本書提出了采用大腦適應性領導力(簡稱BAL)作為一種思考、感受和行動的方法。BAL方法可以在四個關鍵領域(思考、情緒、習慣、人際關系)幫助領導者重新調(diào)整自己的大腦功能,改變自己的行為。全書提供了一個循序漸進的框架:增強思維過程、理解和培養(yǎng)情緒、形成自動大腦反應和發(fā)展動態(tài)關系。
大腦的真正能量，讓你理性思考，合理決策！新時代領導者必讀書目！
·1個方法，即BAL法，圍繞大腦、適應性、領導力3個核心，從思考、情緒、習慣、人際關系4大關鍵領域，幫助領導者重新調(diào)整自己的大腦功能，打造真正領導者的思維模式，改變行為方式，全方位提升領導力！
·宜家、雀巢、霍爾希姆公司、皮爾法伯集團首席顧問尼古勞斯·迪米特里亞迪斯；赫爾大學商學院教授亞歷山德羅斯·薩艾考杰斯傾力之作！
·風靡歐美的全新領導力方法，麻省理工斯隆管理學院、Adobe系統(tǒng)公司、英國電信公司一致推崇，徹底優(yōu)化領導行為。
尼古勞斯·迪米特里亞迪斯
謝菲爾德大學□□學院行政發(fā)展中心的發(fā)展主任，管理學、領導力、神經(jīng)營銷和傳播學的專家。宜家、雀巢、霍爾希姆公司、皮爾法伯集團顧問。
亞歷山德羅斯·薩艾考杰斯
赫爾大學商學院助理教授、東南歐研究中心（SEERC）的訪問研究員，利物浦大學管理學院GNOSIS研究小組助理研究員。領導力與復雜性、組織行為與變革、基于大腦的領導力方面的研究員和咨詢顧問。
第一部分 思考
第一章 科學利用腦力：洞察領導力思維
有效利用腦力 005
領導的意志力 006
更高的出發(fā)點 008
堅定的價值觀 009
即時反饋 010
疲勞綜合征 011
身兼數(shù)職會削弱領導力 014
特別提示 018
參考書目 019
第二章 打破認知偏見：用清晰的頭腦管理員工
大腦以生存為目的的進化 023
大腦的意識模式 025
小集團思維 026
認知偏見的威脅 028
企業(yè)文化與偏見 029
學會提問 030
提問的技巧 032
情緒劫持 036
特別提示 039
參考書目 039
第三章 重視大腦可塑性：適應多種思維方式
擁有可塑性大腦 043
鎖定目標 046
心流 051
創(chuàng)造力與競爭力 054
改善記憶力 059
適應、選擇和成長 063
特別提示 067
參考書目 067
小結(jié) 069
第二部分 情緒
第四章 識別情緒風格：成為首席情緒官
情緒支配大腦 076
情緒風格 079
情緒與情感 087
情商是一種天賦 091
特別提示 093
參考書目 094
第五章 情緒影響力：有效處理核心情緒
人類的基本情緒 100
普拉特切克理論 107
積極領導力 112
情感的力量 117
特別提示 119
參考書目 120
小結(jié) 123
第三部分 習慣
第六章 理解大腦自動性：重新認識潛意識的作用
大腦的精神控制 130
黃金時段 134
新習慣，□□慣 141
身體力行 147
專業(yè)技能和自動反應 151
特別提示 154
參考書目 154
小結(jié) 159
第四部分 人際關系
第七章 接受大腦社會化：高效領導力離不開團隊協(xié)作
大腦的社會化 171
心智理論和讀心術 174
鏡像神經(jīng)元 179
強大的“弱連接” 181
相信杏仁體的力量 189
特別提示 192
參考書目 193
第八章 思考大腦運作過程：培養(yǎng)溝通思維
說服大腦采取行動 199
羅伯特說服理論 206
與大腦對話 210
六大刺激模式 215
特別提示 218
參考書目 218
小結(jié) 221
結(jié)語 225
后記 233
致謝 235
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