為什么這幾年企業(yè)頂層設(shè)計越來越重要了,因?yàn)橹蒙碛诎倌晡从龃笞兙值墓拯c(diǎn)時刻,很多東西看不懂、看不清、看不明,需要回歸到企業(yè)的底層邏輯與基本命題上來重新進(jìn)行系統(tǒng)思考。在當(dāng)前困難形勢下,管理第一要回歸長期,第二要回歸科學(xué)。今天我們需要撥開籠罩在管理上的職能分工的偏見,拂去覆蓋在管理上的科學(xué)證偽的塵埃,破除凌駕于管理之上的領(lǐng)導(dǎo)崇拜的幻想,再思管理,還原管理的本來面目。高管治理機(jī)制的根本目標(biāo),是通過制度的安排,既保持企業(yè)價值系統(tǒng)的存續(xù),又防止組織失去成長的狀態(tài)、走向無能。
打造全球創(chuàng)新與人才高地現(xiàn)在已成為國家與眾多區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的核心戰(zhàn)略。但人才高地不是人才堆集高地、不是人才高學(xué)歷密度高地、也不是人才搶奪高地,更不是名目繁多的政府人才特殊優(yōu)惠政策高地;而是人才創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)與奮斗成長的高地,是加速人才創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化與知識資本化的高地,是人力資本價值創(chuàng)造與價值實(shí)現(xiàn)的融資賦能高地,是人才、科技、資本(金融)、產(chǎn)業(yè)相融相通、相互成就的高地。要實(shí)現(xiàn)這一核心戰(zhàn)略,必須以“人力資本+金融創(chuàng)新”為抓手或突破口,才能為人才資本價值注入新動能,才能激活人力資本的價值創(chuàng)造,才能真正驅(qū)動企業(yè)家精神的弘揚(yáng)與人力資本的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè),才能加速創(chuàng)新成果的轉(zhuǎn)化與知識資本化,才能推動人力資本的價值創(chuàng)造與價值實(shí)現(xiàn),才能牽引人才、科技、資本(金融)與產(chǎn)業(yè)的互通互融,從而真正通過創(chuàng)新與人力資本驅(qū)動,實(shí)現(xiàn)國家與區(qū)域經(jīng)濟(jì)的高質(zhì)量發(fā)展。從這個意義上看,人力資本金融創(chuàng)新是推動人才高地建設(shè)與區(qū)域經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展的新動能、新路徑。
北京華夏基石企業(yè)管理咨詢有限公司由我國管理咨詢業(yè)開拓者、著名管理咨詢專家、《華為基本法》起草人之一的彭劍鋒教授領(lǐng)銜創(chuàng)辦,旗下匯聚了500多位既具有扎實(shí)理論功底,又具有實(shí)踐操作經(jīng)驗(yàn)的資深顧問,是中國企業(yè)聯(lián)合會管理咨詢委員會副主任單位。
專題
贏在頂層設(shè)計
從系統(tǒng)思考與團(tuán)隊(duì)共識開始,構(gòu)建企業(yè)逆周期發(fā)展的管理基本功 P2
主題發(fā)言
拐點(diǎn)時刻,企業(yè)頂層設(shè)計的目的和任務(wù) 郭 偉 4
從財務(wù)視角思考頂層設(shè)計與企業(yè)價值 張百舸 12
辨析環(huán)境變化,刷新理念體系 苗兆光 20
回歸企業(yè)底層邏輯,跨越三大難題 彭劍鋒 30
觀點(diǎn)鏈接
頂層設(shè)計下的科層組織演進(jìn) 歐陽杰 36
洞見
再思管理 黃衛(wèi)偉P42
漸變環(huán)境下的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型 施 煒 56
量子組織的八個特征 彭劍鋒 馬曉苗 65
案例
遠(yuǎn)見未來:金域醫(yī)學(xué)長期成長的頂層思考 宋杼宸 吳滿鑫P78
小而美企業(yè)怎樣有效管理
——“以柔克剛,以文化人”的大帝漢克實(shí)踐 尚艷玲 89
聚焦
用資本為人才賦能
——濟(jì)南市人力資本金融創(chuàng)新模式探索 P102
直擊科創(chuàng)企業(yè)融資難點(diǎn),濟(jì)南市探索人力資本金融創(chuàng)新的三種模式 張維國 104
人才高地建設(shè)與人才資本金融創(chuàng)新 彭劍鋒 109
為科創(chuàng)企業(yè)定價的技術(shù)問題 李海崢 112
關(guān)于人力資本金融服務(wù)場景的思考 饒 征 116
視野
高管如何發(fā)揮高能 苗兆光P122
數(shù)智時代績效管理十大新趨勢 吳婷婷 張小峰 130
三國后期人才匱乏原因探析 易 明 136
民營企業(yè)尋求政府服務(wù)的24字攻略 馮向陽 145
閱讀
工程思維不是“工程師專屬” 雷軍p154
“融洽”不是組織文化建設(shè)的優(yōu)先項(xiàng) 尚艷玲 158
42歲的深圳特區(qū),想告訴我們什么 朱巖梅 163
在現(xiàn)階段規(guī)模達(dá)到一定程度的企業(yè),是時候需要重新系統(tǒng)化的思考了,尤其是在面臨三大拐點(diǎn)的時刻,企業(yè)需要重新系統(tǒng)化地進(jìn)行梳理和整合,以實(shí)現(xiàn)內(nèi)部的“消腫”和內(nèi)部系統(tǒng)化的重構(gòu)。這是頂層設(shè)計要完成的動作,也就是要從基本理念著手,再到戰(zhàn)略、組織、人員、管理,最終形成系統(tǒng)自洽,減少不必要的管理活動、不必要的管理組織和不必要的管理人員,實(shí)現(xiàn)效能最大化。這就是企業(yè)頂層設(shè)計的目的與可創(chuàng)造的價值。