OKR（Objectives and Key Results）即目標與關(guān)鍵成果法，由英特爾公司創(chuàng)始人安迪·葛洛夫發(fā)明。并由約翰·道爾引入到谷歌，在 Facebook、Linkedin 等企業(yè)廣泛使用。作者結(jié)合多年的管理實踐和中國企業(yè)特點，從頂層管理者、中層管理者、基層操做者三個視角來解讀 OKR的核心方法論以及實戰(zhàn)應(yīng)用。 本書從實戰(zhàn)角度發(fā)現(xiàn)個人和企業(yè)存在的管理問題和引發(fā)的后果，并針對個人和企業(yè)的問題，轉(zhuǎn)換思考維度，利用OKR方法，發(fā)現(xiàn)個人和企業(yè)工作的重點與全局比重，優(yōu)先開展和完成關(guān)鍵任務(wù)，解決個人和企業(yè)的難題，實現(xiàn)最終的目標。
晁冠群北京航空航天大學 創(chuàng)業(yè)導師北京文理研修學院 創(chuàng)業(yè)導師OKR企業(yè)管理方法和實踐的倡導者和實踐者。
第一章
從一個小目標開始
一、從讀完這本書開始?/?003
二、應(yīng)用OKR一周讀完一本書?/?005
三、沒有OKR之前為什么做不到?/?007
四、高手讀書的風格暗合OKR?/?009
五、用正確的方式讀完這本書?/?012
第二章
講一講OKR的歷史和由來
一、OKR的前世?/?016
二、OKR的今生?/?019
第三章
看一看OKR創(chuàng)造的戰(zhàn)果
一、OKR在國外的戰(zhàn)果?/?024
二、OKR在國內(nèi)的成就?/?028
第四章
時代的共鳴，OKR多么符合當下
一、從歷史趨勢看，OKR適應(yīng)于當今時代?/?036
二、從當前形勢看，OKR適用于個人發(fā)展?/?040
第五章
先說O，如何找到真正的目標
一、沒有目標的樣子?/?046
二、你的目標為什么難于實現(xiàn)?/?047
三、你的目標存在的問題?/?048
四、識別目標的表象與本質(zhì)?/?050
五、個人與團隊的目標?/?053
六、OKR帶來的成就與滿足?/?056
七、設(shè)定真正目標的三大因素?/?058
第六章
再說KR，如何確定支持目標的關(guān)鍵結(jié)果
一、成功始于邁出第一步?/?062
二、現(xiàn)階段把KR放在第一順位?/?065
三、誠實地對待時間?/?067
四、合理安排時間進程?/?069
五、規(guī)劃要倒著做?/?072
六、計劃外突發(fā)事件的應(yīng)對?/?074
七、找到你的OKR舒適值?/?077
八、逐步突破OKR舒適值?/?080
九、從實現(xiàn)每天的OKR舒適值開始提升自己?/?081
第七章
關(guān)鍵在執(zhí)行
一、做一個OKR的行動派?/?084
二、從OKR尋找適合自己的生活和工作方式?/?089
三、對自己的工作和生活進行訓練?/?093
四、用OKR規(guī)范自己的各種動作?/?099
五、OKR將工作環(huán)環(huán)相扣?/?100
六、應(yīng)用OKR消除障礙?/?107
第八章
OKR執(zhí)行結(jié)果的評分和總結(jié)
一、適應(yīng)國情的OKR評分體系?/?113
二、適合自我成長的OKR打分方式?/?119
第九章
登上成功巔峰，定制下一輪OKR
一、制定OKR要考慮進度?/?134
二、制定OKR要考慮合理度?/?136
第十章
OKR實戰(zhàn)案例
附錄?/?167
致謝?/?175
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