“名校典讀系列”是中歐國際工商學(xué)院出版集團(tuán)傾力打造的高品質(zhì)管理書系。叢書立足于“名!焙汀懊麕煛眱蓚維度,形成符合國際管理思想發(fā)展潮流,同時又不失契合本土管理需求的精品書系。
《名校典讀系列(套裝共10冊)》共10本圖書,作者來自倫敦商學(xué)院、哈佛大學(xué)商學(xué)院、多倫多大學(xué)管理學(xué)院、中歐國際工商學(xué)院等世界一流商學(xué)院,產(chǎn)品內(nèi)容涵蓋領(lǐng)導(dǎo)力打造、決策力培養(yǎng)、品牌建設(shè)與營銷、商業(yè)戰(zhàn)略設(shè)計、高效能人士工作技巧等諸多熱門管理領(lǐng)域,每一本都是高級經(jīng)理人與新經(jīng)理人不可不讀的典藏秘籍。
《贏在商業(yè)設(shè)計(應(yīng)對創(chuàng)新挑戰(zhàn)之道)》
第一部分 商業(yè)設(shè)計的實踐
商業(yè)設(shè)計總覽——創(chuàng)造價值、傳遞價值、延續(xù)價值
商業(yè)設(shè)計的三個齒輪
齒輪1:共情能力和深度的人文理解——機(jī)會是什么
齒輪2:概念可視化——什么是突破性的想法
齒輪3:戰(zhàn)略商業(yè)設(shè)計——傳遞愿景的戰(zhàn)略是什么
商業(yè)設(shè)計:方法和心態(tài)
商業(yè)設(shè)計如何影響創(chuàng)新性和增長性的戰(zhàn)略
商業(yè)設(shè)計:企業(yè)轉(zhuǎn)型的平臺
激活商業(yè)設(shè)計的實踐
齒輪1:共情能力和深度的人文理解——重新建構(gòu)機(jī)會
醫(yī)療保健公司的故事:用心看問題
齒輪1的目標(biāo)
重要的活動和心態(tài)
準(zhǔn)則和框架
關(guān)鍵因素——誰重要
心態(tài)在齒輪1中的價值
齒輪2:概念可視化——更新你的視野
瑪格麗特公主醫(yī)院的故事:把“失去時間”變?yōu)椤矮@得時間”
齒輪2的目標(biāo)
重要的活動和心態(tài)
準(zhǔn)則和框架
關(guān)鍵因素
心態(tài)在齒輪2產(chǎn)生的影響
齒輪3:戰(zhàn)略商業(yè)設(shè)計——重新聚焦和激活你的戰(zhàn)略
新加坡希望故事:一個充滿激情和榮光的戰(zhàn)略
齒輪3的目標(biāo)
重要的活動和心態(tài)
戰(zhàn)略——準(zhǔn)則和框架
戰(zhàn)略——關(guān)鍵因素
激活——準(zhǔn)則
激活——關(guān)鍵因素
心態(tài)在齒輪3產(chǎn)生的影響
為你的探索做準(zhǔn)備——奠定基礎(chǔ)
雀巢糖果團(tuán)隊的故事:甜蜜的成功
行動計劃
建立團(tuán)隊
評估現(xiàn)狀
構(gòu)建機(jī)會——簡介
設(shè)計路線
變革——將商業(yè)設(shè)計嵌入到你的企業(yè)之中
寶潔公司:一個全球變革的例子
有助你成功的建議
激發(fā)企業(yè)創(chuàng)新
作為企業(yè)平臺的商業(yè)設(shè)計
傳播設(shè)計
評估績效和變化
克勞迪婭關(guān)于利用設(shè)計力量的三大建議
第二部分 商業(yè)設(shè)計實踐工具及小貼士
工具及小貼士清單
為你的探索做準(zhǔn)備
齒輪l:共情能力和深度的人文理解
齒輪2:概念可視化
齒輪3:戰(zhàn)略商業(yè)設(shè)計
為你的探索做準(zhǔn)備——奠定基礎(chǔ)
建立團(tuán)隊——尋找合適人才
團(tuán)隊建設(shè)——團(tuán)隊破冰的有趣方法
勝任力地圖構(gòu)建——明確人才、角色和興趣點(diǎn)
團(tuán)隊引導(dǎo)——管理團(tuán)隊核心成員
團(tuán)隊章程——為團(tuán)隊角色和行為創(chuàng)造一個共同愿景
活動系統(tǒng)(當(dāng)前狀況)——構(gòu)思自身當(dāng)前戰(zhàn)略
活動系統(tǒng)(競爭者狀況)——分析競爭者戰(zhàn)略
STEEP分析——預(yù)測未來機(jī)會
市場參與者概況——識別未來的朋友和敵人
觀點(diǎn)與信息的整合與落地——聯(lián)系趨勢、問題和參與者
項目綱要——規(guī)劃項目目標(biāo)
項目規(guī)劃——具象開發(fā)過程
齒輪1:共情能力和深度的人文理解——重新構(gòu)建機(jī)會
觀察——考慮情境和人們的行為
共情實踐——體驗經(jīng)歷
利益相關(guān)者地圖——識別和聯(lián)系利益相關(guān)者
需求發(fā)現(xiàn)研究——設(shè)計一個深入的探索性研究
用戶日志——理解現(xiàn)有的用戶日志
照片引談法——通過講故事來發(fā)掘未滿足的需求
傾聽和記錄——通過采訪獲取更多信息
思維導(dǎo)圖——相互聯(lián)系來理解整個個體
動機(jī)導(dǎo)圖——尋找深層含義
對象概況——采訪總結(jié)
發(fā)現(xiàn)交換——構(gòu)建直觀聯(lián)系與分析框架
需求挖掘和分析——將軟數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)變?yōu)橛矓?shù)據(jù)
明晰需求——確定一個創(chuàng)新平臺
角色模型——構(gòu)建人的模型
當(dāng)前歷程——前后聯(lián)系共情故事敘述中的機(jī)遇
齒輪2:概念可視化——更新你的視野
構(gòu)思過程——創(chuàng)造新可能
比擬——運(yùn)用類比激發(fā)想象
體驗地圖——設(shè)計嶄新而理想的體驗
迭代原型——將抽象的概念具體化
角色扮演——角色體驗以彌補(bǔ)差距
故事板——抓住核心框架里的故事
共同創(chuàng)作——吸引其他人參與到開發(fā)過程中
齒輪3:戰(zhàn)略商業(yè)設(shè)計——重新聚焦和激活你的戰(zhàn)略
闡明主張——整合機(jī)會
能力需求——實現(xiàn)突破
活動系統(tǒng)(未來)——設(shè)計制勝戰(zhàn)略
活動系統(tǒng)評估——評估企業(yè)戰(zhàn)略
激活計劃——評估如何管理資源和實現(xiàn)創(chuàng)新
價值交換——設(shè)計價值傳遞與交換
互惠活動——平衡系統(tǒng)中的價值交換及各方利益
財務(wù)敏感性分析——評估不確定性和風(fēng)險
實驗——檢驗未知因素
快速制勝——一開始就進(jìn)行學(xué)習(xí)
管理系統(tǒng)設(shè)計——設(shè)計支持系統(tǒng)并衡量什么最重要
致謝
……
《由外而內(nèi)的戰(zhàn)略》
《原鉆企業(yè)》
《成功人士的七大陷阱》
《制勝決策力》
《這樣工作最高效》
《組織困境》
《領(lǐng)導(dǎo)者決定未來》
《品牌突圍》
《P營銷》