在《一分鐘導(dǎo)師》一書中，兩位作者將他們?cè)诠竟芾�、日常生活中的知識(shí)結(jié)合起來，提供了一種系統(tǒng)性的雙向指導(dǎo)模式，讓讀者深入了解指導(dǎo)的力量，這對(duì)個(gè)人的職業(yè)發(fā)展和終身成長(zhǎng)大有裨益。 ·95后、00后，通過導(dǎo)師引薦和幫助，收獲更多機(jī)會(huì) ·工作5年的職場(chǎng)人士，通過導(dǎo)師訓(xùn)練，度過職場(chǎng)疲軟期 &middo
《世界就業(yè)和社會(huì)展望》（WorldEmploymentandSocialOutlook），由國(guó)際勞工組織編寫，每年出版“主報(bào)告”和“趨勢(shì)”兩本。報(bào)告主要涉及與就業(yè)和發(fā)展相關(guān)的問題，其中“趨勢(shì)”主要是對(duì)未來短期、中長(zhǎng)期全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展與就業(yè)形勢(shì)進(jìn)行預(yù)測(cè)和展望，“主報(bào)告”則是對(duì)當(dāng)前全球就業(yè)形勢(shì)、社會(huì)發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)行分析和闡述。20
本書遴選了浙江工業(yè)大學(xué)知名校友中的19位杰出代表進(jìn)行采訪，對(duì)每一位校友創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)歷程進(jìn)行梳理總結(jié)，包括校友風(fēng)采、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)信念、校友簡(jiǎn)介、創(chuàng)業(yè)范例和案例點(diǎn)評(píng)五部分，從中可以深切地領(lǐng)略浙工大校友對(duì)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)夢(mèng)想的執(zhí)著和堅(jiān)守，以及在追尋夢(mèng)想道路上他們所體現(xiàn)的浙工大精神與企業(yè)家精神。
本書共有14章， 涵蓋了日常薪酬管理工作內(nèi)容。 *章界定了薪酬管理 工作的內(nèi)容， 是對(duì)全書的總括。 薪酬管理工作包括編制員工工資表及相關(guān)工作、 福利管理、 薪酬調(diào)查、薪酬計(jì)劃管理以及人力資源分析等內(nèi)容，全書各章節(jié)依 此展開。 第二章和第三章， 是對(duì)工資表的解讀和實(shí)操演練。 第四章至第六章是與工資表編制有關(guān)的員工花名冊(cè)管
養(yǎng)老金制度的實(shí)質(zhì)就是一個(gè)燙平終身消費(fèi)的“儲(chǔ)錢罐”。這個(gè)“儲(chǔ)錢罐”形式的變化是人類不斷適應(yīng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)及其決定的社會(huì)保障理念變化的結(jié)果。無論是人類進(jìn)入工業(yè)社會(huì)后這個(gè)“儲(chǔ)錢罐”由家庭擴(kuò)展到社會(huì)，還是二戰(zhàn)后大多數(shù)國(guó)家建立了現(xiàn)收現(xiàn)付待遇確定型公共養(yǎng)老金制度，都是對(duì)當(dāng)時(shí)社會(huì)經(jīng)濟(jì)條件和社會(huì)保障理念的適應(yīng)。隨著養(yǎng)老保障的社會(huì)化、制度
1994年，周航開始創(chuàng)業(yè)。10年之后，他參與創(chuàng)辦的天創(chuàng)數(shù)碼成為國(guó)內(nèi)專業(yè)視聽領(lǐng)域的領(lǐng)先者之一。在激流中，他選擇停下來重新思考。 2010年，周航再次入場(chǎng)，原創(chuàng)了網(wǎng)約車平臺(tái)易到用車，比Uber在美國(guó)的出現(xiàn)更早。這也是中國(guó)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)浪潮中少見的原創(chuàng)。 2017年，周航加入雷軍的順為資本，開始轉(zhuǎn)型成為投資人，并且用投資人的眼
·當(dāng)前備受推崇的破壞性創(chuàng)新是如何產(chǎn)生的？·如何讓陌生的事物變熟悉，讓熟悉的事物變陌生，從而產(chǎn)生新點(diǎn)子？·創(chuàng)業(yè)者應(yīng)如何以一種創(chuàng)造性的態(tài)度去聽、看和讀，從而迅速成長(zhǎng)為創(chuàng)新者？成功的創(chuàng)業(yè)者一定是一位創(chuàng)新者。在《創(chuàng)新者：寫給創(chuàng)業(yè)者的21條實(shí)用指南》一書中，管理大師約翰?阿代爾提出了21
本書采用案例教學(xué)的方式，介紹了Excel軟件在人力資源管理工作領(lǐng)域的應(yīng)用。所選案例均為日常辦公中經(jīng)常遇到的實(shí)際問題，涉及人力資源日常管理、薪酬管理、培訓(xùn)管理、績(jī)效考核管理和人力資源數(shù)據(jù)綜合統(tǒng)計(jì)分析等。在案例講解的過程中，貫穿相關(guān)知識(shí)點(diǎn)的學(xué)習(xí)與訓(xùn)練，實(shí)用而富有啟發(fā)性。本書既可以作為人力資源管理、行政管理、工商管理等專業(yè)的
在國(guó)際建筑和土木工程承包領(lǐng)域，分包已成為國(guó)際工程項(xiàng)目實(shí)施中不可缺少的重要組成部分。本書以普通法和2011版FIDIC分包合同格式為基礎(chǔ)，內(nèi)容包括FIDIC分包合同的概念，分包的一般原則和特殊規(guī)則，國(guó)際工程分包市場(chǎng)和分包商的選擇，分包合同的起草和編制，主包商和分包商的權(quán)利和義務(wù)，分包合同的風(fēng)險(xiǎn)及其識(shí)別和管理，分包工程的設(shè)
本書從技能偏向性技術(shù)進(jìn)步的角度，研究了勞動(dòng)稟賦結(jié)構(gòu)、國(guó)際貿(mào)易和制度質(zhì)量對(duì)技能偏向性技術(shù)進(jìn)步的影響，以及由此引發(fā)的技能偏向性技術(shù)進(jìn)步對(duì)勞動(dòng)力市場(chǎng)極化的影響。作者建立了新古典內(nèi)生技能偏向性技術(shù)進(jìn)步模型，從理論角度分析了勞動(dòng)稟賦結(jié)構(gòu)、國(guó)際貿(mào)易和制度質(zhì)量促進(jìn)技能偏向性技術(shù)進(jìn)步的原因和機(jī)制，以及技能偏向性技術(shù)進(jìn)步對(duì)勞動(dòng)力市場(chǎng)不平
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