定 價(jià):34 元
叢書(shū)名:十二五高等院校應(yīng)用型特色規(guī)劃教材
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- 作者:張一純編著
- 出版時(shí)間:2015/4/1
- ISBN:9787302394617
- 出 版 社:清華大學(xué)出版社
- 中圖法分類(lèi):F272.92
- 頁(yè)碼:238
- 紙張:膠版紙
- 版次:1
- 開(kāi)本:16K
《勞動(dòng)定額定員實(shí)務(wù)/十二五高等院校應(yīng)用型特色規(guī)劃教材》以勞動(dòng)定員定額工作流程為主線,介紹了勞動(dòng)定員定額的基本原理和方法,并針對(duì)當(dāng)前行業(yè)企業(yè)在勞動(dòng)定員定額工作中面臨的缺乏定額標(biāo)準(zhǔn)、生產(chǎn)中大量使用數(shù)控設(shè)備帶來(lái)的數(shù)控加工定額標(biāo)準(zhǔn)的編制等實(shí)際問(wèn)題,增加了定額標(biāo)準(zhǔn)的編制和數(shù)控加工勞動(dòng)定額的制定兩部分內(nèi)容。
《勞動(dòng)定額定員實(shí)務(wù)/十二五高等院校應(yīng)用型特色規(guī)劃教材》有三個(gè)特點(diǎn):一是聚焦問(wèn)題!秳趧(dòng)定額定員實(shí)務(wù)/十二五高等院校應(yīng)用型特色規(guī)劃教材》以滿足當(dāng)前行業(yè)企業(yè)的需要為中心,致力于解決行業(yè)企業(yè)存在的實(shí)際問(wèn)題。二是強(qiáng)調(diào)應(yīng)用!秳趧(dòng)定額定員實(shí)務(wù)/十二五高等院校應(yīng)用型特色規(guī)劃教材》以應(yīng)用為首要目標(biāo),通過(guò)編寫(xiě)一些來(lái)源于工作實(shí)際的大型案例,讓讀者真正掌握各種定額方法的應(yīng)用。三是重點(diǎn)突出!秳趧(dòng)定額定員實(shí)務(wù)/十二五高等院校應(yīng)用型特色規(guī)劃教材》更加注重將涉及勞動(dòng)定員定額應(yīng)用的每一個(gè)重要的內(nèi)容講深、講細(xì)、講透,以點(diǎn)帶面,實(shí)現(xiàn)從“管用”到“夠用”的跨越。
《勞動(dòng)定額定員實(shí)務(wù)/十二五高等院校應(yīng)用型特色規(guī)劃教材》既可作為高等學(xué)校人力資源管理、工業(yè)工程以及機(jī)械電子類(lèi)專業(yè)的教科書(shū),又可供管理者及管理愛(ài)好者自學(xué)用。
《國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展第十二個(gè)五年規(guī)劃綱要》明確提出了“加快勞動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè),加強(qiáng)勞動(dòng)定額標(biāo)準(zhǔn)管理”,這是我國(guó)第一次將這項(xiàng)工作寫(xiě)進(jìn)五年規(guī)劃,對(duì)勞動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)工作提出了明確的工作目標(biāo)。在國(guó)內(nèi)大中型企業(yè)中,設(shè)置勞動(dòng)定額管理崗位的比例非常高。據(jù)2011年全國(guó)總工會(huì)的調(diào)查顯示,815%的被調(diào)查企業(yè)使用勞動(dòng)定額。