小學語文課例研修的8個實踐策略:打造高效能課堂和優(yōu)秀教師團隊 (附贈光盤 國培計劃培訓資源 中小學教師培訓教材)
定 價:33 元
叢書名:教師專業(yè)提升訓練計劃
- 作者:劉悅 主編
- 出版時間:2013/1/1
- ISBN:9787515312064
- 出 版 社:中國青年出版社
- 中圖法分類:G623.202
- 頁碼:287
- 紙張:膠版紙
- 版次:1
- 開本:16開
讓每一名學生都擁有一位好老師讓每一所學校都擁有優(yōu)秀教師團隊本書從小學語文課堂教學中亟待解決的真實問題出發(fā),通過解析具體案例,引導研修員、學校領(lǐng)導和廣大一線教師從八個方面學做課例研修。在此過程中,加強教師團隊的研究意識,培養(yǎng)他們的專業(yè)判斷力,鍛煉他們對課例研修的設計、組織、實施、指導、反思和成果總結(jié)的能力。藉此促使有經(jīng)驗的教師向研究型和專家型教師的轉(zhuǎn)變,促進區(qū)域?qū)W科教師共同體的建設和校本研修制度的創(chuàng)新,培育和發(fā)展良好的小學語文研修文化,指明語文教師團隊要超越自己的目標和路徑。本書以教學中真實的問題為中心,以案例為載體,進行總結(jié)、反思,提出切實可行的實踐策略,告訴教師小學語文課例研修是什么?應該怎樣做?可以做什么?幫助教師學會并實踐課例研修,進而給教學帶來巨大的改觀和成效。?聚合集體智慧,才能超越自我; ?完善學科素養(yǎng),才能生成教學精彩; ?持續(xù)跟進教師行為,才能有效提升實踐智慧;?融入愛學生的激情和責任,才能使教學精致而有效!
?“國培計劃”培訓資源 ?中小學教師培訓教材 ?教師專業(yè)提升訓練計劃?教師在職學習的范式革新,為基層教師搭建專業(yè)能力提升的腳手架?從課堂教學問題出發(fā)的體驗式訓練方法——聽中學,做中學,聽懂了把它說出來,做好了把它寫出來——成就學生,成就教師,成就學校。
第一部分:解決“為什么做”的問題
策略一 課例研修讓教師團隊的教學變得更有章法
(一)課例研修的由來、內(nèi)涵、特點、關(guān)鍵要素及價值
(二)借助案例,簡介課例研修全貌
(三)課例研修的基本模式與變式
(四)課例研修與教學研究、課題研究和磨課的聯(lián)系與區(qū)別
☆ 思考與行動
策略二 搭建平臺助推教師開展課例研修
(一)課例研修方案的制定
(二)課例研修不同層級組織形式
(三)課例研修組員構(gòu)成及分工
序 1/
序 2/
序 3/
前言
第一部分:解決“為什么做”的問題
策略一 課例研修讓教師團隊的教學變得更有章法
(一)課例研修的由來、內(nèi)涵、特點、關(guān)鍵要素及價值
(二)借助案例,簡介課例研修全貌
(三)課例研修的基本模式與變式
(四)課例研修與教學研究、課題研究和磨課的聯(lián)系與區(qū)別
☆ 思考與行動
策略二 搭建平臺助推教師開展課例研修
(一)課例研修方案的制定
(二)課例研修不同層級組織形式
(三)課例研修組員構(gòu)成及分工
☆ 思考與行動
第二部分:解決“做什么和怎樣做“的問題
策略三 課前會議:課例研修的根本所在
(一)確定課例研修主題
(二)選擇課例研修課例
(三)圍繞課例研修主題開展文獻研究
(四)圍繞課例研修主題開展調(diào)查并分析
(五)根據(jù)課例研修主題制定課堂觀察表
(六)培訓課例研修小組成員
☆ 思考與行動
策略四 “三輪兩反思”:小學語文課例研修的行為跟進
(一)課例研修主題在每一輪課中的體現(xiàn)
(二)執(zhí)教教師在教學中關(guān)注點發(fā)生變化
(三)觀課教師的觀課方法
(四)對教學中 “關(guān)鍵事件”的捕捉、分析和改進
(五)觀課后,整理課堂實錄并作分析
☆ 思考與行動
策略五 課后會議:需要強調(diào)的“再調(diào)查與分析”
(一)圍繞課例研修主題再度開展調(diào)查并分析
(二)根據(jù)課堂實錄、議課實錄等,提煉每一輪課的特征
☆ 思考與行動
策略六 成果整理:可轉(zhuǎn)化為教學指導的寶貴資源
(一)整理小學語文課例研修的階段成果
(二)總結(jié)小學語文課例研修的終結(jié)成果
(三)形成指導小學語文學科教學指導意見
☆ 思考與行動
第三部分:解決“常態(tài)化”和“課程化”的問題
策略七 建立團隊研修機制,引領(lǐng)教師專業(yè)學習互助成長
