在《一分鐘導(dǎo)師》一書(shū)中，兩位作者將他們?cè)诠竟芾�、日常生活中的知識(shí)結(jié)合起來(lái)，提供了一種系統(tǒng)性的雙向指導(dǎo)模式，讓讀者深入了解指導(dǎo)的力量，這對(duì)個(gè)人的職業(yè)發(fā)展和終身成長(zhǎng)大有裨益。
·95后、00后，通過(guò)導(dǎo)師引薦和幫助，收獲更多機(jī)會(huì)
·工作5年的職場(chǎng)人士，通過(guò)導(dǎo)師訓(xùn)練，度過(guò)職場(chǎng)疲軟期
·工作多年的管理者，通過(guò)聆聽(tīng)新觀點(diǎn)，重燃工作的意義
·人力資源培訓(xùn)師，通過(guò)創(chuàng)建導(dǎo)師項(xiàng)目，培養(yǎng)接班人
·家長(zhǎng)和孩子，通過(guò)創(chuàng)建使命，培養(yǎng)心有靈犀的親子關(guān)系
雖然大多數(shù)人都知道有導(dǎo)師指引是件好事，但他們不知道如何找到導(dǎo)師或接受導(dǎo)師指導(dǎo)。盡管成為導(dǎo)師的想法得到了人們的廣泛認(rèn)同，但他們并不認(rèn)為自己有時(shí)間或能力去做導(dǎo)師。實(shí)現(xiàn)從知道到做到的跨越，打造積極的指導(dǎo)關(guān)系，你的工作和生活將事半功倍。
中信出版集團(tuán)肯·布蘭佳管理經(jīng)典系列：
《共好》
《信任為王·使一個(gè)人值得信任的方法就是信任他》
《擊掌為盟·打造團(tuán)結(jié)一心的成功團(tuán)隊(duì)》
《顧客也瘋狂·客戶服務(wù)的革命性方法》
中信出版集團(tuán)肯·布蘭佳《一分鐘經(jīng)理人》系列：
《一分鐘經(jīng)理人·打造高效團(tuán)隊(duì)》
《一分鐘經(jīng)理人·領(lǐng)導(dǎo)力》
《一分鐘經(jīng)理人·平衡工作與生活》
《一分鐘經(jīng)理人·實(shí)踐篇》
《一分鐘經(jīng)理人·遇見(jiàn)猴子》
①
暢銷書(shū)《一分鐘經(jīng)理人》作者新作
，管理大師肯·布蘭佳攜手前推特首席招聘官克萊爾。
②
企業(yè)新人培訓(xùn)、帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)入門(mén)讀物。
③
擁有優(yōu)質(zhì)導(dǎo)師關(guān)系的團(tuán)隊(duì)才是有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)。
④
導(dǎo)師不一定是高不可攀的前輩，也可能是行業(yè)中的佼佼者，或者對(duì)你有啟發(fā)的同事、親朋好友等。
⑤
如何突破職場(chǎng)瓶頸？如何尋找終身受益的導(dǎo)師？如何區(qū)分教練和導(dǎo)師？這些困擾職場(chǎng)人的問(wèn)題，作者都會(huì)在書(shū)中為你解答。
⑥
我們?cè)邮苓^(guò)的*好建議，以及我們所給出的*好建議往往都少于一分鐘。換句話說(shuō)，真正實(shí)用的、帶來(lái)改變的建議不會(huì)又長(zhǎng)又煩瑣，它們總是短而有意義，且富有洞見(jiàn)。 肯·布蘭佳
肯·布蘭佳（Ken Blanchard）
康奈爾大學(xué)博士，知名作家，享譽(yù)全球的管理學(xué)大師、演說(shuō)家和商業(yè)咨詢顧問(wèn)�？吓c斯賓塞·約翰遜合著的《一分鐘經(jīng)理人》在全美暢銷了22年�！兑环昼娊�(jīng)理人》以及他的其它60余本著作，銷量突破2100萬(wàn)冊(cè)。
2005年，作為史上知名的25名暢銷書(shū)作家之一，肯入選亞馬遜名人堂，被美國(guó)國(guó)家演說(shuō)家協(xié)會(huì)授予最高行業(yè)獎(jiǎng)項(xiàng)卓越同儕獎(jiǎng)（CPAE，Council of Peers Award of Excellence)。同時(shí)，肯還在圣地亞哥大學(xué)教授行政領(lǐng)導(dǎo)力的碩士課程。
克萊爾·迪亞茲-奧爾蒂斯 Claire Diaz-Ortiz
牛津大學(xué)MBA，擁有斯坦福大學(xué)本科和碩士學(xué)位�？巳R爾是一位作家、演說(shuō)家、科學(xué)創(chuàng)新者，曾被美國(guó)商業(yè)雜志《快公司》評(píng)選為創(chuàng)意100人之一。她是推特（Twitter）的早期員工，《華盛頓郵報(bào)》(The Washington Post)推崇她為推特首席招聘官，《福布斯》(Forbes)雜志給她冠以善的力量的美譽(yù)。
