本書(shū)稿以圖文結(jié)合的形式，介紹和展現(xiàn)了淮南市紅色旅游的發(fā)展現(xiàn)狀。內(nèi)容包括三個(gè)部分：第一部分主要對(duì)2012年在全國(guó)革命遺址普查基礎(chǔ)上認(rèn)定的，淮南市經(jīng)過(guò)保護(hù)、開(kāi)發(fā)、新建，具有參觀旅游價(jià)值的21處紅色旅游景點(diǎn)(紀(jì)念林、陳列館、烈士故居、烈士陵園、革命遺址等)進(jìn)行了具體介紹和展示；第二部分介紹了淮南市委組織部評(píng)選的“十佳”優(yōu)秀村

改革開(kāi)放以來(lái)，永州交通建設(shè)步入了快速發(fā)展期，永州交通格局發(fā)生了翻天覆地變化，永州交通工作取得了顯著成績(jī)。《口述永州交通建設(shè)》旨在全方位、多角度地記錄全市公路、鐵路、水路、航空及公交等方面重點(diǎn)工程、重大項(xiàng)目的決策過(guò)程、協(xié)調(diào)推進(jìn)和建設(shè)情況，力求搶救性保護(hù)歷史史料。此書(shū)包括綜合篇，高速公路，出省跨境及干線(xiàn)公路建設(shè)，農(nóng)村公路，

《黑龍江省“五色”研學(xué)實(shí)踐教育精品課程設(shè)計(jì)》結(jié)合我省得天獨(dú)厚的自然資源優(yōu)勢(shì)和歷史文化底蘊(yùn)，依托黑龍江的大冰雪、大森林、大濕地、大界江、大油田、大糧倉(cāng)、大學(xué)城等七大自然與人文資源，設(shè)計(jì)“紅”(紅色基因傳承)、“綠”(生態(tài)教育)、“藍(lán)”(科技教育)、“金”(農(nóng)業(yè)教育)、“銀”(冰雪教育)“五色”研學(xué)實(shí)踐教育精品課程資源。本

本書(shū)在大數(shù)據(jù)應(yīng)用的背景下，利用問(wèn)卷調(diào)查數(shù)據(jù)、現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研數(shù)據(jù)、官方普查數(shù)據(jù)、興趣點(diǎn)數(shù)據(jù)、自動(dòng)售檢票系統(tǒng)數(shù)據(jù)、全球定位系統(tǒng)數(shù)據(jù)等多源數(shù)據(jù)，以北京市為例，基于不同空間尺度，試圖通過(guò)空間分析方法和多種數(shù)學(xué)建模闡釋軌道交通通勤與職住平衡狀況的相互關(guān)系，并對(duì)影響二者之間關(guān)系的動(dòng)態(tài)因素(共享單車(chē)接駁)和靜態(tài)因素(站點(diǎn)周邊建成環(huán)境)進(jìn)行

本書(shū)以研究數(shù)字時(shí)代旅游創(chuàng)新發(fā)展為主，全書(shū)首先從數(shù)字時(shí)代的大背景入手對(duì)旅游發(fā)展進(jìn)行探討，對(duì)旅游信息化和數(shù)字化，旅游數(shù)字化與智慧化，以及智慧旅游的提出等問(wèn)題進(jìn)行了詳細(xì)論述：接著。作者對(duì)針對(duì)數(shù)字時(shí)代國(guó)內(nèi)旅游特征與消費(fèi)者分析和基于大數(shù)據(jù)的旅游管理與服務(wù)進(jìn)行了具體的介紹與探討；另外，數(shù)字時(shí)代旅游營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新也是本書(shū)論述的主要內(nèi)容。在

旅游業(yè)作為國(guó)家戰(zhàn)略性支柱產(chǎn)業(yè)之一，其產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)度高、綜合帶動(dòng)力強(qiáng)、產(chǎn)業(yè)融合能力突出，已經(jīng)成為鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)振興的核心產(chǎn)業(yè)和重要路徑之一，在帶動(dòng)農(nóng)民就業(yè)增收、建設(shè)美麗鄉(xiāng)村、推動(dòng)鄉(xiāng)風(fēng)文明以及產(chǎn)業(yè)扶貧方面發(fā)揮了重要作用。本書(shū)基于鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略的理論，剖析鄉(xiāng)村振興與鄉(xiāng)村旅游發(fā)展之間的關(guān)系，探究其理論基礎(chǔ)，多角度分析發(fā)展鄉(xiāng)村旅游的深刻意義

企業(yè)管理會(huì)計(jì)是一個(gè)體系，它包含戰(zhàn)略管理、預(yù)算管理、成本管理、營(yíng)運(yùn)管理、投融資管理、績(jī)效管理、風(fēng)險(xiǎn)管理等多個(gè)方面的內(nèi)容。本書(shū)的作者在對(duì)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的廣度和深度上進(jìn)行不斷的思考，總結(jié)整理出了一批比較優(yōu)秀的企業(yè)管理會(huì)計(jì)案例。本書(shū)包含16個(gè)典型的案例，均是作者在開(kāi)展鐵路企業(yè)管理會(huì)計(jì)研究應(yīng)用工作中，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，撰寫(xiě)的具有代表性

本書(shū)的主要涉及的內(nèi)容如下：管理會(huì)計(jì)—財(cái)政部管理會(huì)計(jì)工具+成本控制；會(huì)計(jì)核算—會(huì)計(jì)準(zhǔn)則相關(guān)的記賬、報(bào)表、核算機(jī)構(gòu)設(shè)置、會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作標(biāo)準(zhǔn)化；資產(chǎn)管理—實(shí)物資產(chǎn)(固定資產(chǎn)、存貨)；資金管理—資金運(yùn)用、應(yīng)收款、應(yīng)付款管理、資金籌集、資金支付、承兌匯票等；收入清算管理—與運(yùn)輸進(jìn)款相關(guān)的稽查、票據(jù)、收入數(shù)據(jù)(鐵路局的收入部門(mén))和客

本書(shū)以大別山地區(qū)為代表，探索我國(guó)集中連片特困地區(qū)利用戶(hù)外運(yùn)動(dòng)旅游助力精準(zhǔn)扶貧的實(shí)現(xiàn)路徑，不僅有助于扶貧工作的有效推進(jìn)，還可以助力鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略實(shí)施。全書(shū)著重探討以下幾個(gè)內(nèi)容：(1)大別山地區(qū)戶(hù)外運(yùn)動(dòng)旅游產(chǎn)業(yè)鏈的生產(chǎn)機(jī)制和利益分配模式，了解當(dāng)?shù)鼐用駨闹兄苯雍烷g接獲益情況，然后構(gòu)建當(dāng)?shù)鼐用穹謱�、分�?lèi)依托戶(hù)外運(yùn)動(dòng)旅游減貧的策略

本書(shū)主要從“十年：思變求新，篤行致遠(yuǎn)”“服務(wù)：民之所需，行之所至”“擔(dān)當(dāng)：方向盤(pán)上，用心堅(jiān)守”“共享：攜手并進(jìn)，同創(chuàng)價(jià)值”“未來(lái)：一路同行，向可持續(xù)”幾個(gè)方面對(duì)北京公交集團(tuán)企業(yè)社會(huì)責(zé)任方面的工作進(jìn)行詳細(xì)闡述，對(duì)內(nèi)在服務(wù)品質(zhì)、平安出行及綠色發(fā)展方面精益求精，對(duì)外在回饋社會(huì)、幫扶農(nóng)民方面全力以赴。根據(jù)時(shí)間線(xiàn)緩緩向讀者展現(xiàn)百