應(yīng)用管理學(xué)：面向生產(chǎn)一線員工
定 價(jià)：30 元
叢書(shū)名：高職高專經(jīng)管專業(yè)基礎(chǔ)課系列教材
- 作者：賀迎九 ，謝恩潤(rùn) 編
- 出版時(shí)間：2011/8/1
- ISBN：9787307088337
- 出 版 社：武漢大學(xué)出版社
- 中圖法分類：F270
- 頁(yè)碼：235
- 紙張：膠版紙
- 版次：1
- 開(kāi)本：16開(kāi)
應(yīng)用管理學(xué)側(cè)重于運(yùn)用管理理論，通過(guò)對(duì)管理政策、管理方案的學(xué)習(xí)和研究，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。活學(xué)活用，以解決問(wèn)題并實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)。
賀迎九、謝恩潤(rùn)主編的《應(yīng)用管理學(xué)：面向生產(chǎn)一線員工》面向生產(chǎn)一線員工，著重在戰(zhàn)術(shù)、技術(shù)和思想文化層面對(duì)生產(chǎn)一線員工進(jìn)行綜合素質(zhì)提升，即側(cè)重于指導(dǎo)生產(chǎn)一線員工對(duì)管理知識(shí)的科學(xué)理解和應(yīng)用，從而使生產(chǎn)一線員工在服從上級(jí)命令時(shí)能服從而不盲從；在干好本職工作時(shí)能堅(jiān)守而不死守；在處理人際關(guān)系時(shí)能和諧而不妥協(xié)；在追求組織和個(gè)人績(jī)效時(shí)能注重成就與過(guò)程的科學(xué)結(jié)合，而不是“只看結(jié)果，不問(wèn)原因”。
《應(yīng)用管理學(xué)：面向生產(chǎn)一線員工》分為四編，分別介紹： 學(xué)習(xí)管理知識(shí)的戰(zhàn)略意義； 管理的基本職能：計(jì)劃、組織、控制、領(lǐng)導(dǎo)、激勵(lì)； 文明生產(chǎn)與管理技能； 軟實(shí)力提升。
第一編 學(xué)習(xí)管理知識(shí)的意義
第一章 緒論
第一節(jié) 學(xué)習(xí)管理知識(shí)的必要性
第二節(jié) 學(xué)習(xí)管理知識(shí)的意義
第三節(jié) 學(xué)習(xí)管理知識(shí)的方法
【實(shí)踐訓(xùn)練】
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【思考題】
第二章 管理知識(shí)概述
第一節(jié) 企業(yè)管理的概念及作用
第二節(jié) 企業(yè)管理的任務(wù)與職能
第三節(jié) 企業(yè)管理的變革
【實(shí)踐訓(xùn)練】
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【思考題】
第三章 企業(yè)的創(chuàng)立與使命
第一節(jié) 企業(yè)的創(chuàng)立
第二節(jié) 企業(yè)的使命
【實(shí)踐訓(xùn)練】
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【思考題】
第二編 管理的基本職能
第四章 計(jì)劃職能
第一節(jié) 計(jì)劃的任務(wù)、要求和程序
第二節(jié) 計(jì)劃的執(zhí)行與修正
第三節(jié) 危機(jī)管理
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【思考題】
第五章 組織職能
第一節(jié) 管理組織的概念和內(nèi)容
第二節(jié) 建立管理組織的原則
第三節(jié) 人力資源管理與執(zhí)行力建設(shè)
【實(shí)踐訓(xùn)練】
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【思考題】
第六章 控制職能
第一節(jié) 控制概述
第二節(jié) 規(guī)章制度建設(shè)
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【思考題】
第七章 領(lǐng)導(dǎo)職能
第一節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)職能與企業(yè)家素質(zhì)
第二節(jié) 企業(yè)家的現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)觀念
第三節(jié) 員工獲得信任的意義
第四節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)者的注意力是寶貴的資源
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【思考題】
第八章 激勵(lì)職能
第一節(jié) 激勵(lì)的概念、作用和要求
第二節(jié) 激勵(lì)的原則、方法
第三節(jié) 激勵(lì)的技巧：主人翁精神的培養(yǎng)
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【思考題】
第三編 文明生產(chǎn)與管理技能
第九章 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)與安全管理
第一節(jié) 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理
第二節(jié) 安全生產(chǎn)
第三節(jié) 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)以外的安全教育、工傷處理及分析
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【思考題】
第十章 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制
第一節(jié) 質(zhì)量控制的目的
第二節(jié) 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制的方法
第三節(jié) 精細(xì)化管理
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【思考題】
第十一章 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備管理
第一節(jié) 設(shè)備管理的重要性
第二節(jié) 設(shè)備管理的工作范圍和要求
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【思考題】
第十二章 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)成本控制
第一節(jié) 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)成本控制的概念和意義
第二節(jié) 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)成本控制的原則與方法
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【思考題】
第四編 軟實(shí)力提升
第十三章 溝通
第一節(jié) 溝通概述
第二節(jié) 對(duì)溝通對(duì)象的正確認(rèn)識(shí)。
第三節(jié) 溝通技巧
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第十四章 班組建設(shè)與崗位責(zé)任制
第一節(jié) 班組與班組長(zhǎng)
第二節(jié) 班組建設(shè)
第三節(jié) 班組崗位責(zé)任制
【實(shí)踐訓(xùn)練】
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【思考題】
第十五章 創(chuàng)新
第一節(jié) 創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的源泉
第二節(jié) 創(chuàng)新的途徑和內(nèi)容
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第十六章 企業(yè)文化與企業(yè)形象
第一節(jié) 企業(yè)文化
第二節(jié) 企業(yè)形象
【實(shí)踐訓(xùn)練】
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【思考題】
第十七章 績(jī)效管理與企業(yè)倫理
第一節(jié) 績(jī)效管理
第二節(jié) 企業(yè)倫理
【實(shí)踐訓(xùn)練】
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【思考題】
第十八章 學(xué)習(xí)型組織
第一節(jié) 學(xué)習(xí)型組織的概念及基礎(chǔ)理論
第二節(jié) 學(xué)習(xí)型組織培養(yǎng)人才的有關(guān)理論
第三節(jié) 學(xué)習(xí)型組織模型與學(xué)習(xí)型組織的意義
【實(shí)踐訓(xùn)練】
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【思考題】
第十九章 生產(chǎn)一線員工的道德修養(yǎng)
第一節(jié) 生產(chǎn)一線員工的價(jià)值觀改造
第二節(jié) 生產(chǎn)一線員工提高道德修養(yǎng)的方法
【實(shí)踐訓(xùn)練】
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【思考題】
參考文獻(xiàn)
書(shū)單推薦
