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    《管理經(jīng)濟學（第4版）》共10章，內(nèi)容包括行為的經(jīng)濟學觀點；市場、組織以及知識的作用；需求；生產(chǎn)和成本；市場結(jié)構(gòu)；具有市場控制力的定價：戰(zhàn)略經(jīng)濟學：創(chuàng)造和獲取價值；戰(zhàn)略經(jīng)濟學：博弈論；激勵沖突與合約。
    《管理經(jīng)濟學（第4版）》適合于MBA、EMBA學生以及管理學、經(jīng)濟學、商務(wù)學高年級本科生和研究生，也適合于管理咨詢和相關(guān)企業(yè)培訓。

    為了支撐這種迅速擴張的業(yè)務(wù)領(lǐng)域。安然公司把他的希望寄托在年輕的CFO安德魯·法斯托的身上。除了開發(fā)傳統(tǒng)的債務(wù)和權(quán)益資本外，法斯托還加緊使用一些復雜的合伙經(jīng)營形式，其融資的細節(jié)在安然公司的資產(chǎn)負債表上看不出來�！纾瑸榱速Y助其水業(yè)務(wù)的經(jīng)營，安然公司成立了Azurix公司，并把公司的三分之一資產(chǎn)賣給了公共投資者，籌集到了6.95億美元的資金。安然公司還成立了一個叫大西洋水業(yè)托拉斯的合伙企業(yè)，安然在這家公司持有50％的股份。安然公司的合伙人是Marlin水業(yè)托拉斯，后者的股票只對機構(gòu)投資者銷售。為了吸引債權(quán)人。安然公司許諾以它自己的股票來償還債務(wù)——如果安然公司的信用等級跌落到投資等級以下，以及股票價格跌落到一個約定的價格以下，安然公司自己將對合伙公司的9.15億美元的債務(wù)負責。
    只要安然公司保持繁榮發(fā)展，這些保證對安然公司就算不了什么。但是安然公司的幾個業(yè)務(wù)部門都開始出現(xiàn)了較大的問題。在2000年夏末，加利福尼亞的電力短缺導致電力供應(yīng)的中斷。安然公司（以及其他的能源公司）受到了政府官員的指責——加利福尼亞發(fā)起了一項對安然公司和其他的能源公司的價格欺詐行為的調(diào)查。安然公司在巴西和英國水務(wù)方面的投資也遇到了政治障礙。例如，英國政府降低了它所允許的向客戶收費的比率。安然公司在印度的一個30億美元的電力項目中擁有65％的股份。但是這家電力工廠也因其最大的消費客戶拒交電費而陷入混亂。緊接著受2001年9·11的恐怖襲擊影響，油價的大幅度下跌對安然公司的交易活動造成了巨大的損失，而且技術(shù)變革也使得寬帶服務(wù)供過于求。
    在2000年8月達到近700億美元的頂峰之后，安然公司的市值開始暴跌。2001年12月，安然公司申請破產(chǎn)，這是以往所發(fā)生的最為壯觀的企業(yè)破產(chǎn)案之一。

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