很多企業(yè)管理者都意識到銷售團(tuán)隊(duì)的建設(shè)與激勵的重要性，但是在實(shí)際操作過程中往往感覺無從下手。作為當(dāng)今****的通信設(shè)備供應(yīng)商，華為服務(wù)于全球九十多個(gè)國家和地區(qū)的客戶。從最初艱難市場環(huán)境下的求生存，到近幾年終端業(yè)務(wù)的崛起，華為在這個(gè)過程中積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)，對于打造優(yōu)秀的銷售團(tuán)隊(duì)擁有了自己的一套方法。華為在實(shí)踐中發(fā)現(xiàn)，狼群的

2018年8月全球智能手機(jī)出貨量華為首次超過蘋果居全球第二。 華為資深管理顧問，親歷華為成長23年。 精選30余萬字研究成果精華，解讀華為經(jīng)營哲學(xué)與成長邏輯。 企業(yè)成長不需要秘密，要的是探索、敬畏、遵從和堅(jiān)守常識。 這本書是近兩年吳春波教授對華為深度思考的筆記。主要內(nèi)容聚焦于華為30年的成長與發(fā)展歷程及其間的重大關(guān)鍵事

任正非是中國有思想、富號召力與影響力的企業(yè)家。任正非帶領(lǐng)華為快速崛起并不斷創(chuàng)造奇跡，被很多外國跨國公司認(rèn)為是一場災(zāi)難。任正非憑借其企業(yè)家智慧以及奮斗不息的精神，攻破企業(yè)發(fā)展中的層層壁壘，帶領(lǐng)華為走出困境，成為中國企業(yè)走上國際舞臺的成功典范，是中國企業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的優(yōu)秀樣板�！秺^斗不息：任正非的24堂創(chuàng)業(yè)課》全面梳理和總結(jié)了

本年鑒客觀記載、全面反映了2017年我國快遞業(yè)的發(fā)展情況以及各地區(qū)的進(jìn)展和主要成就。全書共11部分，分別為:特載、發(fā)展概覽、發(fā)展環(huán)境、發(fā)展數(shù)據(jù)、人才建設(shè)、市場主體、各地縱覽、協(xié)會活動、人物志、行業(yè)展望和附錄。本書為我國快遞領(lǐng)域綜合性、資料性、史冊性工具書，是讀者全面了解我國2017年快遞領(lǐng)域發(fā)展情況的翔實(shí)史料，可供快遞

1987年，華為以2萬元起家。30年后的今天，華為從一家追趕型企業(yè)變成了行業(yè)中的領(lǐng)先者。 《從追趕到領(lǐng)先：華為啟示錄》的作者團(tuán)隊(duì)經(jīng)過10年觀察調(diào)研，對華為過去30年的發(fā)展進(jìn)行了系統(tǒng)梳理、總結(jié)，并與華為的國際競爭對手思科公司進(jìn)行了全方位比較，將華為從追趕到領(lǐng)先發(fā)展過程中*關(guān)鍵的十個(gè)成功要素總結(jié)提煉為雄鷹模型。縱向決定組織

本書從流程文化、流程組織、流程規(guī)劃、流程梳理、流程規(guī)范、流程執(zhí)行、流程檢查、流程優(yōu)化8個(gè)方面解讀了華為是如何進(jìn)行流程體系建設(shè)，使其支撐華為公司全球化業(yè)務(wù)開展的。

《郵政通信組織管理（第3版）/高等職業(yè)教育“十三五”規(guī)劃教材》共分10章，圍繞郵政網(wǎng)路組織和郵政生產(chǎn)作業(yè)組織兩條主線，全面系統(tǒng)介紹了郵政通信組織管理體制、網(wǎng)路組織管理體系、郵政營業(yè)支局（所）的組織管理、郵區(qū)中心局的組織管理、郵政運(yùn)輸?shù)慕M織管理、郵政投遞的組織管理、報(bào)刊發(fā)行的組織管理、國際郵政組織管理的理論方法與步驟，同

狼行天下，膜拜！ 狼是自然界中一種兇猛的動物，有著敏銳的嗅覺和直覺�？匆姭C物，狼會奮不顧身地捕獵。華為自詡為狼，在激烈的市場競爭中，華為擁有和狼一樣極其敏銳的直覺，時(shí)刻關(guān)注著自己的獵物，一旦瞄準(zhǔn)機(jī)會，就會像狼一樣，毫不猶豫地發(fā)起進(jìn)攻。華為就是這樣的一家企業(yè)，一家將狼的精神發(fā)揮到極致的企業(yè)，一家堅(jiān)守自己的信念、勇于堅(jiān)持的

本書結(jié)合豐富的案例，在分析快遞客戶特點(diǎn)和需求的基礎(chǔ)上，提出了快遞客戶開發(fā)的主要內(nèi)容和客戶維護(hù)的方法和技巧，分析了快遞市場營銷的各種策略，并針對當(dāng)前和未來電子商務(wù)與快遞結(jié)合的特點(diǎn)，分析了網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的快遞客戶服務(wù)與營銷方式并提出建議。全書共六章，分別為快遞客戶識別、快遞客戶開發(fā)、快遞市場營銷策略、快遞客戶維護(hù)、快遞客戶服務(wù)禮

正如任正非說，華為沒有成功，只有成長。華為的管理沒有秘密，你完全可以復(fù)制，任何人都可以學(xué)，華為沒有什么背景，也沒有什么依靠，更沒有什么資源，唯有努力工作才可能獲得機(jī)會。除了比別人少喝點(diǎn)咖啡，多干一點(diǎn)活以外，我們比別人沒有什么長處。本書從奮斗的土壤、奮斗的方向、奮斗的源泉與奮斗的基礎(chǔ)等幾個(gè)方面進(jìn)行闡述與分享，希望給你及你