揭秘培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)力的底層邏輯，四個(gè)階段打造你的高效能團(tuán)隊(duì)，讓更多人追隨。
麥肯錫是知名的管理咨詢(xún)公司，他們的客戶(hù)包括《財(cái)富》雜志500強(qiáng)的公司以及政府機(jī)關(guān)。
在這本給企業(yè)的內(nèi)訓(xùn)寶典中，麥肯錫合伙人分享了發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)力的四大原則以及基于這些原則企業(yè)和組織在遇見(jiàn)具體問(wèn)題時(shí)的有效做法，并提供了多幅形式多樣的表格。沒(méi)有領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展，就沒(méi)有企業(yè)發(fā)展，該書(shū)適用于企業(yè)每個(gè)階段的領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展需求。
1.麥肯錫公司給企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)力內(nèi)訓(xùn)寶典，麥肯錫是知名的管理咨詢(xún)公司，他們的客戶(hù)包括《財(cái)富》雜志500強(qiáng)的公司以及政府機(jī)關(guān)。
2.扎實(shí)的研究基礎(chǔ)，洞穿領(lǐng)導(dǎo)力的底層邏輯，基于165家機(jī)構(gòu)37.5萬(wàn)多名員工的數(shù)據(jù)，來(lái)自500多名高管的最新研究成果和多年的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。
3.領(lǐng)導(dǎo)力4大原則 6大案例研究 1份全方位模擬案例，指向性明確的極簡(jiǎn)領(lǐng)導(dǎo)力法則，結(jié)合豐富的案例幫助讀者完成領(lǐng)導(dǎo)力的進(jìn)階。
4.實(shí)用性強(qiáng)，表格測(cè)評(píng)豐富，適用于每個(gè)階段的領(lǐng)導(dǎo)力提升需求，針對(duì)性強(qiáng)，通過(guò)測(cè)評(píng)表格準(zhǔn)確評(píng)估企業(yè)的狀況，根據(jù)實(shí)際情況選用適當(dāng)?shù)念I(lǐng)導(dǎo)力提升方案。
克勞迪奧·費(fèi)澤（Claudio Feser）
麥肯錫領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展業(yè)務(wù)的高級(jí)合伙人及聯(lián)合創(chuàng)始人之一
他是首席執(zhí)行官和最高管理層信賴(lài)的戰(zhàn)略、組織和領(lǐng)導(dǎo)力顧問(wèn)。他撰寫(xiě)了包括《系列創(chuàng)新者:改變世界的公司》（Serial Innovators: Firms that Change the World ）和《當(dāng)執(zhí)行力還不夠時(shí):解密鼓舞人心的領(lǐng)導(dǎo)力》（When Execution is Not Enough: Decoding Inspirational Leadership）等有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展的文章和書(shū)籍。
邁克爾·倫尼（Michael Rennie）
麥肯錫公司的前高級(jí)合伙人和全球負(fù)責(zé)人
在30多年的職業(yè)生涯中，他是麥肯錫文化變革的先驅(qū)，為各行業(yè)的客戶(hù)在人力資源、組織變革、高管團(tuán)隊(duì)效率維持和提高方面提供建議。著有《績(jī)效文化勢(shì)在必行》（The Performance Culture Imperative）。
尼古萊·陳·尼爾森（Nicolai Chen Nielsen）
麥肯錫學(xué)院的副合伙人和領(lǐng)導(dǎo)者
他為私營(yíng)和公共部門(mén)的客戶(hù)提供領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展、文化變革、能力建設(shè)和敏捷轉(zhuǎn)型方面的建議和服務(wù)。他領(lǐng)導(dǎo)了麥肯錫最新的大規(guī)模領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展研究，與人合著《領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)中缺失了什么》（Whats missing in leadership development）和《動(dòng)蕩時(shí)代解鎖領(lǐng)導(dǎo)力》（Unlocking leadership in turbulent times）兩篇文章。
01 領(lǐng)導(dǎo)力的定義
第YI章基礎(chǔ)：背景、技能和心態(tài)
第2章規(guī)模化領(lǐng)導(dǎo)力鉆石模型
第3章聚焦關(guān)鍵轉(zhuǎn)變：核心原則 1
第4章組織參與：核心原則 2
第5章設(shè)計(jì)計(jì)劃方案，促進(jìn)行為改變：核心原則 3
第6章整合與衡量：核心原則 4
02 我們?cè)趯?shí)踐中的做法
第7章領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展的成功路徑圖
第8章遇見(jiàn)卡羅琳·倫道夫
第9章設(shè)定領(lǐng)導(dǎo)力的志向
第 10 章設(shè)計(jì)路徑圖
第 11 章交付領(lǐng)導(dǎo)力巔峰計(jì)劃
第 12 章果效
03 常見(jiàn)問(wèn)題與解答
第 13 章領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展常問(wèn)常答
第 14 章領(lǐng)導(dǎo)力趨勢(shì)常問(wèn)常答
結(jié)語(yǔ)
致 CEO 的一封信
附錄 1
附錄 2
附錄 3
作者簡(jiǎn)介
致謝
參考文獻(xiàn)
參考文獻(xiàn)
書(shū)單推薦
