帶隊(duì)伍是一門理論與實(shí)踐相結(jié)合的藝術(shù)，考驗(yàn)的是管理者的綜合能力。你可能正在帶一個(gè)團(tuán)隊(duì)，也可能立志要做一名管理者……無論什么情況，你都要意識(shí)到，團(tuán)隊(duì)管理沒有想象的那樣簡(jiǎn)單。然而，人雖沒有猛獸的尖牙利齒，沒有飛禽的翅膀，但人類可以改變世界，這是因?yàn)槿祟悓?duì)團(tuán)隊(duì)管理有深入持續(xù)的能動(dòng)性研究和積極的實(shí)踐運(yùn)用。可以說，團(tuán)隊(duì)是事業(yè)興盛的基礎(chǔ)，沒有了團(tuán)隊(duì)，事業(yè)就失去了存在與發(fā)展的根基。在企業(yè)中，任何一個(gè)項(xiàng)目的完成，都有賴于一支能征善戰(zhàn)的團(tuán)隊(duì)。能夠帶出一支堅(jiān)強(qiáng)有力的團(tuán)隊(duì)，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)一系列目標(biāo)的必備條件。
　　看看周圍的世界，你會(huì)發(fā)現(xiàn)這樣的現(xiàn)象：有的管理者，雖然意氣風(fēng)發(fā)地提出了團(tuán)隊(duì)未來幾年的遠(yuǎn)大目標(biāo)，但團(tuán)隊(duì)成員缺乏對(duì)目標(biāo)的明確認(rèn)識(shí)，勁兒總是不能使到一處；有的管理者，雖然耗時(shí)、耗力制定了嚴(yán)格的規(guī)章制度，卻因?yàn)樽约旱囊粫r(shí)心軟導(dǎo)致制度被束之高閣；還有的管理者，抱著“有錢能使鬼推磨”的觀點(diǎn)，設(shè)置了名目繁多的獎(jiǎng)勵(lì)措施，卻沒能換來員工的感激和盡心盡力地工作……讓管理者頭疼的情況簡(jiǎn)直不勝枚舉。在團(tuán)隊(duì)管理中，什么是最重要的，怎么樣才能讓團(tuán)隊(duì)發(fā)揮出最大的功效？這是無數(shù)管理者仍在不懈探索的問題。團(tuán)隊(duì)的作用，包括正反兩個(gè)方面，即：如果能夠高效地管理團(tuán)隊(duì)，那么，團(tuán)隊(duì)就如一艘輪船，可以在海洋中縱橫馳騁，到達(dá)目標(biāo)的彼岸；如果不能有效地管理團(tuán)隊(duì)，那么，這艘行駛在海洋中的輪船，就可能會(huì)觸碰冰山而沉沒海底。任何一個(gè)團(tuán)隊(duì)，不管是成功還是失敗，都是有原因的，關(guān)鍵看你如何帶這個(gè)隊(duì)伍。
　　一個(gè)成功的管理者，不僅要關(guān)注團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)的提升，還應(yīng)該能夠通過引導(dǎo)員工的行為，從根本上提升整個(gè)團(tuán)隊(duì)的綜合實(shí)力。那么，給你一個(gè)隊(duì)伍，你應(yīng)該怎么做，才能將其打造成一支優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)呢？
　　一般來講，作為團(tuán)隊(duì)的管理者，一定要志存高遠(yuǎn)，有目標(biāo)。這個(gè)目標(biāo)是一個(gè)導(dǎo)向，能使團(tuán)隊(duì)少走很多的彎路。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，為了使企業(yè)處于有利地位，更好地增加利潤(rùn)，保持企業(yè)旺盛的生命力，團(tuán)隊(duì)必須不斷地設(shè)定更高的發(fā)展目標(biāo)。當(dāng)然這個(gè)目標(biāo)并不是高不可攀，而是需要得到團(tuán)隊(duì)同人的理解和認(rèn)可，激勵(lì)整個(gè)團(tuán)隊(duì)去努力奮斗，以利于企業(yè)的生存和發(fā)展。
　　沒有完美的個(gè)人，但可以有完美的團(tuán)隊(duì)。一個(gè)人的智慧總有晦暗的時(shí)候，但團(tuán)隊(duì)可以通過取長(zhǎng)補(bǔ)短、集眾人之智與眾人之力，從而做出盡可能正確的決策，并付出卓有成效的努力�，F(xiàn)代社會(huì)的發(fā)展越來越復(fù)雜，團(tuán)隊(duì)管理者的眼光要遠(yuǎn)，眼界要寬，看問題、辦事情要有前瞻性、預(yù)見性，尤其要對(duì)自己的員工及企業(yè)的現(xiàn)狀、發(fā)展走勢(shì)、外部環(huán)境有十分清醒的認(rèn)識(shí)。只有這樣，工作的主動(dòng)性才能增強(qiáng)，才能沉著應(yīng)對(duì)可能出現(xiàn)的各種情況，達(dá)到趨利避害的目的�，F(xiàn)在一些團(tuán)隊(duì)管理者都能意識(shí)到危機(jī)幾乎是不可避免的，在面對(duì)危機(jī)時(shí)也能從容應(yīng)對(duì)，最大限度地避免企業(yè)受損。有了危機(jī)意識(shí)，團(tuán)隊(duì)管理者就能更冷靜、清醒地面對(duì)現(xiàn)狀，預(yù)測(cè)下一步的計(jì)劃。同時(shí)，面對(duì)現(xiàn)實(shí)社會(huì)激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，一旦懈怠，退步也會(huì)接踵而來。只有團(tuán)隊(duì)整體保持對(duì)同類競(jìng)爭(zhēng)與社會(huì)發(fā)展的高度敏感性，才不會(huì)降低團(tuán)隊(duì)的效率，才能讓團(tuán)隊(duì)一直處于高效運(yùn)轉(zhuǎn)的狀態(tài)，時(shí)刻保持旺盛的生命力。