為了滿足行業(yè)企業(yè)的需要,國(guó)內(nèi)高校也紛紛開(kāi)設(shè)勞動(dòng)定員定額課程。盡管行業(yè)企業(yè)和高校對(duì)勞動(dòng)定員定額方面知識(shí)的需求不斷增長(zhǎng),但是勞動(dòng)定員定額方面的工具書(shū)極少。本書(shū)是在筆者二十多年教學(xué)與實(shí)踐基礎(chǔ)上,按照勞動(dòng)定員定額的實(shí)際需要,以培養(yǎng)企業(yè)需要的勞動(dòng)定員定額技能為中心,編制的一本全新的、致力于勞動(dòng)定員定額知識(shí)傳授和技能訓(xùn)練的兼顧工具書(shū)功能的教材。本書(shū)有以下幾個(gè)特點(diǎn):
一是聚焦問(wèn)題。本書(shū)始終以滿足當(dāng)前行業(yè)企業(yè)的需要為中心,始終聚焦于行業(yè)企業(yè)在開(kāi)展勞動(dòng)定員定額工作中存在的難點(diǎn)與問(wèn)題。例如,通過(guò)近年來(lái)為行業(yè)企業(yè)開(kāi)展勞動(dòng)定員定額咨詢和培訓(xùn)活動(dòng)發(fā)現(xiàn),當(dāng)前行業(yè)企業(yè)在開(kāi)展勞動(dòng)定員定額管理中普遍存在兩大問(wèn)題:一是缺乏定額標(biāo)準(zhǔn);二是數(shù)控設(shè)備定額標(biāo)準(zhǔn)的編制困難。所以,在編寫(xiě)過(guò)程中,專門(mén)設(shè)置了第八章“定額標(biāo)準(zhǔn)的制定”、第九章“數(shù)控加工勞動(dòng)定額”。
二是強(qiáng)調(diào)應(yīng)用。本書(shū)以應(yīng)用為首要目標(biāo),在編寫(xiě)的過(guò)程中始終以解決實(shí)際問(wèn)題為出發(fā)點(diǎn)。例如,針對(duì)前面幾章“工時(shí)分類(lèi)”、“勞動(dòng)定額方法”與“勞動(dòng)定額方法的應(yīng)用”分別講授不容易理解的問(wèn)題,設(shè)置了一些大型案例,在一個(gè)案例中融合了勞動(dòng)定員定額理論的諸多方法,讓讀者通過(guò)大型案例將基礎(chǔ)知識(shí)融會(huì)貫通,真正掌握勞動(dòng)定員定額方法,實(shí)現(xiàn)學(xué)以致用。
三是重點(diǎn)突出。本書(shū)更加注重將涉及勞動(dòng)定員定額應(yīng)用的一些重點(diǎn)內(nèi)容講深、講細(xì)、講透,讓讀者真正懂得應(yīng)用,能夠解決現(xiàn)實(shí)中的問(wèn)題,盡管可能只懂少數(shù)幾種甚至一種方法,但是一定要徹底弄明白、弄透徹。以點(diǎn)帶面,實(shí)現(xiàn)從“管用”到“夠用”的跨越。
本書(shū)由桂林航天工業(yè)學(xué)院張一純教授編著。在撰寫(xiě)過(guò)程中,陳葵晞、林觀佛、徐冰莉、韋德善、范飛香、羅紹龍、梁潔新、王林、金廷名、容煥、郭海鳳、商育瑋、林艷、張雪梅、霍仕琪、張楨、趙洋飄、陳才源、韋秋菊等同志承擔(dān)了一些基礎(chǔ)性工作。清華大學(xué)出版社的編輯為本書(shū)的出版付出了許多心血,在此對(duì)他們表示衷心的感謝。
本書(shū)借鑒、引用了許多學(xué)者的研究成果,并從中受到不少啟發(fā),在此一并表示感謝。
由于編者的理論修養(yǎng)與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的局限性,本書(shū)難免存在錯(cuò)誤和疏漏之處,敬請(qǐng)各位讀者批評(píng)指正。
編者
第1章 勞動(dòng)定額概論
第2章 生產(chǎn)過(guò)程優(yōu)化
