第一章 企業(yè)戰(zhàn)略管理概論
第一節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)咯的概念與特征
第二節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略管理的涵義和過程
第三節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)咯管理的模式
第四節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)咯管理者
第二章 企業(yè)使命、愿景與目標(biāo)
第一節(jié) 企業(yè)使命
第二節(jié) 企業(yè)愿景
第三節(jié) 企業(yè)目標(biāo)
第三章 企業(yè)外部環(huán)境分塹
第一節(jié) 宏觀環(huán)境分析
第二節(jié) 商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)分析
第三節(jié) 行業(yè)環(huán)境分析
第四節(jié) 戰(zhàn)咯群體分析
第五節(jié) 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析
第六節(jié) 外部因素評(píng)價(jià)矩陣
第四章 企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析
第一節(jié) 企業(yè)資源分析
第二節(jié) 企業(yè)核心能力
第三節(jié) 企業(yè)價(jià)值鏈
第四節(jié) 內(nèi)部因素評(píng)價(jià)矩陣
第五節(jié) SWOT分析
第五章 企業(yè)總體戰(zhàn)略
第一節(jié) 專業(yè)化和多元化戰(zhàn)略
第二節(jié) 戰(zhàn)咯態(tài)勢(shì)的選擇
第三節(jié) 企業(yè)并購(gòu)戰(zhàn)咯
第四節(jié) 戰(zhàn)略聯(lián)盟
第六章 企業(yè)經(jīng)營(yíng)單位戰(zhàn)略
第一節(jié) 企業(yè)一般競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略
第二節(jié) 分散行業(yè)和集中行業(yè)中的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略
第三節(jié) 居于行業(yè)不同發(fā)展階段的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略
第四節(jié) 進(jìn)攻戰(zhàn)略與防御戰(zhàn)咯
第七章 企業(yè)戰(zhàn)略方案的評(píng)價(jià)與選擇
第一節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)咯方案的評(píng)價(jià)與選擇過程
第二節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略方案的評(píng)價(jià)與選擇方法
第八章 企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施
第一節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)咯實(shí)施的原則及主要任務(wù)
第二節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略計(jì)劃
第三節(jié) 戰(zhàn)略實(shí)施與組織結(jié)構(gòu)
第九章 企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的評(píng)價(jià)與控制
第一節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施評(píng)價(jià)與控制的內(nèi)涵及作用
第二節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施評(píng)價(jià)與控制的過程及方法
第三節(jié) 平衡記分卡
第十章 小企業(yè)的戰(zhàn)略選擇
第一節(jié) 小企業(yè)的地位與特征
第二節(jié) 小企業(yè)的戰(zhàn)略選擇
第十一章 國(guó)際經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略
第一節(jié) 國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)理論
第二節(jié) 實(shí)施國(guó)際經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的動(dòng)因
第三節(jié) 國(guó)際市場(chǎng)進(jìn)入方式
第四節(jié) 國(guó)際經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的類型
第十二章 企業(yè)文化戰(zhàn)略
第一節(jié) 企業(yè)文化的概念和內(nèi)涵
第二節(jié) 企業(yè)文化的特征與功能
……
附錄 研討案例
參考文獻(xiàn)