在企業(yè)內(nèi)部溝通時，你是否遇到過這樣的現(xiàn)象：??給下屬建議和忠告，對方絲毫不領(lǐng)情；??擔(dān)心傷害他人，再三考慮措辭，對方卻沒有領(lǐng)會；??向伙伴道歉，下屬卻覺得你好沒面子；??分派工作時，再三強調(diào)的問題，卻總有人犯錯；??跟伙伴講了很多道理，但卻傷了彼此的情誼；??本該是給團隊鼓氣的講話，卻沒見士氣高漲；??想拒絕下屬提工資

本書是一部關(guān)于行動學(xué)習(xí)的理論與實踐相結(jié)合的著作。兩位作者均畢業(yè)于中共中央黨校，深耕行動學(xué)習(xí)領(lǐng)域多年。他們對行動學(xué)習(xí)的發(fā)展及相關(guān)理論進行了系統(tǒng)的梳理，介紹了行動學(xué)習(xí)的常用工具和經(jīng)典技術(shù)，同時給出三類實踐應(yīng)用場合的四個典型案例。全書脈絡(luò)循序漸進，方法使用有效，案例各有側(cè)重，看成政府、企業(yè)行動學(xué)習(xí)的經(jīng)典讀本。

黨的十八大以來，習(xí)近平總書記對資本市場作出了一系列重要指示批示，指明了新時代資本市場改革發(fā)展的目標和方向。為貫徹落實好黨中央、國務(wù)院關(guān)于深化金融供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的要求，證監(jiān)會以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，圍繞一系列市場反映比較集中的關(guān)鍵性方向性問題進行研究論證，加強頂層設(shè)計，全面深化資本市場改革。2019年

本書是由全國股轉(zhuǎn)公司組織編寫的，收錄了2019年開展的新三板研究重點課題成果。這些研究課題匯集了全國股轉(zhuǎn)公司的優(yōu)秀研究成果，反映了一年來全國股轉(zhuǎn)公司在政策、學(xué)術(shù)、實踐方面的探索和實踐成果，值得相關(guān)研究者特別是政策制定者參考閱讀。本書囊括了2019年較為重要的新三板熱點問題，考慮到了理論性與實踐性的統(tǒng)一、科學(xué)性與針對性的

面對競爭，企業(yè)要隨時創(chuàng)新以創(chuàng)造更好的用戶體驗，才有可能獲得長久市場優(yōu)勢。在本書中，斯科特·麥克凱恩向我們講授了如何從多維度維持用戶的忠誠度。作者認為如今企業(yè)發(fā)展的障礙之一是其以為用戶會需要的和用戶真正需要的出現(xiàn)了觀念偏差。斯科特總結(jié)了企業(yè)與用戶的六大脫節(jié)點，包括用戶需要的是無法抗拒的體驗與企業(yè)提供的是千篇

本書把中長期激勵形式與公司類型結(jié)合起來，看完本書讀者可以掌握：員工持股計劃、股權(quán)激勵計劃、激勵基金計劃這三大類激勵形式如何設(shè)計，以及一上市公司、非上市公司在制訂實施這些激勵計劃時的區(qū)別。上市公司包括般上市公司和國有控股上市公司，非上市公司包括有限公司、股份公司、新三板掛牌公司；上市公司股權(quán)激勵包括限制性股票、股票期權(quán)、

客戶不斷變化的需求和各種新技術(shù)的發(fā)展，正在不斷推動各行各業(yè)進行數(shù)字化轉(zhuǎn)型和重塑。IBM認為，一個企業(yè)進行數(shù)字化轉(zhuǎn)型和重塑的終點是成為“認知型企業(yè)”。這種企業(yè)以數(shù)據(jù)為驅(qū)動、以AI洞察為引領(lǐng)，是建立在混合云上的、具有敏捷性的企業(yè)�！罢J知型企業(yè)”這個概念，是IBM通過不斷實踐而得到驗證的創(chuàng)造性概念，是以20多個行業(yè)的客戶進行

這是一本寫給中國企業(yè)家的人力資源管理書籍。本書為企業(yè)家實現(xiàn)高效和持續(xù)發(fā)展提供了**路徑――聚焦于人，踐行人力資源領(lǐng)先戰(zhàn)略。人力資源領(lǐng)先戰(zhàn)略幫助企業(yè)在戰(zhàn)略選擇、人才選擇、人才培養(yǎng)、人才激勵、組織文化、企業(yè)家角色定位方面提供了事半功倍的理念、方法和工具，讓企業(yè)家在企業(yè)規(guī)模成倍增長的同時，無須成倍增加時間和精力的投入，反而能

本書緊扣我國內(nèi)部控制規(guī)范內(nèi)容體系，堅持規(guī)范解釋與理論分析并重，突出操作流程框架內(nèi)容設(shè)計和案例分析講解。全書共分10章，分別為內(nèi)部控制的產(chǎn)生與發(fā)展、內(nèi)部控制的基本理論、內(nèi)部環(huán)境、風(fēng)險評估、控制活動、信息與溝通、業(yè)務(wù)活動控制、內(nèi)部監(jiān)督、內(nèi)部控制評價、內(nèi)部控制審計。本書適合作為高等學(xué)校會計學(xué)、財務(wù)管理、審計學(xué)、資產(chǎn)評估、金融

鑒于個人創(chuàng)建微型企業(yè)的過程本質(zhì)上是一種創(chuàng)業(yè)過程，微型企業(yè)的成功運營也需要創(chuàng)業(yè)精神，《創(chuàng)業(yè)視角的微型企業(yè)發(fā)展問題研究/墨香財經(jīng)學(xué)術(shù)文庫》從創(chuàng)業(yè)的視角出發(fā)，對我國微型企業(yè)發(fā)展過程中面臨的上述問題展開系統(tǒng)調(diào)查與研究。在實踐層面，《創(chuàng)業(yè)視角的微型企業(yè)發(fā)展問題研究/墨香財經(jīng)學(xué)術(shù)文庫》可為政府部門促進微型企業(yè)發(fā)展提供決策參考；為小