內(nèi)容簡介《公司管理實用制度與表格范例（圖解版）》一書從公司管理實用制度與表格入手，第一部分詳細講解了企業(yè)管理體系的建立，具體包括企業(yè)管理概述、公司各項業(yè)務(wù)管理要點、企業(yè)組織架構(gòu)的設(shè)計和企業(yè)各部門崗位說明；第二部分首先對如何制定公司管理制度進行了講解，并提供了10項公司管理制度的模板和示例供讀者參考使用；第三部分首先對如

《財務(wù)管理實用制度與表格范例（圖解版）》一書從財務(wù)管理實用制度與表格入手，第一部分詳細講解了財務(wù)管理體系的建立，具體包括財務(wù)管理體系概述、財務(wù)管理業(yè)務(wù)要點、財務(wù)部組織設(shè)計、財務(wù)部崗位說明；第二部分首先對如何制定財務(wù)管理實用制度進行了講解，并提供了11項財務(wù)管理制度的模板和示例供讀者參考使用；第三部分首先對如何設(shè)置管理表

“公司治理”是一門實踐性很強的學科，關(guān)注、研究、使用該學科中的眾多有價值的知識、方法，不僅有利于廣大公司高層管理人員推進公司事業(yè)健康、持續(xù)發(fā)展，而且能使那些正在渴望成為高管的有識之士受益良多。本書全面介紹了公司治理的概念、結(jié)構(gòu)、機制及主要模式，內(nèi)容包括：公司治理概述、公司治理的模式、股東大會與運行機制、董事會與決策機制

如今，創(chuàng)業(yè)的人越來越多，創(chuàng)業(yè)公司要想發(fā)展，就需要足夠的資金，而資金的最重要來源是融資�！镀髽I(yè)融資：從商業(yè)計劃書到上市》主要介紹了盡職調(diào)查、商業(yè)計劃書、股權(quán)設(shè)置、投資條款清單、公司估值、融后管理、融資模式創(chuàng)新等內(nèi)容，既有理論性的指導(dǎo)，又有可操作的案例。適合創(chuàng)業(yè)融資者、中小企業(yè)家及高層管理者、投融資研究者以及大專院校相關(guān)專

本書主要分為三部分，一是績效管理的現(xiàn)狀，主要診斷和剖析當前企業(yè)績效管理的痛點，包括企業(yè)亟待解決的痛點和企業(yè)管理者在實施績效管理過程中遇到的問題；其次是績效管理策略，主要是針對績效管理的核心難題，給出可行解決策略；再次是績效管理實戰(zhàn)流程，主要介紹績效管理體系的構(gòu)成，包括績效計劃制訂、績效實施準備、績效考核、績效結(jié)果分析與

本書在編寫過程中，作者以高等教育人才培養(yǎng)目標和人才培養(yǎng)模式改革為重點，注重知識的系統(tǒng)性和適用性；注重商業(yè)銀行業(yè)務(wù)的一體化；實踐運用的真實化；注重實務(wù)操作，強調(diào)內(nèi)容資料的實用性；注重培養(yǎng)學生的實踐操作能力。本書主要有以下特色：（1）注重知識的系統(tǒng)性和適用性。以商業(yè)銀行會計任務(wù)項目為主線，充分體現(xiàn)“項目導(dǎo)向、任務(wù)驅(qū)動”，介

本書圍繞委托代理理論的一種激勵機制——股權(quán)激勵的實施效果展開研究，結(jié)合我國雙重委托代理的公司治理結(jié)構(gòu)，剖析雙重委托代理下股權(quán)激勵對企業(yè)投資效率和經(jīng)營業(yè)績的影響。本書采用中介效應(yīng)模型把“股權(quán)激勵、雙重代理沖突、投資效率”納入一個分析框架，研究股權(quán)激勵對企業(yè)投資效率的影響機理，同時采用案例研究的方法探究股權(quán)激勵對企業(yè)業(yè)績的

北京大學國家發(fā)展研究院教授陳春花老師，通過十年數(shù)字化組織管理研究與實踐，從個人和企業(yè)兩個角度，把數(shù)字化時代的企業(yè)管理和個人成長之道拆分為：數(shù)字化及其對組織的影響、新個體、新“組織”、新價值、新知識5個部分。幫助人們透徹理解數(shù)字時代組織的本質(zhì)和特點，認識組織的邊界和新內(nèi)涵；深刻理解領(lǐng)-先企業(yè)如何能在新環(huán)境下迅速崛起，幫助

本書系統(tǒng)論述了VUCA時代戰(zhàn)略創(chuàng)新的情境、理論和實踐。通過對比分析傳統(tǒng)戰(zhàn)略情境和VUCA時代企業(yè)所面臨的差異化情境，發(fā)現(xiàn)傳統(tǒng)戰(zhàn)略基石已不復(fù)存在，逐漸形成以愿景、使命、價值觀為主導(dǎo)，以價值創(chuàng)新為根本，以戰(zhàn)略即興和戰(zhàn)略單元為核心的新基石。結(jié)合飛鶴乳業(yè)、波司登等中國優(yōu)秀企業(yè)的實踐，探究了戰(zhàn)略創(chuàng)新的根本，揭示了戰(zhàn)略分解的邏輯、