第3章 勞動(dòng)定額的時(shí)間構(gòu)成
第4章 勞動(dòng)定額的方法體系
第5章 秒表測(cè)時(shí)法和效率評(píng)定法
第6章 工作日寫(xiě)實(shí)和工作抽樣法
第7章 模特排時(shí)法
第8章 定額標(biāo)準(zhǔn)的制定
第9章 數(shù)控加工勞動(dòng)定額的編制
第10章 勞動(dòng)定員與勞動(dòng)力平衡
參考文獻(xiàn)
《勞動(dòng)定額定員實(shí)務(wù)/十二五高等院校應(yīng)用型特色規(guī)劃教材》:
1.勞動(dòng)定額工作的屬性
根據(jù)勞動(dòng)定額的定義,勞動(dòng)定額需要限定在一定的生產(chǎn)技術(shù)組織條件下。生產(chǎn)技術(shù)反映了生產(chǎn)力的水平,屬于生產(chǎn)力的范疇,決定了勞動(dòng)定額的自然屬性,而組織條件是一定生產(chǎn)關(guān)系的要求與反映,屬于生產(chǎn)關(guān)系范疇,決定了勞動(dòng)定額的社會(huì)屬性。因此,勞動(dòng)定額學(xué)既要研究勞動(dòng)定額的自然屬性,研究引起勞動(dòng)定額變化的自然規(guī)律、生產(chǎn)技術(shù)規(guī)律,也要研究其社會(huì)屬性,研究勞動(dòng)定額導(dǎo)致的生產(chǎn)關(guān)系的調(diào)整和上層建筑的變革,從而調(diào)動(dòng)人的積極性與創(chuàng)造性。勞動(dòng)定額的自然屬性研究如何把握勞動(dòng)定額工作規(guī)律,把勞動(dòng)定額工作做好;社會(huì)屬性研究如何在勞動(dòng)定額工作過(guò)程中充分發(fā)揮、調(diào)動(dòng)人的積極性。在勞動(dòng)定額工作的所有環(huán)節(jié)中,都貫穿了管理的原理、方法和理念。所以,一般認(rèn)為,勞動(dòng)定額工作是一項(xiàng)管理工作,在勞動(dòng)定額的兩個(gè)屬性中,社會(huì)屬性日益顯得重要。
2.勞動(dòng)定額工作職能的歸屬
據(jù)調(diào)查,在全國(guó)的企業(yè)中,勞動(dòng)定額工作職能主要有四種劃歸方式:工藝技術(shù)部門(mén)、人力資源部門(mén)、生產(chǎn)計(jì)劃部門(mén)、財(cái)務(wù)部門(mén)。劃歸工藝技術(shù)部門(mén)的出發(fā)點(diǎn)是因?yàn)楣に嚰夹g(shù)與勞動(dòng)定額的制定關(guān)系密切,后面三種劃歸方式都是基于勞動(dòng)定額的應(yīng)用:人力資源部門(mén)應(yīng)用勞動(dòng)定額進(jìn)行定員與薪酬管理、生產(chǎn)計(jì)劃部門(mén)應(yīng)用勞動(dòng)定額進(jìn)行生產(chǎn)管理、財(cái)務(wù)部門(mén)應(yīng)用勞動(dòng)定額進(jìn)行成本核算、對(duì)外報(bào)價(jià)(如軍工企業(yè))等。如何分析勞動(dòng)定額職能歸屬的優(yōu)劣,參照下例:
案例1-4某企業(yè)對(duì)勞動(dòng)定額工作職能歸屬工藝部門(mén)的優(yōu)劣分析
。1)優(yōu)點(diǎn)。
一是因?yàn)楣芾矸炔淮,從而?duì)中層管理者知識(shí)面要求不高,只要懂工藝技術(shù)即可;
二是有利于勞動(dòng)定額員與工藝人員的信息共享與工作銜接;
三是有利于工藝部門(mén)和人力資源管理部門(mén)之間的相互制約。
。2)缺點(diǎn)。
