企業(yè)組織面對快速變化的環(huán)境，常陷入疲于解決無休止的危機與問題的泥潭中。忙于糾錯、挖掘原因及追究責任，導(dǎo)致士氣低落、效率低下，想要創(chuàng)新或轉(zhuǎn)型卻又常感覺到對于變革與未知的無力及無奈。如何把焦點從“找問題”和“解決問題”，轉(zhuǎn)換成“找機會”和“創(chuàng)造可能”？通過《創(chuàng)建欣賞式探詢團隊：48個正向提問打造高效能團隊》所提供的48個欣

在職場生涯中，你是否遇到過這樣的情景：你每天兢兢業(yè)業(yè)地努力工作，但卻始終沒有得到升職加薪的機會；你工作能力出色，任勞任怨地承擔了大部分工作，希望在職場中贏得一個“好人緣”，沒想到卻成為同事們排擠孤立的對象；你加班熬夜，辛辛苦苦趕出來的策劃方案，結(jié)果第二天卻被“邀功精”同事?lián)屪咦约旱膭趧映晒�；同樣是向領(lǐng)導(dǎo)匯報工作，同事受

焦點決策理論(focustheoryofchoice)是郭沛俊在2019年提出的新的不確定系統(tǒng)下的決策理論。這個理論首次對1978年諾貝爾經(jīng)濟學(xué)獎獲得者Simon教授提出的決策過程合理性(proceduralrationality)進行了公理化。焦點決策理論的核心主張是決策者會選取一個決策作為*佳決策，因為影響這個決策

人文精神是中國文化精神的基礎(chǔ)與核心，對于中國的人文精神的考察，不僅包括對于歷史上由中國人所創(chuàng)造的文化精神“是什么”的本質(zhì)把握，還內(nèi)在地蘊含對于中國文化精神“應(yīng)當如何”的價值追尋和實踐規(guī)約。龐樸先生以“憂樂圓融”來概括中國的人文精神，是獨到而精當?shù)�。他認為憂患意識是對于人自身仁心與善性的自覺與持守，樂感文化則主要是深嵌于

本書詳細介紹了數(shù)據(jù)處理與數(shù)據(jù)展示、數(shù)據(jù)創(chuàng)建與數(shù)據(jù)預(yù)處理、數(shù)據(jù)整理、數(shù)據(jù)分析、數(shù)據(jù)流分析與挖掘等內(nèi)容，以Excel2010、spss22、SPSSmodeler18為主要分析工具，適合作為本科院校、專業(yè)院校經(jīng)貿(mào)類專業(yè)、心理學(xué)類專業(yè)、社會調(diào)查類專業(yè)學(xué)生教材。

面臨全新的21世紀，美國、日本、中國等國家、企業(yè)為首的眾多集團，甚至全人類都面臨著一個問題。那就是為了實現(xiàn)和滿足人們在物質(zhì)和精神兩方面的追求，為什么不斷需要非常優(yōu)秀的并且具有出眾的領(lǐng)導(dǎo)者資質(zhì)的人？同時作為領(lǐng)導(dǎo)者，到底要怎么做，才能符合個人的價值追求，并且擔負起社會賦予的責任。為更深一步探討這一問題，本書涵蓋了稻盛和夫本

本書是一本關(guān)于人際交往的圖書。針對當代人的社交困境，作者結(jié)合心理學(xué)和行為學(xué)，破解了人際交往中的各種心理偏見、不當行為，并提供了應(yīng)對之道。本書系統(tǒng)地、循序漸進地給出讓每一個人都能找到提升關(guān)系質(zhì)量的具體方法，緩解人們因社交產(chǎn)生的壓力和焦慮，讓人們自然、從容地過好每一天，向更多人傳播“讓生活更輕松”的理念。

成為談判高手需要什么技能？如何與談判對手建立信任？在談判中，如何掌控自己的情緒？怎樣在價格談判中取得勝利？……談判專家藤井一郎從不善言辭成長為日本商務(wù)談判領(lǐng)頭人，《掌控談判》由他在談判桌上的經(jīng)驗總結(jié)而成，從七個角度告訴讀者如何成為談判高手�！墩瓶卣勁小分袕氖裁词钦勁虚_場，幫助讀者了解決定談判實力的七個關(guān)鍵，接著分析成功

《智慧城市大數(shù)據(jù)與人工智能》介紹智慧城市的需求、方法論和總體規(guī)劃，智慧城市大數(shù)據(jù)的開發(fā)與技術(shù)應(yīng)用。除了介紹數(shù)據(jù)與信息、數(shù)據(jù)挖掘、數(shù)據(jù)可視化、人工智能、深度學(xué)習(xí)、神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)與人工智能相關(guān)的基礎(chǔ)知識外，重點是人工智能與智慧城市和大數(shù)據(jù)“三位一體”的深度融合應(yīng)用。最后通過“城市智慧大腦”案例的實踐和應(yīng)用，將智慧城市、大數(shù)據(jù)、人

《管理學(xué)基礎(chǔ)》具有以下特色：全面系統(tǒng)地介紹了管理者如何運用管理思想、管理原理、管理方法和管理手段，在特定管理環(huán)境下通過預(yù)測、決策、計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、激勵、控制等活動，對內(nèi)做好溝通，對外做好協(xié)調(diào)，從而完成組織目標的全過程。以管理過程學(xué)派的思想為主要理論構(gòu)架，廣泛吸收了其他學(xué)派的觀點。堅持把國外主要管理理論與中國成功管理實