被授予福布斯終身成就獎的馬云說過：企業(yè)家必須建立“新三觀”——全局觀、未來觀、全球觀。他講道，“全局觀就是生態(tài)觀，讓我們企業(yè)內(nèi)部的生態(tài)鏈上下左右都滿意，要讓客戶滿意，要讓員工滿意，要讓合作伙伴滿意，要讓政府滿意，甚至要讓競爭對手也會因為跟你競爭而贏得對你的尊敬”。
　　很多人都在問：“領導者與員工除了職能之外，區(qū)別在哪里？”
　　全局觀就是最佳的答案。
　　普通員工是固定在某一崗位上，專注于具體事務，而領導者需要面對的是全局。在專業(yè)領域做出杰出貢獻的員工是值得稱頌的，但沉溺于具體事務，忽略對全局影響的領導者，必然是失敗的。領導者是把握企業(yè)航向的主導者，是連接各個部門的橋梁，他的目光必須是放眼于全公司、全行業(yè)，甚至是全球的，他的決策受益面不能局限于某個人、某個部門，而必須是企業(yè)及其全體成員。領導者是團隊的榜樣，他的一言一行決定著團隊的執(zhí)行力與精神氣象，激發(fā)團隊所有成員參與到企業(yè)事務中是領導者的職責所在。這些無不考驗著領導者對大局的考量，對全局的把控。
　　領導者具備整體意識，從全局出發(fā)，考量各方利益，是構(gòu)建企業(yè)健康發(fā)展態(tài)勢的基礎。企業(yè)是一盤棋，領導者對任意一處疏忽考慮，都有可能功虧一簣。為了培養(yǎng)領導者的全局觀，本書從管理自我（從員工到領導者的角色轉(zhuǎn)型）、管理精髓（團隊、關系、會議的管理）、領導層級（各層級人才繼任與工作任務）、實例與法則（管理工作的實際應用）四個維度出發(fā)，幫助讀者以領導者的視角重新定位自己，了解各層級管理及任務情況，提升領導力水平，深化領導者素質(zhì)，最大限度激發(fā)非職權影響力，在實際管理工作中，真正做到整合思維、統(tǒng)御全局。