一是在薪酬管理、勞動(dòng)定員上責(zé)權(quán)不統(tǒng)一。薪酬管理的責(zé)任在人力資源部門(mén),勞動(dòng)定額放在工藝部門(mén),而勞動(dòng)定額決定著部分薪酬,意味著人力資源部門(mén)將為工藝部門(mén)的勞動(dòng)定額工作質(zhì)量負(fù)責(zé),既不合理,也容易造成工時(shí)失控,進(jìn)而導(dǎo)致薪酬失控。對(duì)勞動(dòng)定員同樣如此。雖然將定員和勞動(dòng)定額兩個(gè)職能放在兩個(gè)不同部門(mén)可以相互制約,但是也容易造成責(zé)權(quán)不統(tǒng)一,因?yàn)閯趧?dòng)定額是定員的基礎(chǔ),對(duì)大多數(shù)崗位而言,勞動(dòng)定額將決定定員,同樣地,這將導(dǎo)致人力資源部門(mén)要為工藝部門(mén)的勞動(dòng)定額工作質(zhì)量負(fù)責(zé)。
二是不利于解決勞動(dòng)定額管理的主要矛盾。勞動(dòng)定額涉及自然科學(xué)和社會(huì)科學(xué),自然科學(xué)解決勞動(dòng)定額制定的技術(shù)問(wèn)題,社會(huì)科學(xué)研究與勞動(dòng)定額相關(guān)的人的積極性調(diào)動(dòng)問(wèn)題。事實(shí)上,勞動(dòng)定額科學(xué)發(fā)展至今,在制定勞動(dòng)定額方面已經(jīng)基本解決了技術(shù)問(wèn)題,但是在很多企業(yè)雖制定了比較先進(jìn)合理的勞動(dòng)定額,卻執(zhí)行不下去,其核心不是技術(shù)問(wèn)題而是人的問(wèn)題,也就是說(shuō),當(dāng)前企業(yè)勞動(dòng)定額管理的主要矛盾是企業(yè)發(fā)展需要?jiǎng)趧?dòng)定額與企業(yè)部門(mén)或職工不愿意貫徹執(zhí)行勞動(dòng)定額之間的矛盾,是人的積極性調(diào)動(dòng)問(wèn)題,在處理這類(lèi)問(wèn)題時(shí),工藝部門(mén)并不擅長(zhǎng)。
三是不利于樹(shù)立勞動(dòng)定額的權(quán)威性。首先,工藝部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的級(jí)別不高,低于被管理的事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)的級(jí)別,在樹(shù)立勞動(dòng)定額的權(quán)威性方面必然存在越級(jí)管理的障礙;其次,因?yàn)閯趧?dòng)定額工作不是工藝部門(mén)的主業(yè),容易被邊緣化,一個(gè)在本部門(mén)都不受重視的職能也不容易受到其他部門(mén)的重視,這顯然與勞動(dòng)定額在企業(yè)管理中的重要地位不相稱;最后,工藝部門(mén)掌握的管理資源有限,很難調(diào)動(dòng)相關(guān)部門(mén)的工作積極性,相關(guān)部門(mén)即使不配合定額工作遭受到的懲罰或損失也不會(huì)太大,這容易導(dǎo)致相關(guān)部門(mén)以各種理由為借口挑戰(zhàn)勞動(dòng)定額的權(quán)威性。
四是不利于勞動(dòng)定額工作與外界交流。勞動(dòng)定額標(biāo)準(zhǔn)的管理職能在政府部門(mén)歸口人力資源和社會(huì)保障部,工藝部門(mén)與人力資源與社會(huì)保障部門(mén)之間業(yè)務(wù)聯(lián)系不多,不利于企業(yè)從政府等部門(mén)迅速獲取勞動(dòng)定額工作的相關(guān)信息,從而降低企業(yè)勞動(dòng)定額決策和行動(dòng)的效率。
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