第一章 顛覆：人工智能重構(gòu)所有行業(yè)
電商零售領(lǐng)域：大數(shù)據(jù)分析，智能倉(cāng)儲(chǔ)與物流、導(dǎo)購(gòu)
醫(yī)療健康：健康監(jiān)測(cè)診斷、智能醫(yī)療設(shè)備
金融業(yè)：分析、預(yù)測(cè)、辨別交易數(shù)據(jù)、價(jià)格走勢(shì)等
制造業(yè)：模塊化與個(gè)性化設(shè)計(jì)、智能化分析、供應(yīng)鏈優(yōu)化
教育：智能評(píng)測(cè)、個(gè)性化輔導(dǎo)、兒童陪伴等應(yīng)用場(chǎng)景
交通和環(huán)保：借助人工智能實(shí)現(xiàn)數(shù)字化
媒體和廣告：人工智能的完美實(shí)踐基地
安防：依靠視頻智能分析采取安防行動(dòng)
個(gè)人助理：通過(guò)人工智能系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)人機(jī)交互

第二章 圍困：人工智能時(shí)代傳統(tǒng)企業(yè)的困局
最大挑戰(zhàn)：應(yīng)用人工智能技術(shù)擴(kuò)大業(yè)務(wù)規(guī)模和提高效能
把握人工智能浪潮關(guān)鍵點(diǎn)：數(shù)據(jù)的挖掘、應(yīng)用和管理
人工智能是怎樣改變一個(gè)傳統(tǒng)行業(yè)的
從農(nóng)夫山泉看傳統(tǒng)企業(yè)借助人工智能實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)

第三章 解圍：人工智能時(shí)代企業(yè)組織績(jī)效改進(jìn)原理
人工智能時(shí)代企業(yè)需求的四個(gè)層級(jí)：業(yè)務(wù)目標(biāo)、績(jī)效、工作環(huán)境、個(gè)人能力
績(jī)效改進(jìn)技術(shù)之績(jī)效傳導(dǎo)基本原理
績(jī)效改進(jìn)及其四項(xiàng)基本原則
多種績(jī)效改進(jìn)的多種模型
敏捷業(yè)績(jī)提升流程RAPID3
如何創(chuàng)建適合時(shí)代要求績(jī)效改進(jìn)中心

第四章 數(shù)據(jù)：人工智能時(shí)代的數(shù)據(jù)收集及分析
數(shù)據(jù)收集的三個(gè)層面
數(shù)據(jù)的來(lái)源：?jiǎn)T工、經(jīng)理、客戶
數(shù)據(jù)收集方法：訪談、問(wèn)卷
數(shù)據(jù)的存儲(chǔ)和管理方法
數(shù)據(jù)分析與可視化：影響因素和原因分析

第五章 抉擇：人工智能時(shí)代績(jī)效改進(jìn)方案的選擇和實(shí)施
人工智能時(shí)代下可供選擇的各類績(jī)效改進(jìn)方案
績(jī)效改進(jìn)方案的選擇標(biāo)準(zhǔn)和方法
案例：績(jī)效改進(jìn)方案的四大支柱和四大基石
變革管理和變革曲線
……

第六章 組織優(yōu)化：人工智能重構(gòu)組織架構(gòu)
第七章 管理變革：適應(yīng)人工智能時(shí)代的管理策略
第八章 營(yíng)銷創(chuàng)新：通過(guò)人工智能提升營(yíng)銷業(yè)績(jī)
第九章 流程再造：人工智能時(shí)代的企業(yè)流程設(shè)計(jì)
第十章 人力改進(jìn)：人工智能時(shí)代人力資源的破局
第十一章 績(jī)效評(píng)估：通過(guò)人工智能，可以實(shí)時(shí)進(jìn)行

參考文獻(xiàn)