本書以我國(guó)滬深交易所20072020年A股上市公司數(shù)據(jù)和并購(gòu)事件為研究樣本，基于資本結(jié)構(gòu)動(dòng)態(tài)調(diào)整與企業(yè)并購(gòu)的相關(guān)理論，結(jié)合我國(guó)制度環(huán)境，構(gòu)建并購(gòu)影響企業(yè)資本結(jié)構(gòu)動(dòng)態(tài)調(diào)整速度的效應(yīng)-機(jī)制-路徑分析框架，考察企業(yè)并購(gòu)對(duì)資本結(jié)構(gòu)動(dòng)態(tài)調(diào)整速度的影響效應(yīng)、機(jī)制以及路徑。 本書在以下幾個(gè)方面存在創(chuàng)新：一是實(shí)現(xiàn)了企業(yè)并購(gòu)理論與資本結(jié)

本書收錄了有關(guān)管理學(xué)方面的8篇論文，具體包括：政治關(guān)聯(lián)異質(zhì)性、外交關(guān)系不確定性與跨國(guó)并購(gòu)績(jī)效；組織間沖突研究；審計(jì)委員會(huì)主任地理距離與公司風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)；高管的監(jiān)管經(jīng)歷與公司違規(guī)；領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格對(duì)新生代員工主動(dòng)-順從行為影響；新產(chǎn)品試用情境策略對(duì)購(gòu)買意愿的影響；營(yíng)銷渠道合作中的企業(yè)間關(guān)系規(guī)范、跨組織人際關(guān)系規(guī)范與機(jī)會(huì)主義行為；關(guān)于

本書是國(guó)外經(jīng)典的管理經(jīng)濟(jì)學(xué)圖書，兩位作者對(duì)經(jīng)濟(jì)學(xué)和管理學(xué)都有深刻的理解，從而使本書成為最暢銷的管理類書籍之一。本書的一大特點(diǎn)是理論工具的豐富性和實(shí)用性。書中不僅提供了微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)的基本工具，而且強(qiáng)化了博弈論和產(chǎn)業(yè)組織理論的工具，對(duì)現(xiàn)實(shí)中的熱點(diǎn)問題進(jìn)行了深入分析。同時(shí)，本書將理論工具與商業(yè)場(chǎng)景相結(jié)合，每章從開篇案例入手，在

為了成功地從數(shù)據(jù)中產(chǎn)生價(jià)值，您所需要的只是一個(gè)技術(shù)上稱職的數(shù)據(jù)團(tuán)隊(duì)，這種想法很受歡迎，但完全是錯(cuò)誤的。每個(gè)企業(yè)都需要對(duì)數(shù)據(jù)做些什么來保持競(jìng)爭(zhēng)力，您可以聘請(qǐng)技術(shù)能力超強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)，為所有高級(jí)技術(shù)付費(fèi)，構(gòu)建很復(fù)雜的算法，但仍然無(wú)法從數(shù)據(jù)中看到價(jià)值。這是因?yàn)閺臄?shù)據(jù)中釋放價(jià)值不再是技術(shù)挑戰(zhàn)，而是領(lǐng)導(dǎo)力挑戰(zhàn)。這本書是作者十多年研究的

我國(guó)在科技管理工作人才隊(duì)伍建設(shè)方面已初見體系，科技管理人員的培養(yǎng)離不開高校、企業(yè)和自我培養(yǎng)的三方協(xié)同作用。本書從科技管理人才自我培養(yǎng)角度出發(fā)，引入勝任力冰山模型，結(jié)合企業(yè)科技創(chuàng)新管理活動(dòng)特點(diǎn)，構(gòu)建出科技管理人員勝任力模型�？萍脊芾砣藛T勝任力結(jié)構(gòu)模型有三個(gè)維度，包括知識(shí)、能力、意識(shí)。同時(shí)，各維度有著豐富的內(nèi)涵，包含專業(yè)研

企業(yè)護(hù)城河是否寬闊是投資人最關(guān)注的問題之一。護(hù)城河是一家企業(yè)擁有的其他企業(yè)難以復(fù)制、難以撼動(dòng)的優(yōu)勢(shì)，是企業(yè)建立起來的一種可持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。大量實(shí)現(xiàn)基業(yè)長(zhǎng)青的企業(yè)都有兩條護(hù)城河：外護(hù)城河（即經(jīng)濟(jì)護(hù)城河）和內(nèi)護(hù)城河（即交易護(hù)城河），只是人們往往關(guān)注的是企業(yè)通過關(guān)鍵資源能力實(shí)現(xiàn)價(jià)值創(chuàng)造，從而構(gòu)建起的外護(hù)城河，卻忽略了企業(yè)在商

財(cái)富是大多數(shù)人夢(mèng)寐以求的：如果財(cái)務(wù)自由成為現(xiàn)實(shí)，那么生活會(huì)更容易、更充實(shí)。但很快財(cái)富創(chuàng)造者們發(fā)現(xiàn)，財(cái)富并不等同于金錢。雖然金錢提供了難得的人生機(jī)遇，但財(cái)務(wù)自由也會(huì)帶來意想不到的副產(chǎn)品：孤獨(dú)、人際關(guān)系挑戰(zhàn)和缺乏目標(biāo)�！敦�(cái)富創(chuàng)造者的七種資本》定義了新一代財(cái)富創(chuàng)造者，并將金融投資組合的概念拓展到人生投資組合的框架中，財(cái)富不只

揭秘培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)力的底層邏輯，四個(gè)階段打造你的高效能團(tuán)隊(duì)，讓更多人追隨。麥肯錫是知名的管理咨詢公司，他們的客戶包括《財(cái)富》雜志500強(qiáng)的公司以及政府機(jī)關(guān)。在這本給企業(yè)的內(nèi)訓(xùn)寶典中，麥肯錫合伙人分享了發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)力的四大原則以及基于這些原則企業(yè)和組織在遇見具體問題時(shí)的有效做法，并提供了多幅形式多樣的表格。沒有領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展，就沒有企

股權(quán)是現(xiàn)代企業(yè)不能忽視的重要內(nèi)容，它不僅影響企業(yè)的現(xiàn)在，更決定企業(yè)的未來。股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)、股權(quán)激勵(lì)、股權(quán)投融資、股權(quán)轉(zhuǎn)讓等，已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)創(chuàng)立、發(fā)展中一項(xiàng)不可或缺的重要內(nèi)容。企業(yè)家應(yīng)當(dāng)是企業(yè)的股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)師與股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)師，要善于用股權(quán)調(diào)動(dòng)員工工作的積極性，用可預(yù)期的收益激發(fā)員工的潛能。《股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)與股權(quán)激勵(lì)》作

現(xiàn)有團(tuán)隊(duì)的定位與公司的需要脫節(jié)？團(tuán)隊(duì)積累的技能和經(jīng)驗(yàn)，并不符合公司的需求方向？某些部門和團(tuán)隊(duì)的工作變成過家家，員工很忙，部門空轉(zhuǎn)，但實(shí)際上并沒有創(chuàng)造很大價(jià)值？…… VUCA時(shí)代，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理需要更為務(wù)實(shí)有效率，圍繞客戶需求敏捷反應(yīng)、創(chuàng)造價(jià)值。面對(duì)這類挑戰(zhàn)，華東理工大學(xué)教授、賦能管理與企業(yè)學(xué)習(xí)