新時(shí)代公文寫作黃金法則及范文精選。文本標(biāo)準(zhǔn)，一看就懂；技法點(diǎn)撥，一點(diǎn)就通；范文規(guī)范，即學(xué)即用。辦公室人員寫作秘笈，隨查隨用的案頭必備手冊(cè)。

公文寫作概述、行政公文、事務(wù)公文、公關(guān)公文、經(jīng)濟(jì)公文、法律公文、商務(wù)公文、傳播應(yīng)用文8個(gè)常用公文應(yīng)用方向、100多個(gè)精細(xì)化公文分類詳列于此。既包括公文的一系列基本知識(shí)，又含有寫作技巧與文件處理的操作方法；既有機(jī)關(guān)及事業(yè)單位使用的各種通用公文，又有各級(jí)機(jī)關(guān)公務(wù)人員使用的文書、社會(huì)商務(wù)人士的必備公文寫作技巧。

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《管人要穩(wěn)管事要準(zhǔn)》緊緊圍繞“管人要穩(wěn)，管事要準(zhǔn)”的主題，結(jié)合生動(dòng)具體的案例，運(yùn)用簡(jiǎn)明流暢的語言，闡述了管人方法、管事策略，該書針對(duì)團(tuán)隊(duì)管理者的工作任務(wù)，從領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格、領(lǐng)導(dǎo)力打造、權(quán)力運(yùn)用、用人之道、激勵(lì)手段、決策方略、溝通藝術(shù)、解難藝術(shù)等方面系統(tǒng)介紹了管理者應(yīng)具備的領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)和應(yīng)掌握的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，是每一位有心成就的管理者必備的日常管理工具書。

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人工智能正在開拓一個(gè)巨大的未來經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)，它將催生出數(shù)個(gè)千億美元甚至萬億美元規(guī)模的產(chǎn)業(yè)。人工智能已經(jīng)在媒體、廣告、制造、交通、環(huán)保、金融、教育、醫(yī)療健康、安防、個(gè)人助理和電商零售等行業(yè)被產(chǎn)泛應(yīng)用。當(dāng)中國(guó)企業(yè)在直面全球化競(jìng)爭(zhēng)帶來的挑戰(zhàn)而調(diào)整企業(yè)戰(zhàn)略時(shí)，為支撐戰(zhàn)略調(diào)整的順利實(shí)現(xiàn)，公司的人才結(jié)構(gòu)、薪酬體系、招募方法、培訓(xùn)需求也需要相應(yīng)地變化。在這個(gè)員工自主意識(shí)不斷加強(qiáng)的時(shí)代，組織績(jī)效管理應(yīng)該如何成對(duì)這些挑戰(zhàn)？

培養(yǎng)高情商管理技能是領(lǐng)導(dǎo)者提升管理能力的有效手段，在《高情商管理者的6個(gè)習(xí)慣》中作者提供了易于理解的高情商管理技能，即培養(yǎng)自我認(rèn)知、培養(yǎng)同理心、遵循黃金法則、保持與下屬適當(dāng)?shù)木嚯x、巧妙批評(píng)、靈活應(yīng)對(duì)不同類型的人。這6個(gè)習(xí)慣，為管理者提供一種新的管理方式，使他們能夠自我指導(dǎo)，從而加強(qiáng)監(jiān)督能力，更好地管理團(tuán)隊(duì)。

成功有時(shí)是很難效法的，但失敗是可以避免的，從失敗中吸取經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)才是管理者的必修課�！秳e輸在不懂管理上》告訴了你具體管理中的忌諱以及誤區(qū)，列舉出你可能犯的種種{昔誤，分析其成因，并就其表現(xiàn)形式指出避免此種錯(cuò)誤的種種有效方法。這些方法便于理解，易于操作，希望對(duì)廣大管理者能有一些啟發(fā)，能讓其從錯(cuò)誤中吸取教訓(xùn)，盡可能地減少損失，使那些可能會(huì)讓管理者在管理過程中摔跤的絆腳石變成走向成功的鋪路石，從而一步一步走向職業(yè)的高峰。對(duì)于從事具體管理工作的人來說，不犯錯(cuò)誤幾乎是不可能的。但讓人疑惑的是，有些管理者總

超級(jí)領(lǐng)導(dǎo)者身上的那種氣質(zhì)和影響力，絕非掌握一些機(jī)械的管理方法和技巧就能達(dá)到的，而是在做人方面長(zhǎng)期修煉的結(jié)果。管理之難莫過于管人，管人之難莫過于管心。領(lǐng)導(dǎo)者的人格魅力得到提升，自然會(huì)引發(fā)下屬的認(rèn)可與追隨，許多管理上的問題也就迎刀而解。而對(duì)于下屬來講，領(lǐng)導(dǎo)者的做人之道、管人之法，也是他們矚目的兩大焦點(diǎn)。

并沒有管理不好的員工，只是你沒有找對(duì)方法。在工作中，管理者不僅要學(xué)會(huì)以情感人、以理服人、以法治人的管理員工的基本招數(shù)，更要學(xué)會(huì)因人制宜、因時(shí)制宜、因事制宜的靈活方法。這是管理員工的絕招，也是高明的管理者與普通管理者的本質(zhì)區(qū)別所在。作為一個(gè)團(tuán)隊(duì)的管理者，擁有著一種特殊的資源：人。而對(duì)這種資源的管理存在著不同的層次，管理得好，它可以取之不盡、用之不竭；管理不好，它也可能一取即盡、一用即竭。那些只知用職權(quán)管人，而不知用人格影響人的領(lǐng)導(dǎo)，無論官位有多高、能力有多強(qiáng)、知識(shí)有多豐富，都無法取得下屬的信任，更