《資產(chǎn)評(píng)估學(xué)教程（第3版）》共分為10章，包括資產(chǎn)評(píng)估概述、資產(chǎn)評(píng)估的基本方法、機(jī)器設(shè)備評(píng)估、不動(dòng)產(chǎn)評(píng)估、長(zhǎng)期投資評(píng)估、流動(dòng)資產(chǎn)評(píng)估、無形資產(chǎn)評(píng)估、企業(yè)價(jià)值評(píng)估、以財(cái)務(wù)報(bào)告為目的的評(píng)估、資產(chǎn)評(píng)估報(bào)告�！顿Y產(chǎn)評(píng)估學(xué)教程（第3版）》適用于評(píng)估、財(cái)經(jīng)、管理類專業(yè)的本科生、研究生，也可以作為在各級(jí)政府管理部門、企事業(yè)單位、社會(huì)

本書的編寫立足于中小企業(yè)人力資源管理基層操作人員的崗位需求，結(jié)合編寫團(tuán)隊(duì)的企業(yè)人力資源管理實(shí)踐和人力資源管理專業(yè)教學(xué)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，以知識(shí)的綜合應(yīng)用和崗位操作能力為出發(fā)點(diǎn)，突出任務(wù)驅(qū)動(dòng)、情景模擬和項(xiàng)目導(dǎo)向。全書共設(shè)人力資源規(guī)劃、招聘實(shí)務(wù)、培訓(xùn)業(yè)務(wù)、績(jī)效管理、薪酬管理、員工關(guān)系管理6個(gè)模塊。本書可作為高職高專院校經(jīng)濟(jì)管理類相關(guān)

本書是一本應(yīng)用型人力資源管理教材，系統(tǒng)闡述了人力資源管理的基本理論和應(yīng)用技術(shù)，內(nèi)容全面，論述嚴(yán)謹(jǐn)，語言通俗，注重理論與實(shí)踐結(jié)合，同時(shí)，適應(yīng)組織數(shù)字化發(fā)展趨勢(shì)，加入了人力資源管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型和人工智能應(yīng)用方面的內(nèi)容。

擴(kuò)大進(jìn)口也會(huì)加劇國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)程度，使企業(yè)面臨的進(jìn)口競(jìng)爭(zhēng)沖擊加大，企業(yè)能否適應(yīng)進(jìn)口產(chǎn)品擴(kuò)張?jiān)斐傻母?jìng)爭(zhēng)沖擊影響，以及企業(yè)應(yīng)該如何應(yīng)對(duì)進(jìn)口競(jìng)爭(zhēng)，是當(dāng)前政策制定者及國(guó)內(nèi)學(xué)者亟需關(guān)注的重大現(xiàn)實(shí)問題。本書聚焦于進(jìn)口競(jìng)爭(zhēng)視角，探究了積極擴(kuò)大進(jìn)口對(duì)中國(guó)企業(yè)出口績(jī)效的影響。研究發(fā)現(xiàn)，進(jìn)口競(jìng)爭(zhēng)盡管有利于中國(guó)企業(yè)擴(kuò)大出口，但是卻會(huì)降低中國(guó)

績(jī)效管理高級(jí)教程》一書以權(quán)威績(jī)效管理理論為基礎(chǔ)，以對(duì)中國(guó)企業(yè)典型案例的精細(xì)講解為主線，將現(xiàn)代績(jī)效管理的理論、方法、工具和操作技巧有機(jī)融入到教材的編寫之中。同時(shí)，以小貼士的方式，將戰(zhàn)略管理、領(lǐng)導(dǎo)學(xué)、心理學(xué)、組織行為學(xué)、市場(chǎng)營(yíng)銷學(xué)等密切相關(guān)的經(jīng)典理論，有機(jī)滲透到對(duì)績(jī)效管理有關(guān)理論和實(shí)踐操作的講解之中，使讀者在知其然的基礎(chǔ)上

合規(guī)體系建設(shè)是現(xiàn)如今各行各業(yè)所關(guān)注的焦點(diǎn)問題。但是，企業(yè)在合規(guī)體系建設(shè)中，難免遇到一些不知如何解決的疑難與困惑。本書是由深圳市監(jiān)察委員會(huì)指導(dǎo)，深圳市司法局、深圳市國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會(huì)主辦，深圳市投資控股有限公司、深圳廣播電影電視集團(tuán)共同策劃推出新聞專題報(bào)道《案說合規(guī)》54期節(jié)目?jī)?nèi)容的結(jié)集。全書從企業(yè)合規(guī)的基本價(jià)值、企

在當(dāng)今這個(gè)快速發(fā)展的時(shí)代，企業(yè)對(duì)人才的需求也在不斷變化。傳統(tǒng)的人才培養(yǎng)模式已經(jīng)無法滿足現(xiàn)代企業(yè)的需求，因此一種新的人才培養(yǎng)模式——敏捷型人才培養(yǎng)應(yīng)運(yùn)而生。 本書詳細(xì)闡述了敏捷型人才培養(yǎng)的核心理念，包括快速響應(yīng)、持續(xù)改進(jìn)、靈活適應(yīng)等，提供了一系列實(shí)用的模型、方法和工具，如敏捷型人才培養(yǎng)3E模式、敏捷型人才培養(yǎng)體系四支柱模

本書結(jié)合新的企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和企業(yè)產(chǎn)品成本核算制度，引入先進(jìn)的成本管理理念，探討了適應(yīng)戰(zhàn)略管理要求和數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代要求的成本會(huì)計(jì)新發(fā)展。書中以成本核算為核心，以成本會(huì)計(jì)基本原理和方法為主線，設(shè)置了成本會(huì)計(jì)基本認(rèn)知、工業(yè)企業(yè)成本核算的要求和程序、生產(chǎn)要素費(fèi)用的歸集與分配、輔助生產(chǎn)費(fèi)用和制造費(fèi)用的歸集與分配、生產(chǎn)損失的核算、生產(chǎn)

理解、認(rèn)同與身體力行，是OKR落地的關(guān)鍵。OKR不僅是一套目標(biāo)管理工具，更是一種思維方式和領(lǐng)導(dǎo)方式。OKR是領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的抓手，以人成事、以事成人。這是一本寫給所有人的OKR上手書，冷靜洞察OKR流行反映的時(shí)代趨勢(shì)，深入淺出地解析OKR與KPI，探討目標(biāo)與績(jī)效管理的底層邏輯和實(shí)踐做法，闡述企業(yè)推廣OKR的步驟、關(guān)鍵點(diǎn)和成敗

本書以企業(yè)財(cái)務(wù)管理為主線，對(duì)企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中出現(xiàn)的財(cái)務(wù)問題進(jìn)行講述，全書共九章，分別是財(cái)務(wù)管理概述、財(cái)務(wù)管理的價(jià)值理念、籌資管理、資本成本與資本結(jié)構(gòu)、投資管理、營(yíng)運(yùn)資金管理、收益與分配管理、財(cái)務(wù)報(bào)表分析與業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)、預(yù)算管理。本書在編寫的過程中，注重學(xué)科知識(shí)的系統(tǒng)性、規(guī)范性和準(zhǔn)確性，結(jié)合財(cái)務(wù)管理發(fā)展前沿，遵循財(cái)務(wù)管