本書在簡要介紹社會身份理論和團隊認同已有的研究進展的基礎上，著重分析了團隊認同如何通過團隊學習、團隊信息加工行為來影響團隊的績效和團隊創(chuàng)造力�；�于所提出的團隊認同對團隊產出影響的“雙路徑”模型，本書通過在實際工作團隊中開展問卷調查的方法來進行驗證。*后對研究的理論價值和現(xiàn)實意義進行了總結和提煉。

本書針對團隊溝通這一日常主題，結合管理中的案例，講述了一個優(yōu)秀的團隊領導者怎樣才能獲得令人滿意的團隊溝通效率，從心理學角度解讀了團隊溝通中需要注意的問題，團隊領導者除了要提高語言表達能力，還要在團隊中展現(xiàn)自己的個人魅力，從而帶領團隊完成目標，走向成功。

本書涵蓋了運籌學的主要分支的實訓內容，主要包括線性規(guī)劃問題、線性規(guī)劃的對偶理論、運輸問題、整數(shù)規(guī)劃、博弈論、動態(tài)規(guī)劃、圖與網(wǎng)絡分析、網(wǎng)絡計劃、排隊論和存貯論等的實踐教學，內容比較全面，對不同專業(yè)學生，可根據(jù)教學課時和專業(yè)要求選擇相應的內容進行講解。

本書旨在幫助職場人士提升管理能力與藝術。不管你今天處在什么位置，你都離不開與人打交道。不論你做什么工作，你都會有自己的上級和同事或者下屬，管理是一個永遠繞不開的話題。作者希望把他20年的管理經(jīng)驗，尤其是橫跨央企、外企、民企、合資企業(yè)等幾種企業(yè)形態(tài)中的實戰(zhàn)經(jīng)驗，以及他在中國知名商學院所學到的和所講授的內容分享給大家，幫助

現(xiàn)代管理學之父彼得·德魯克曾擔任由美國銀行和保險公司組成的財團的經(jīng)濟學者，以及美國通用汽車公司、克萊斯勒公司、IBM等大企業(yè)的管理顧問。 德魯克根據(jù)他個人的經(jīng)驗和他觀察到的各行各業(yè)的企業(yè)家和管理者，總結而成10個經(jīng)典的管理場景和問題。 對于這些經(jīng)典的、不得不面對和必須解決的問題，德魯克進行了研究，并給出此

機械工業(yè)出版社本書重點介紹各種常用的數(shù)學模型及其應用，包括線性規(guī)劃模型、非線性規(guī)劃模型、網(wǎng)絡*優(yōu)化模型、項目管理模型、隨機過程模型、決策分析模型等。本書可作為工商管理、管理科學與工程、經(jīng)濟類、部分理工類專業(yè)的高年級本科生、研究生，以及MBA和MEM學生的運籌學、管理科學、數(shù)據(jù)分析、數(shù)學建模等相關課程的教材，也可作為需要

本書是一本討論當代新科技革命推動下管理變革的、兼有學術性和實踐指導性著作。本書共包括6篇15章：*篇解決管理變革的研究方法與理論依據(jù)問題，奠定全書的基礎；第二、三、四、六篇分別討論智能互聯(lián)時代管理環(huán)境、管理對象、管理行為和管理者等四大管理要素的特點和變化，構成一個相互呼應的閉環(huán)，第五篇集中討論與智能互聯(lián)相關的理論問題及

《管理心理學（第2版）》理論與實踐相結合，創(chuàng)新與繼承相統(tǒng)一，系統(tǒng)地論述了管理心理學的理論與方法，構架了以人力因素和非人力因素組成的新的內容體系，并將學校這一特殊組織的主要管理內容融入其中，更好地幫助讀者，特別是學校解決管理工作中的心理學問題�！豆芾硇睦韺W（第2版）》共分12章，包括緒論、個體行為、群體心理、組織心理、領

《領導力是怎樣煉成的》從管理自我（員工到領導者的角色轉型）、管理精髓（團隊、關系、會議的管理）、領導層級（各層級人才繼任與工作任務）、實例與法則（管理工作的實際應用）四個維度出發(fā)，幫助讀者以領導者的視角重新定位自己，提升領導力水平，深化領導者素質，大限度激發(fā)非職權影響力，在實際管理工作中，真正做到整合思維、統(tǒng)御全局。

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