克萊爾出版了7本書(shū)，她經(jīng)常在社交媒體、商業(yè)和創(chuàng)新等領(lǐng)域作為重要嘉賓在全世界做演講和培訓(xùn)。
01 無(wú)導(dǎo)師，不人生//003
你處在職業(yè)生涯的上升期還是停滯期？想想自己的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)。自省，是突破職場(chǎng)瓶頸的第一步。
02 職場(chǎng)瓶頸//007
導(dǎo)師不必從事你選定的某個(gè)領(lǐng)域。一旦你開(kāi)始尋找導(dǎo)師，你會(huì)發(fā)現(xiàn)身邊的人都有可能成為你的導(dǎo)師。
03 我是導(dǎo)師嗎？//013
成為導(dǎo)師，會(huì)讓你聚焦在自己的下一步行動(dòng)上。很多時(shí)候，好點(diǎn)子都是聊出來(lái)的。
04 尋找導(dǎo)師//021
眾里尋他千百度，導(dǎo)師就在燈火闌珊處。對(duì)的導(dǎo)師萬(wàn)里挑一，雙方能抵達(dá)心與心的連接。
05 首次見(jiàn)面//027
本質(zhì)優(yōu)于形式。但凡在找到本質(zhì)前，先跳到形式的層面都是無(wú)用功。
06 創(chuàng)建使命//035
任何合作關(guān)系的第一步，都需要?jiǎng)?chuàng)建清晰的使命宣言。記錄你的導(dǎo)師關(guān)系，由此可以追尋你的目標(biāo)和發(fā)展進(jìn)程。
07 反饋機(jī)制：雙向指導(dǎo)模式//041
導(dǎo)師關(guān)系是雙贏的。前輩的經(jīng)驗(yàn)和心態(tài)能夠啟發(fā)年輕人，年輕人的思維方式能夠激勵(lì)前輩。
08 學(xué)會(huì)自省//051
內(nèi)省不是浪費(fèi)時(shí)間，而是積蓄能量。設(shè)定有規(guī)律的時(shí)間，思考你在哪里，你想要到哪里去。
09 說(shuō)出真相//057
挑戰(zhàn)導(dǎo)師，而非被權(quán)威簽著鼻子走。只要問(wèn)一個(gè)問(wèn)題，被指導(dǎo)者就能給導(dǎo)師的生活帶來(lái)不同。
10 人際關(guān)系//063
作為導(dǎo)師，你能為被指導(dǎo)者做的最好事情就是分享你的朋友圈。想想哪些人能支持被指導(dǎo)者，并讓他們建立聯(lián)系。
11 建立信任//073
導(dǎo)師關(guān)系不代表不會(huì)有沖突和挑戰(zhàn)。勇于承認(rèn)錯(cuò)誤，一個(gè)人對(duì)待錯(cuò)誤的方式會(huì)影響別人對(duì)他的信賴程度。
12 學(xué)會(huì)處事//079
導(dǎo)師關(guān)系將給你帶來(lái)新的觀點(diǎn)和想法。在導(dǎo)師關(guān)系中保持警醒，把握全新的機(jī)會(huì)。
13 分享機(jī)會(huì)//085
創(chuàng)造機(jī)會(huì)，讓接受你指導(dǎo)的人或你的導(dǎo)師都能得以成長(zhǎng)。你從導(dǎo)師關(guān)系中學(xué)到的領(lǐng)導(dǎo)力技能，能使你成為對(duì)老板更有價(jià)值的人。
14 溫故知新//095
復(fù)盤(pán)是導(dǎo)師關(guān)系里重要的一部分。溫故，慶祝進(jìn)步；知新，開(kāi)啟遠(yuǎn)方。
15 指導(dǎo)永不停止//101
人生中某一階段的導(dǎo)師，未必是另一個(gè)階段你需要的人。導(dǎo)師人選常變，指導(dǎo)關(guān)系永恒。
第二部分
成為導(dǎo)師
16 導(dǎo)師機(jī)制模型//107
英文導(dǎo)師（MENTOR）一詞，按照首字母拆解，就是有效的導(dǎo)師機(jī)制模型。使命（Mission）、會(huì)面（Engagement）、關(guān)系網(wǎng)（Network）、信任（Trust）、機(jī)會(huì)（Opportunity）和回顧而知新（Review and Renewal）
17 企業(yè)：創(chuàng)建導(dǎo)師機(jī)制//115
從人力資源部入手。創(chuàng)建導(dǎo)師機(jī)制模型，建立基本的指南。
18 教練和導(dǎo)師//119
教練聚焦技能，導(dǎo)師專注長(zhǎng)遠(yuǎn)。好的導(dǎo)師需要用到訓(xùn)練技巧和方法來(lái)幫助被指導(dǎo)者。
致
謝//121
作者簡(jiǎn)介//123
后續(xù)服務(wù)//127
在線參與//129
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