《職業(yè)傳承》本書意義非凡，因其折射出了每一個企業(yè)都將面對的一個極其重大的管理問題：年長員工的持續(xù)參與問題。《職業(yè)傳承》一書對此提出了許多精妙見解和可行之道在立足多學科研究的基礎(chǔ)之上，適時地提出重新思考職業(yè)與職場的觀點，總結(jié)出將改變傳統(tǒng)結(jié)構(gòu)的工具與方法。本書重點關(guān)注的是，若要打破阻礙所有人的那些謬論，并發(fā)展能適應(yīng)百變職場的勞動力模型，則企業(yè)組織應(yīng)當了解什么又應(yīng)當做些什么。本書向主流權(quán)威與學術(shù)機構(gòu)發(fā)起挑戰(zhàn)，迫使他們重新思考工作與職業(yè)在人的一生中是如何變化的，使他們放棄那些于我們不再適用的過時的模型將老齡化的勞動力轉(zhuǎn)變?yōu)楦偁幜?yōu)勢 代際勞動力利用的實用建議 人才老齡化是人才革命的催化劑 組織如何抓住機遇
麗莎·泰勒（Lisa Taylor），挑戰(zhàn)工廠總裁，她通過提供解決方案和策略來幫助員工和雇主擁抱“工作的未來”， 并利用當今的趨勢武裝員工隊伍。費恩·利博，擔任領(lǐng)跑者聯(lián)盟總裁兼奧本大學教授。也是是一名演講者，咨詢師和教練，出版多部有關(guān)人才、職業(yè)建設(shè)方面書籍。
畢業(yè)于中央財經(jīng)大學。專攻英漢互譯，取得英語三級筆譯證書。就讀期間曾參與中國—哈薩克斯坦管線工程文件翻譯工作。曾承擔文件翻譯及進出口展會的口譯工作；并為多家翻譯網(wǎng)站進行各領(lǐng)域稿件的英漢互譯工作。另取得韓語中級證書。出版譯本有《寵物犬的訓練方法》、《遠遠的遠》等，另有《散文入門》、《饑荒》、《海盜通史》、《世界史綱》、《隱藏的另一半》等譯本正在出版編輯中。
第一部分
未來的工作：理論模型與框架
1 未來的工作與人才革命.................................................................... 3
未來工作的五大驅(qū)動力與人才革命 / 5
人員結(jié)構(gòu)與壽命延長的影響 / 6
界定“年長員工” / 6
將人員結(jié)構(gòu)作為競爭優(yōu)勢 / 9
技術(shù)革命開啟人才革命 / 11
要點匯總 / 13
2 社會革命一覽：歡迎進入革命浪潮............................................ 15
過去的職場革命 / 18
革命模式 / 22
“千年蟲事件”催化變革的啟示 / 27
對驅(qū)動力影響的評估 / 30
第四次工業(yè)革命浪潮 / 35
人才革命的預(yù)兆 / 36
人才革命的趨勢 / 39
追求工作與生活的平衡 / 40
職業(yè)自主權(quán)重現(xiàn) / 41
不確定時代的開始：自由職業(yè)經(jīng)濟 / 48
自由職業(yè)經(jīng)濟與老齡化勞動力 / 54
要點匯總 / 57
3 職業(yè)與工作一覽：嬰兒潮一代是革命的主力軍...................... 59
現(xiàn)實1：過去對勞動力的預(yù)判已不再可靠 / 61
現(xiàn)實2：職業(yè)能力是必備的 / 65
現(xiàn)實3：職業(yè)模式變化影響所有年齡段的人 / 69
新職業(yè)生涯階段改變職業(yè)時間線 / 72
企業(yè)必須適應(yīng)新的職業(yè)現(xiàn)實 / 79
老齡歧視：最后一種被“默許”的歧視 / 83
年齡與技術(shù) / 88
職場已與昨日不同 / 92
要點匯總 / 94
4 企業(yè)一覽：失靈的人才扶梯......................................................... 95
企業(yè)人才階梯 / 96
你的人才扶梯為何失靈 / 101
轉(zhuǎn)移與發(fā)展頂端人才 / 101
重視審視“勞動總量” / 103
人才扶梯失靈的代價 / 105
要點匯總 / 109
第二部分
糾偏補弊 撥亂反正
5 從理論到實踐：誤區(qū)與謊言的代價.......................................... 113
嚴格破除誤區(qū)之法 / 117
6 成本誤區(qū)............................................................................................ 123
高薪誤區(qū) / 124
實際情況 / 125
要點匯總 / 133
浪費預(yù)算的誤區(qū) / 133
實際情況 / 137
要點匯總 / 142
7 最佳績效誤區(qū)................................................................................... 144
“保質(zhì)期”誤區(qū) / 145
實際情況 / 145
要點匯總 / 153
生產(chǎn)力下降誤區(qū) / 153
實際情況 / 154
要點匯總 / 157
有關(guān)某代員工績效特征的誤區(qū) / 158
實際情況 / 159
消除基于年齡的職場環(huán)境 / 169
要點匯總 / 169
8 化謬見為明智策略......................................................................... 172
老齡化勞動力將進入今天的工作環(huán)境中（如果他們還未這么做
的話） / 174
事例：社交媒體的運用1 / 176
事例：社交媒體的運用2 / 177
第三部分
利用代際勞動力
9 聚焦：工具與方法......................................................................... 183
不同角色的不同行動 / 184
要點匯總 / 186
10 首席執(zhí)行官的關(guān)鍵行動............................................................. 187
長壽的競爭優(yōu)勢 / 187
區(qū)別資產(chǎn)與權(quán)益至關(guān)重要 / 191
將人才視為權(quán)益的新思想 / 192
資產(chǎn)負債表思維 / 193
給首席執(zhí)行官的建議 / 194
給人力資源主管的建議 / 195
給具有年齡意識的首席執(zhí)行官的建議 / 198
首席執(zhí)行官的行動方案 / 200
要點匯總 / 201
11 人力資源主管的關(guān)鍵行動......................................................... 202
用革命時代的文化模型為員工隊伍注入活力 / 203
通過規(guī)范傳承職業(yè)，從中受益 / 209
人力資源主管的行動方案 / 215
要點匯總 / 217
12 基層管理人員的關(guān)鍵行動........................................................... 218
給基層管理人員的建議 / 220
培訓管理人員識別潛在需求 / 222
拒絕將容忍敷衍塞責當作善行 / 226
基層管理人員的行動方案 / 227
要點匯總 / 228
13 從人才革命到未來的工作......................................................... 229
致謝....................................................................................... 235
參考文獻................................................................................ 241
書單推薦
