以及一些新出現(xiàn)的、具有特殊性的問(wèn)題。本書(shū)主要內(nèi)容包括企業(yè)價(jià)值評(píng)估、財(cái)務(wù)目標(biāo)與治理、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理、企業(yè)并購(gòu)財(cái)務(wù)管理、企業(yè)財(cái)務(wù)制度設(shè)計(jì)、企業(yè)業(yè)績(jī)管理、股票首次公開(kāi)發(fā)行與再融資、財(cái)務(wù)危機(jī)管理、企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理、金融衍生工具與風(fēng)險(xiǎn)管理。本書(shū)每章均設(shè)

本書(shū)分為上下兩篇，圍繞重大基礎(chǔ)設(shè)施工程創(chuàng)新溢出效應(yīng)與產(chǎn)業(yè)溢出效應(yīng)開(kāi)展系統(tǒng)、深入的研究：上篇以中國(guó)高速鐵路建設(shè)為背景，從區(qū)域和組織層面解析重大工程對(duì)于創(chuàng)新形成與創(chuàng)新擴(kuò)散的作用機(jī)理；下篇以中國(guó)高速公路建設(shè)為背景，從企業(yè)創(chuàng)新、企業(yè)進(jìn)退和企業(yè)遷移的視角解構(gòu)了重大工程對(duì)于產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的影響機(jī)理和提升路徑。

人才的引進(jìn)和考核固然重要，但是人才被引進(jìn)之后，如何將企業(yè)文化、價(jià)值觀有效傳承到人才身上？如何通過(guò)人才能力的持續(xù)提高，不斷為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值？如何讓企業(yè)的培訓(xùn)發(fā)揮效用？要解決這些問(wèn)題，需要企業(yè)具備適合自己的培訓(xùn)管理體系以及能力達(dá)標(biāo)的培訓(xùn)管理者。本書(shū)將大量復(fù)雜的培訓(xùn)管理理念轉(zhuǎn)變成了簡(jiǎn)單的工具和方法，并將其可視化、流程化、步驟化

本書(shū)以德國(guó)外派管理人員與中國(guó)員工的互動(dòng)為例，探討了跨文化上下級(jí)信任。在質(zhì)性研究方法扎根理論的指導(dǎo)下，本書(shū)分別對(duì)14名德企駐華外派管理人員和14名德企中國(guó)員工進(jìn)行了深度訪(fǎng)談，通過(guò)對(duì)訪(fǎng)談數(shù)據(jù)進(jìn)行三級(jí)編碼、分析和提煉得到了德中上下級(jí)信任互動(dòng)的三個(gè)主要特征。首先，德中上下級(jí)跨文化信任互動(dòng)表現(xiàn)為七個(gè)維度的內(nèi)容，即工作能力、工作態(tài)

傳統(tǒng)企業(yè)平臺(tái)轉(zhuǎn)型升級(jí)是大勢(shì)所趨，但如何轉(zhuǎn)？如何升？本書(shū)通過(guò)研究并探索傳統(tǒng)企業(yè)在電商平臺(tái)運(yùn)營(yíng)管理中的價(jià)值創(chuàng)造機(jī)制，針對(duì)當(dāng)前傳統(tǒng)企業(yè)在電商平臺(tái)中的戰(zhàn)略部署、能力重構(gòu)和價(jià)值創(chuàng)造等方面問(wèn)題，提供了從理論到實(shí)操、從戰(zhàn)略到戰(zhàn)術(shù)的整體解決方案。