《內(nèi)部控制學(xué)》教材以介紹我國內(nèi)部控制發(fā)展歷程中的權(quán)威文件《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》為主線，覆蓋《企業(yè)內(nèi)部控制配套指引》，重點(diǎn)講解了內(nèi)部控制的基本概念、基礎(chǔ)原理和基本方法，并闡述了內(nèi)部控制體系建設(shè)的總體思路和具體做法，目的是讓學(xué)生融合貫通，學(xué)以致用。同時(shí)，教材關(guān)注了2019年后國內(nèi)外內(nèi)部控制的前沿動(dòng)態(tài)發(fā)展，如國務(wù)院國資委和

債務(wù)融資水平的高低會直接影響企業(yè)的投資活動(dòng)，企業(yè)的杠桿率與投資動(dòng)機(jī)具有高度的相關(guān)關(guān)系，高成長性企業(yè)是如何選擇不同發(fā)展階段的負(fù)債水平的？負(fù)債融資水平對高成長企業(yè)研發(fā)和創(chuàng)新的作用有多大？怎樣的負(fù)債率能保證企業(yè)更快成長成為高成長企業(yè)？高成長企業(yè)是如何在負(fù)債融資的快速增長路徑中防范金融風(fēng)險(xiǎn)的？本書基于高成長企業(yè)大樣本的財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)

本書匯聚了36位來自不同行業(yè)、有著不同背景的成功人士的智慧結(jié)晶。他們以真誠的筆觸，分享了自己從平凡走向卓越的跌宕起伏的人生故事，以及在這個(gè)過程中積累的寶貴經(jīng)驗(yàn)和深刻洞察。 本書亮點(diǎn)： 真實(shí)故事，震撼人心：36位作者，36個(gè)真實(shí)故事，帶你領(lǐng)略創(chuàng)業(yè)路上的酸甜苦辣，感受他們面對挑戰(zhàn)時(shí)的堅(jiān)韌不拔和追求卓越的堅(jiān)定信念。 多

創(chuàng)業(yè)之路布滿荊棘與機(jī)遇，“九死一生”可謂描繪了創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)企業(yè)的艱辛。特別是在內(nèi)外部環(huán)境高度不確定的今天，人才成為決定創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)公司生死存亡與持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵要素。創(chuàng)始人需構(gòu)建互補(bǔ)型聯(lián)合創(chuàng)始人團(tuán)隊(duì)，并找到洞悉愿景、高效執(zhí)行的HRD（人力資源總監(jiān)），以穩(wěn)固市場地位。HR（人力資源工作人員）則身兼數(shù)職，不僅是招聘培訓(xùn)者，更是公司門

本書由擁有20多年獵頭從業(yè)經(jīng)驗(yàn)的資深獵頭撰寫，以獵頭公司創(chuàng)始人的獨(dú)特視角，深入剖析了影響獵頭公司與獵頭顧問收入的核心問題，旨在幫助獵頭從業(yè)者全面提升業(yè)務(wù)能力與賺錢智慧。 本書共10章，內(nèi)容包括生死創(chuàng)業(yè)：不做虧本的生意才能活下去；定位：洞察市場找準(zhǔn)生意，精準(zhǔn)鎖定優(yōu)質(zhì)客戶；獵頭薪酬設(shè)計(jì)與績效考核方案；KPI：不要成為獵頭賺

"《ERP原理與應(yīng)用教程（第5版）》介紹了ERP的基本原理、ERP軟件系統(tǒng)的選型、ERP實(shí)施和運(yùn)行管理方法、國際上廣泛使用的ERP應(yīng)用評估方法等，詳細(xì)討論了ERP計(jì)劃功能中的重要概念和方法，如資源計(jì)劃、粗能力計(jì)劃、計(jì)劃物料清單、可承諾量、計(jì)劃時(shí)界和需求時(shí)界、最終裝配計(jì)劃、兩級主生產(chǎn)計(jì)劃、MRP重排假設(shè)、反查物料清單等，

"《Project2021項(xiàng)目管理案例教程》以通俗易懂的語言、翔實(shí)生動(dòng)的案例全面介紹使用Project2021進(jìn)行項(xiàng)目管理的操作方法和技巧。本書共分12章，內(nèi)容涵蓋項(xiàng)目管理與Project，創(chuàng)建與管理項(xiàng)目，管理項(xiàng)目任務(wù)，管理項(xiàng)目資源，管理項(xiàng)目成本，管理項(xiàng)目進(jìn)度，美化項(xiàng)目文檔，分析財(cái)務(wù)進(jìn)度，管理多重項(xiàng)目，管理項(xiàng)目報(bào)表，商

本書創(chuàng)新采用“管理實(shí)務(wù)筆記+實(shí)踐案例”相結(jié)合的模式，帶給讀者系統(tǒng)的知識體系和鮮活的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，期望能對中小企業(yè)員工培訓(xùn)管理水平和實(shí)踐創(chuàng)新形成管理標(biāo)桿，起到借鑒作用。第一章明確提出，企業(yè)員工培訓(xùn)就是要解決問題，要做以戰(zhàn)略為導(dǎo)向、以績效為目標(biāo)、與業(yè)務(wù)相結(jié)合的培訓(xùn)，杜絕“為了培訓(xùn)而培訓(xùn)”。第二章到第四章，圍繞ADDIE模型，系

本書以轉(zhuǎn)移定價(jià)決策模型與方法為核心主題，以不同產(chǎn)品環(huán)境和市場環(huán)境為背景展開研究。全書共分為八章，分別研究不同市場競爭環(huán)境和不同產(chǎn)品類型下的企業(yè)轉(zhuǎn)移定價(jià)決策問題，涉及壟斷環(huán)境下的轉(zhuǎn)移定價(jià)、競爭環(huán)境下的轉(zhuǎn)移定價(jià)、考慮庫存的轉(zhuǎn)移定價(jià)、多產(chǎn)品轉(zhuǎn)移定價(jià)、技術(shù)產(chǎn)品轉(zhuǎn)移定價(jià)和動(dòng)態(tài)轉(zhuǎn)移定價(jià)等研究問題。本書的研究結(jié)果發(fā)展和完善了轉(zhuǎn)移定價(jià)

本教材根據(jù)《企業(yè)會計(jì)準(zhǔn)則》《企業(yè)財(cái)務(wù)通則》以及具體的會計(jì)準(zhǔn)則等規(guī)定，結(jié)合近年來財(cái)務(wù)研究的新成果，系統(tǒng)地介紹企業(yè)財(cái)務(wù)管理的理論、方法和內(nèi)容，包括財(cái)務(wù)管理總論、財(cái)務(wù)估價(jià)基礎(chǔ)、籌資管理、資本成本與資本結(jié)構(gòu)、收益分配管理、項(xiàng)目投資管理、營運(yùn)資金管理、財(cái)務(wù)預(yù)測與計(jì)劃、財(cái)務(wù)預(yù)算與控制、財(cái)務(wù)分析、業(yè)績評價(jià)。第五版增加了立體化、數(shù)字化