(一)課例研修組織者引領(lǐng)和激勵教師,開展富有挑戰(zhàn)性的學習與實踐,凝聚團隊智慧
(二)課例研修能統(tǒng)合各種學習形式,促進教師專業(yè)學習和能力成長的體驗
(三)課例研修崇尚教師同伴互為資源,“學中做”,“做中學”
(四)課例研修營造良好的研修文化,幫助教師團隊提高教學質(zhì)量
☆ 思考與行動
策略八 課例研修促進區(qū)校聯(lián)動,成為教師“國培計劃”
必修課程
(一)課例研修成為小學語文教師繼續(xù)教育專業(yè)必修課程
(二)課例研修網(wǎng)絡課程的建構(gòu)
(三)課例研修校本化的持續(xù)探索
☆ 思考與行動
后記
參考文獻
張鐵道:原北京市教育科學研究院副院長、西城區(qū)小學語文骨干教師培訓項目顧問、北京開放大學副校長,享受國務院政府特殊津貼基礎(chǔ)教育專家。多年來研究教師專業(yè)發(fā)展的理論與實踐,帶領(lǐng)不同學科教師團隊針對基層教學需求,開展了一系列教師研修實踐。李燕玲:北京市西城區(qū)教育研修學院院長。西城區(qū)課例研修項目負責人。劉悅:北京市西城區(qū)教育研修學院院長助理,西城區(qū)小學語文骨干教師培訓項目負責人,課例研修工作站負責人。
序 1/
序 2/
序 3/
前言
第一部分:解決“為什么做”的問題
策略一 課例研修讓教師團隊的教學變得更有章法
(一)課例研修的由來、內(nèi)涵、特點、關(guān)鍵要素及價值
(二)借助案例,簡介課例研修全貌
(三)課例研修的基本模式與變式
(四)課例研修與教學研究、課題研究和磨課的聯(lián)系與區(qū)別
☆ 思考與行動
策略二 搭建平臺助推教師開展課例研修
(一)課例研修方案的制定
(二)課例研修不同層級組織形式
(三)課例研修組員構(gòu)成及分工
序 1/
序 2/
序 3/
前言
第一部分:解決“為什么做”的問題
策略一 課例研修讓教師團隊的教學變得更有章法
(一)課例研修的由來、內(nèi)涵、特點、關(guān)鍵要素及價值
(二)借助案例,簡介課例研修全貌
(三)課例研修的基本模式與變式
(四)課例研修與教學研究、課題研究和磨課的聯(lián)系與區(qū)別
☆ 思考與行動
策略二 搭建平臺助推教師開展課例研修
(一)課例研修方案的制定
(二)課例研修不同層級組織形式
(三)課例研修組員構(gòu)成及分工
☆ 思考與行動
第二部分:解決“做什么和怎樣做“的問題
策略三 課前會議:課例研修的根本所在
(一)確定課例研修主題
(二)選擇課例研修課例
(三)圍繞課例研修主題開展文獻研究
(四)圍繞課例研修主題開展調(diào)查并分析
(五)根據(jù)課例研修主題制定課堂觀察表
(六)培訓課例研修小組成員
☆ 思考與行動
策略四 “三輪兩反思”:小學語文課例研修的行為跟進
(一)課例研修主題在每一輪課中的體現(xiàn)
(二)執(zhí)教教師在教學中關(guān)注點發(fā)生變化
(三)觀課教師的觀課方法
(四)對教學中 “關(guān)鍵事件”的捕捉、分析和改進
(五)觀課后,整理課堂實錄并作分析
☆ 思考與行動
策略五 課后會議:需要強調(diào)的“再調(diào)查與分析”
(一)圍繞課例研修主題再度開展調(diào)查并分析
(二)根據(jù)課堂實錄、議課實錄等,提煉每一輪課的特征
☆ 思考與行動
策略六 成果整理:可轉(zhuǎn)化為教學指導的寶貴資源
(一)整理小學語文課例研修的階段成果
(二)總結(jié)小學語文課例研修的終結(jié)成果
(三)形成指導小學語文學科教學指導意見
☆ 思考與行動
第三部分:解決“常態(tài)化”和“課程化”的問題
策略七 建立團隊研修機制,引領(lǐng)教師專業(yè)學習互助成長
(一)課例研修組織者引領(lǐng)和激勵教師,開展富有挑戰(zhàn)性的學習與實踐,凝聚團隊智慧
(二)課例研修能統(tǒng)合各種學習形式,促進教師專業(yè)學習和能力成長的體驗
(三)課例研修崇尚教師同伴互為資源,“學中做”,“做中學”
(四)課例研修營造良好的研修文化,幫助教師團隊提高教學質(zhì)量
☆ 思考與行動
策略八 課例研修促進區(qū)校聯(lián)動,成為教師“國培計劃”
必修課程
(一)課例研修成為小學語文教師繼續(xù)教育專業(yè)必修課程
(二)課例研修網(wǎng)絡課程的建構(gòu)
(三)課例研修校本化的持續(xù)探索
☆ 思考與行動
后記
參考文獻