當今組織需要的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該能夠通過調(diào)動全體員工進行創(chuàng)新和變革,以應(yīng)對未來挑戰(zhàn)。同時,領(lǐng)導(dǎo)者也需要得到高層次的發(fā)展以適應(yīng)未來競爭和更加高效。本書從領(lǐng)導(dǎo)力背景、組織和個人三個層面將適應(yīng)性領(lǐng)導(dǎo)力和復(fù)雜性科學(xué)相結(jié)合,幫助企業(yè)管理者理解多項性的轉(zhuǎn)變,并在復(fù)雜的環(huán)境中更好地作出決定。
全球經(jīng)濟的復(fù)雜性與不確定提高,我們進入了VUCA時代,即易變的、不確定的、復(fù)雜的、模糊的時代;
年輕一代對工作的態(tài)度極大轉(zhuǎn)變,他們更有知識,喜歡質(zhì)疑與挑戰(zhàn),傳統(tǒng)的上下級領(lǐng)導(dǎo)模式在實現(xiàn)創(chuàng)新上難以收效;
復(fù)合型高適領(lǐng)導(dǎo)力帶來一套可精準測評的組織管理方案,激發(fā)員工創(chuàng)新和變革,提高組織敏捷性與適應(yīng)性。
《未來領(lǐng)導(dǎo)力 成為VUCA時代的復(fù)合型高適領(lǐng)導(dǎo)者》是企業(yè)管理者、MBA、EMBA和職業(yè)經(jīng)理人應(yīng)對未來挑戰(zhàn)的需讀之書。
尼克·奧博倫斯基(Nick Obolensky)
專長:以創(chuàng)新的領(lǐng)導(dǎo)力、戰(zhàn)略、組織建設(shè)的理念與方法,幫助各類組織實現(xiàn)變革,快速提高整體效能,應(yīng)對VUCA挑戰(zhàn)。
作為實踐者:曾任英國軍隊高階軍官,英國富時100指數(shù)公司的首席員工發(fā)展總監(jiān) 物業(yè)總監(jiān),任期內(nèi)負責20余億英鎊的資產(chǎn),管理涉及45000人的800多個變革項目,也曾任兩家創(chuàng)業(yè)型公司的CEO。
作為顧問:曾任安永咨詢集團的高級戰(zhàn)略顧問,現(xiàn)任復(fù)合型高適領(lǐng)導(dǎo)力(CAL)公司的CEO, 敏加企業(yè)管理咨詢(上海)有限公司的CEO。
作為學(xué)者:
——曾任倫敦商學(xué)院和瑞士洛桑酒店管理學(xué)院的領(lǐng)導(dǎo)力客座教授、荷蘭奈耶諾德大學(xué)副教授(2002年和2003年任教于MBA班,被評為“年度教授”);
——現(xiàn)任法國CEDEP(歐洲高管發(fā)展中心)和瑞士IMD(瑞士洛桑國際管理發(fā)展學(xué)院)新加坡校區(qū)的訪問教授。
第一部分 企業(yè)與全球大環(huán)境 1
第一章 發(fā)現(xiàn)之旅 3
第二章 全球大環(huán)境——多元化的潮流 11
第三章 企業(yè)小環(huán)境——不變革就滅亡 23
第四章 領(lǐng)導(dǎo)者們“自欺欺人”的把戲 39
第一部分小結(jié) 51
第二部分 混沌與復(fù)雜性 55
第五章 混沌與復(fù)雜性的科學(xué)原理 57
第六章 應(yīng)對混沌與復(fù)雜性的“四+四原則” 113
第七章 混沌與復(fù)雜性的應(yīng)用 123
第二部分小結(jié) 161
第三部分 領(lǐng)導(dǎo)力視角 165
第八章 領(lǐng)導(dǎo)力不同于管理 167
第九章 領(lǐng)導(dǎo)力的另一面是追隨力 182
第十章 復(fù)合型高適領(lǐng)導(dǎo)力的應(yīng)用與實踐 193
第三部分小結(jié) 220
后記 229
附錄 A:道學(xué)和水牛地圖的啟示 233
附錄 B:多頭領(lǐng)導(dǎo)體系與領(lǐng)導(dǎo)力模型 241
附錄 C:領(lǐng)導(dǎo)力的發(fā)展 249