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《集團管控之國際化管控》主要內(nèi)容：洞悉企業(yè)帝國管控奧秘，分享集團公司管控實踐！每一個問題，全部來自作者的咨詢實踐。每一個問題都有若干相關(guān)案例作為背景。對于具體問題從流程、制度、方法、工具等角度進行系統(tǒng)闡述，構(gòu)建了一個實操型的整體框架。
華彩的集團管控理論，以系統(tǒng)的整體行為出發(fā)點，通過對系統(tǒng)的輸入和輸出關(guān)系的研究，從外部去認識和把握系統(tǒng)的功能特性，探索其內(nèi)部的結(jié)構(gòu)和機理。集團管控——這個嶄新而蘊含了強大生命力的課題，不僅將引起國際管理學界的轟動，也必然成為未來集團化公司解決生存和發(fā)展之道的定海神針。

國務院國資委培訓中心、三大國家會計學院隆重推薦！集團管控，集團型公司競爭和擴張的核武庫！《集團管控之國際化管控》共分九個章節(jié)的內(nèi)容，具體可歸類為五大管控層級，即管控戰(zhàn)略、管控組織、專項職能管控、橫向管控機制、國際化與國家管控。
我們身處一個多元化時代，子公司遍布數(shù)十個國家，所以，公司架構(gòu)和文化必須調(diào)和來自不同國度同事的期望和顧慮，我們思考的是，如何在中國式融通的哲學思維與西方管理科學的兩大范疇之間，調(diào)和出一個適合管理和發(fā)展的坐標，然后再構(gòu)建一個靈活的管控架構(gòu)，發(fā)展企業(yè)精神，并保證今天的擴張不會成為明天的包袱。
長江實業(yè)董事局主席李嘉誠
過去，香港與內(nèi)地政策不同，華潤利用兩地政策差異，建立的產(chǎn)業(yè)和模式是不可復制的�，F(xiàn)在，華潤所做的新產(chǎn)業(yè)，力求可以復制到世界各地。將來，華潤可能成為一個在全球市場上擁有眾多產(chǎn)業(yè)的大型公司，企業(yè)國際化成功了，才能成為世界級的公司。
華潤集團前任董事長寧高寧
過去20多年我們是以中國對抗世界，什么都弄到中國來�，F(xiàn)在我們必須強調(diào)的是以全球看中國，以全球資源對抗全球，不是以中國資源對抗，是一種顛覆式的思維方式�！灾袊髽I(yè)必須在取勢上有新的思維，使得企業(yè)成功的概率更大一些。
長江商學院院長項兵
在人們心中，往往將微軟單純地看作一家獨立的公司。實際上，憑借巨大的財富和無敵的威力，微軟早巳將勢力擴大到整個信息產(chǎn)業(yè)，并極大地延伸到產(chǎn)業(yè)之外，形成了全球分布的、無所不至的強大帝國。其合資、合伙或部分擁有的企業(yè)和全資擁有的企業(yè)數(shù)目已達數(shù)百家之具，而且?guī)缀趺總€月都在不停地增加。
IT產(chǎn)業(yè)專家方興東博士

第一章企業(yè)國際化管控的七層次模型
第一節(jié) 生存發(fā)展空間模型
無論是在發(fā)達國家或是發(fā)展中國家，當企業(yè)發(fā)展到一定階段，都會積極尋求企業(yè)的國際化，這是由各國資源分布不均、企業(yè)尋求在國際間最優(yōu)化資源配置導致的，也是經(jīng)濟全球化的必然結(jié)果。
國際化是世界經(jīng)濟發(fā)展的大勢所趨，它是對各國資源在全球范圍內(nèi)的理新優(yōu)化配置，從而在全球范圍內(nèi)起到提高經(jīng)濟效益的功能。
國際化是對資本和勞動力等生產(chǎn)資源的重新配置
現(xiàn)階段全球范圍內(nèi)存在嚴重的發(fā)展不平衡：發(fā)達國家有充足的資本，卻面臨市場飽和度高、勞動力成本高的難題；相反，很多發(fā)展中國家的情況則是人口密集、勞動力成本低、基礎資源利用率低、資金缺乏、市場亟待開發(fā)。國際化就可以利用不同國家之間生產(chǎn)資源的成本不同，降低生產(chǎn)和銷售成本。如越來越多的歐美發(fā)達國家的企業(yè)來華設廠生產(chǎn)，其中一個重要原因是中國有廉價的勞動力資源。
國際化是對產(chǎn)品市場資源的重新配置
中國的紡織品占據(jù)了歐美紡織品市場的半壁江山，而歐美等發(fā)達國家的汽車同樣在我國占有相當份額的市場，這就是產(chǎn)品市場這種資源在全球范圍內(nèi)的重新整合。我國紡織品由于較低的生產(chǎn)成本而價格低廉，但是國內(nèi)市場已經(jīng)接近飽和，相對于國內(nèi)居民的購買力而言，市場可開拓的空間有限，而歐美市場的紡織品價格相對于中國紡織品價格昂貴得多，同時發(fā)達國家的居民有相對較高的購買力，使得他們的市場更具吸引力，中國紡織品也更具競爭力；同樣的，歐美國家的汽車產(chǎn)業(yè)的生產(chǎn)、裝配技術(shù)也是我國在短時間內(nèi)無法匹敵的，他們也正迎合了國內(nèi)居民猛增的汽車需求。產(chǎn)品市場資源的重新配置使得各國企業(yè)銷路大開，從而有良好的業(yè)績。
國際化是對品牌乙管理經(jīng)驗、科學技術(shù)等寶貴知識資源的重新配置
包括品牌、技術(shù)在內(nèi)的“軟件”成為企業(yè)的靈魂，特別是對于掌握著具有排他性品牌和技術(shù)的企業(yè)。在我國企業(yè)走向國際化的過程中，品牌、國際先進的管理經(jīng)驗和專業(yè)技術(shù)人才的交流是他們的目的之一，如中國聯(lián)想集團收購IBM的個人電腦業(yè)務，聯(lián)想獲得的不僅僅是電腦本身，也因此提升了自己的品牌，獲得了相關(guān)的技術(shù)，學習了科學的管理經(jīng)驗，甚至是IBM所帶來的相關(guān)上的其他企業(yè)的資源。

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