“創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)管理”是由教育部人文社會科學重點研究基地——清華大學技術(shù)創(chuàng)新研究中心組編的學術(shù)研究叢書。本叢書主要收錄創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)管理領(lǐng)域內(nèi)高質(zhì)量的學術(shù)論文，包括理論探討、實證分析、案例解讀、調(diào)查報告、文獻綜述及評論。《BR》本專輯共收錄了8篇文章，研究主題涉及：高管饑荒經(jīng)歷與企業(yè)創(chuàng)新；國外創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育發(fā)展述評與啟示；女性C

本書全面系統(tǒng)介紹經(jīng)濟政策不確定性影響微觀企業(yè)決策的主要理論、分析方法和實際應(yīng)用，全書分為上、下兩篇：上篇為“理論篇”，主要介紹經(jīng)濟政策不確定性影響微觀企業(yè)決策的基本理論和**進展，同時對國內(nèi)外實證發(fā)現(xiàn)進行梳理；下篇為“中國經(jīng)驗篇”，以A股市場上市公司、機構(gòu)投資者為研究對象，分析經(jīng)濟政策不確定性上升如何影響中國上市公司經(jīng)

本書是一部關(guān)于產(chǎn)品與服務(wù)開發(fā)管理的研究專著。針對產(chǎn)品與服務(wù)的設(shè)計與開發(fā)過程，本書結(jié)合企業(yè)實際需求凝練了其中的一些關(guān)鍵決策和優(yōu)化問題，內(nèi)容涉及開發(fā)項目調(diào)度、開發(fā)任務(wù)指派、顧客需求排序、新產(chǎn)品定位、產(chǎn)品平臺規(guī)劃、產(chǎn)品族優(yōu)化設(shè)計、產(chǎn)品配置推薦、產(chǎn)品定價和捆綁策略等多方面的研究工作，書中采用了運籌學、統(tǒng)計分析、優(yōu)化算法、數(shù)據(jù)挖

鑒于中西方文化與管理的差異，在調(diào)研我國企業(yè)并購案例的基礎(chǔ)上，本書研究了文化視角下中國式并購后整合的機理，認為中國企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身文化特點制定并購戰(zhàn)略，選擇科學的PMI管控與整合模式；根據(jù)本土文化與價值觀把握好PMI節(jié)奏，避免盲目進行西方快節(jié)奏式的整合；成功的并購應(yīng)是基于并購全過程的整合。

本書第二版于2009年出版，至今已有十余年。其間，科技日新月異，特別是數(shù)字經(jīng)濟迅猛發(fā)展，零售領(lǐng)域的消費者高度數(shù)字化，傳統(tǒng)供應(yīng)鏈管理逐步失去競爭力。與此同時，全球供需格局也在發(fā)生微妙變化，傳統(tǒng)生產(chǎn)國的需求越來越旺盛。為了適應(yīng)全球零售市場與商貿(mào)環(huán)境的快速變化趨勢，馮氏集團的全球業(yè)務(wù)亦不斷演進，在供應(yīng)鏈管理模式上更是屢屢創(chuàng)新

《從小白到經(jīng)理實戰(zhàn)手冊》內(nèi)容分兩部分：個人篇和管理篇。個人篇講述從選擇工作到*后離職的整個過程中遇到的問題和解決辦法。管理篇講述從剛擔任管理角色到后期所面臨的問題及解決辦法。本書可以作為工具類書籍，當遇到了書中所提到的問題時，可以翻開書找到思路。市面上有很多職場類勵志的書籍，但是專門面向小企業(yè)的比較多。實際上，大型企業(yè)

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本書以“授之以漁”為目的，以不多寫一句廢話為原則，力求以精練的語言、短小的篇幅、準確的描述，幫助讀者抓住管理的本質(zhì)，掌握管理的原理、構(gòu)成、關(guān)鍵和要素，應(yīng)用管理的原則、方法、工具和步驟，解決管理問題，獲得人生的成功。

本書基于企業(yè)異質(zhì)性，探討資源誤置與經(jīng)濟增長效率改進的內(nèi)在機理，從企業(yè)非效率壟斷對效率壟斷的抑制影響角度，把資源配置的空間、跨期結(jié)構(gòu)效率改進與企業(yè)內(nèi)部的要素配置效率糾偏統(tǒng)一起來進行開拓性研究，論證得出“經(jīng)濟增長效率改進的過程實質(zhì)上是生產(chǎn)要素資源誤置程度擴大—糾偏—均衡—再擴大—再糾偏的循環(huán)不止過程”。并從資源誤置程度、市

本書就是從當今的時代背景出發(fā)，揭開了傳統(tǒng)雇傭制的諸多弊端，展示了合伙人制的有效價值，闡述了合伙思維的要點。從“認同合伙人制、實施合伙人制的前提、怎樣尋找合伙人、合伙人制度設(shè)計注意事項、合伙人制度落地”等方面出發(fā)，分享了作者多年實施合伙人制度的實踐經(jīng)驗。希望本書能帶給讀者對合伙人制度的認識以及在創(chuàng)業(yè)管理方面的啟示。

企業(yè)管理的根本目的是提高運行效率、提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低成本、增加效益。本書系統(tǒng)地講述了精益生產(chǎn)（豐田生產(chǎn)方式）基本理念與方法，并將精益理念結(jié)合中小企業(yè)實際情況推廣和應(yīng)用。書中采用了作者在推行精益實踐過程中具體方法與成功案例，重點介紹了生產(chǎn)計劃管理體系的建立與運行；全員生產(chǎn)維修體制（TPM）建立與推行；全面質(zhì)量管理（TQM