總序

　　前言

　　第一章 經(jīng)費(fèi)配置模式與大學(xué)戰(zhàn)略選擇：中國大學(xué)趨同化的經(jīng)濟(jì)學(xué)解釋

　　第一節(jié) 高等教育經(jīng)費(fèi)配置方式對大學(xué)行為影響的假設(shè)模型

　　第二節(jié) 經(jīng)費(fèi)配置方式變革與中國大學(xué)的戰(zhàn)略選擇

　　第三節(jié) 中國公辦大學(xué)與民辦大學(xué)的經(jīng)費(fèi)配置方式

　　第四節(jié) 中國公辦大學(xué)和民辦大學(xué)的戰(zhàn)略偏好

　　第五節(jié) 主要結(jié)論

　　第二章 全球化時代的大學(xué)同構(gòu)：亞洲大學(xué)的應(yīng)對

　　第一節(jié) 制度同構(gòu)：亞洲高等教育的現(xiàn)代化

　　第二節(jié) 制度轉(zhuǎn)化： 亞洲精英理工大學(xué)變革中的差異性

　　第三節(jié) 結(jié)論：制度轉(zhuǎn)化的政策含義

　　第三章 大眾化與理工大學(xué)轉(zhuǎn)型——中國重點理工大學(xué)改進(jìn)的多案例分析

　　第一節(jié) 問題與背景

　　第二節(jié) 分析框架與研究方法

　　第三節(jié) 中國重點理工大學(xué)的轉(zhuǎn)型：三所大學(xué)的案例描述

　　第四節(jié) 西北農(nóng)林科技大學(xué)的特色化轉(zhuǎn)型

　　第五節(jié) 研究發(fā)現(xiàn)

　　第四章 文科大學(xué)的綜合化：香港中文大學(xué)的案例研究

　　第一節(jié) 大學(xué)變革的基本邏輯

　　第二節(jié) 香港中文大學(xué)的變革與轉(zhuǎn)型

　　第三節(jié) 分析與總結(jié)

　　第五章 “行業(yè)劃轉(zhuǎn)院�！钡摹叭バ袠I(yè)化”與“再行業(yè)化”(1998-2018)：環(huán)境變遷與組織回應(yīng)

　　第一節(jié) 問題提出

　　第二節(jié) 分析框架：環(huán)境變遷與組織應(yīng)對

　　第三節(jié) “行業(yè)劃轉(zhuǎn)院�！钡霓D(zhuǎn)型：三所大學(xué)的案例分析

　　第四節(jié) 研究發(fā)現(xiàn)

　　第六章 從同型競爭到錯位競爭：大學(xué)品牌形成機(jī)制研究

　　第一節(jié) 引言

　　第二節(jié) 理論視角與框架建構(gòu)：基于大學(xué)地位的競爭模型

　　第三節(jié) 地方大學(xué)的品牌戰(zhàn)略：一個典型案例分析

　　第四節(jié) 結(jié)論與討論

　　第七章 大學(xué)治理模式變遷的制度邏輯：基于多倫多大學(xué)的個案研究

　　第一節(jié) 引言

　　第二節(jié) 理論假設(shè)與分析框架

　　第三節(jié) 多倫多大學(xué)治理模式變遷的歷程描述

　　第四節(jié) 多倫多大學(xué)治理模式變遷的制度邏輯

　　第五節(jié) 結(jié)論

　　第八章 中國公辦研究型大學(xué)法人治理結(jié)構(gòu)改革：基于華中科技大學(xué)的案例研究

　　第一節(jié) 中國大學(xué)法人治理結(jié)構(gòu)改革的宏觀背景

　　第二節(jié) 華中科技大學(xué)法人治理結(jié)構(gòu)變革的動因

　　第三節(jié) 華中科技大學(xué)法人治理結(jié)構(gòu)改革方案設(shè)計

　　第四節(jié) 中國公立大學(xué)法人治理結(jié)構(gòu)改革的幾個共性問題

　　第九章 回歸復(fù)雜性：未來大學(xué)展望

　　第一節(jié) 復(fù)雜系統(tǒng)及其簡單化：現(xiàn)代大學(xué)的組織模式

　　第二節(jié) 組織與環(huán)境的互動：大學(xué)變革的外部動力

　　第三節(jié) 走向復(fù)雜性：未來大學(xué)模式的建構(gòu)

　　第十章 區(qū)域知識創(chuàng)新中心與大學(xué)模式創(chuàng)新：武漢未來科技城的案例研究

　　第一節(jié) 引論

　　第二節(jié) 區(qū)域知識創(chuàng)新中心：理論基礎(chǔ)與概念模型

　　第三節(jié) 武漢未來科技城：區(qū)域人才中心與創(chuàng)新高地

　　第四節(jié) 結(jié)論

　　主要參考文獻(xiàn)

　　后記