最新破譯世界500強(qiáng)CEO經(jīng)營(yíng)的秘密:德商2.0版
定 價(jià):39 元
- 作者:(美), 道格·萊尼克 ,費(fèi)雷德·基爾 ,凱西·喬丹 著 鄭正文 ,等 譯
- 出版時(shí)間:2013/1/1
- ISBN:9787508075839
- 出 版 社:華夏出版社
- 中圖法分類:F272.921
- 頁(yè)碼:185
- 紙張:膠版紙
- 版次:1
- 開本:16開
《最新破譯世界500強(qiáng)CEO經(jīng)營(yíng)的秘密:德商2.0版》內(nèi)容包括:德商;好的企業(yè);道德性弱智行為;道德領(lǐng)導(dǎo)力是什么樣子;一種特殊的智力;讓你脫穎而出的智力;生而道德;優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者相信什么;參觀育嬰室;先天還是后天;道德發(fā)展;學(xué)會(huì)負(fù)責(zé);當(dāng)事情變?cè);道德的腦機(jī)制;一切存在于大腦之中等。
中文版序
序言
首版序言創(chuàng)立一種更好的文化
引言
第一部分 德商
01 好的企業(yè)
道德性弱智行為
道德領(lǐng)導(dǎo)力是什么樣子
一種特殊的智力
讓你脫穎而出的智力
02 生而道德
優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者相信什么
參觀育嬰室
先天還是后天
道德發(fā)展
學(xué)會(huì)負(fù)責(zé)
當(dāng)事情變?cè)?br>道德的腦機(jī)制
一切存在于大腦之中
大腦的道德地圖
為什么我們是善的?為什么我們是惡的?
那么哪里出了問題
道德決策的神經(jīng)機(jī)制
我們真的能改變大腦嗎?
道德軟件
03 你的道德指南
框架1:道德指南
框架2:目標(biāo)
框架3:行為
04 遵循內(nèi)心的道德指南
第二部分 發(fā)展道德技能
05 誠(chéng)信
行動(dòng)與原則、價(jià)值觀和信念保持一致
說真話
堅(jiān)持真理
信守承諾
06 責(zé)任
為自己的選擇承擔(dān)責(zé)任
承認(rèn)錯(cuò)誤和失敗
承擔(dān)服務(wù)他人的責(zé)任
07 憐憫和寬恕
主動(dòng)關(guān)心他人
寬恕自己的錯(cuò)誤
寬恕他人的錯(cuò)誤
08 情緒
自我覺察
理解自己的思想
個(gè)人效能
決定思考內(nèi)容
自我控制
改善情緒健康
人際效能
共情
錯(cuò)位憐憫
尊重別人
與他人相處
09 道德決策
羅格如何運(yùn)用4R
第三部分 道德領(lǐng)導(dǎo)力
10 道德領(lǐng)導(dǎo)者
工作表現(xiàn)問題
11 領(lǐng)導(dǎo)大型組織
價(jià)值觀的結(jié)構(gòu)
是否存在具有德商的組織
具有德商的組織——鳥瞰圖
具有德商的政策
最重要的原則
培育組織的誠(chéng)信
負(fù)責(zé)任的組織
有憐憫心的組織
有寬恕心的組織
為價(jià)值觀而招聘
強(qiáng)調(diào)價(jià)值觀,從高層做起
正式獎(jiǎng)勵(lì)的力量
成功的故事
理想與現(xiàn)實(shí)
價(jià)值觀和全球性組織
12 創(chuàng)業(yè)者的德商
小型組織的道德價(jià)值觀
有關(guān)創(chuàng)辦公司的最后贈(zèng)言
尊重別人
我們總是喜歡和那些我們喜歡的或與我們?nèi)の断嗤兜娜艘黄鸸ぷ。但是我們也必須與一些我們不喜歡的或觀點(diǎn)不合的人一起工作。因?yàn)槲覀兠總(gè)人不能完全了解對(duì)方,只看到真相的一部分時(shí),才會(huì)對(duì)別人產(chǎn)生不尊重的態(tài)度。我們認(rèn)為自己掌握了所有事實(shí)根據(jù),所以當(dāng)有人反對(duì)我們時(shí),我們會(huì)認(rèn)為對(duì)方是錯(cuò)的。當(dāng)我們意識(shí)到真相可能有很多面,我們不能看到所有的面的時(shí)候,就會(huì)尊重別人了。我們的世界觀必然是不完整的。沒有人會(huì)在人生的大舞臺(tái)里擁有可以有全方位視角的完美座位。當(dāng)意識(shí)到我們的視角是有局限性的,我們就會(huì)尊重那些與我們意見相左的人了——我們可以透過他們的觀點(diǎn)去了解我們無法看到的事情的一面。
尊重是讓不同背景、觀點(diǎn)、習(xí)慣的人一起工作的黏合劑。具備道德能力的領(lǐng)導(dǎo)者知道鼓舞那些他所尊重的人。尊重是一個(gè)復(fù)雜的技巧。它不只是簡(jiǎn)單地表達(dá)對(duì)人的欣賞,因?yàn)槟切┤颂岢隽俗屇阆矚g的創(chuàng)意;也不是假裝“有禮貌地反對(duì)”別人。尊重來自我們對(duì)他人理想自我的欣賞。當(dāng)我們說我們尊重某人時(shí),我們真正說的是我們意識(shí)到了對(duì)方的一片好意。當(dāng)我們尊重別人時(shí),我們和他們的理想自我建立起了關(guān)系,這種關(guān)系是積極的,并且是獨(dú)立于我們對(duì)當(dāng)前觀點(diǎn)和行為的判斷的。我們對(duì)他們美好意愿的尊重成為我們一起工作的基礎(chǔ)。當(dāng)你尊重你的同事時(shí),你的同事很可能會(huì)告訴你一些重要的事情從而幫助你們雙方獲得成功。這個(gè)同事雖然可能是你不喜歡的,但他能看到和你看到的不一樣的世界。當(dāng)你真心地尊重別人,而別人也感受到來自你的尊重時(shí),別人才可能認(rèn)同你的觀點(diǎn)是有價(jià)值的。
我們很難一直與那些令人討厭或執(zhí)迷不悟的同事保持好的關(guān)系。但是如果你動(dòng)用共情和傾聽的能力,就可以一直保持尊重的態(tài)度。如果要知道別人頭腦中想的什么是完美的,那你就需要去傾聽、去觀察。當(dāng)你參觀同事的辦公室時(shí),你看到了什么?哪里有什么?哪里沒有什么?那些家庭照片、獎(jiǎng)杯或者藝術(shù)品暗示著你的同事關(guān)心什么。你可能不同意他們處理客戶問題的方法,但是你對(duì)其理想價(jià)值觀的了解會(huì)幫助你以尊重的態(tài)度和他們進(jìn)行商談。
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