《集團公司管控體系設(shè)計理論與實務》分為三篇。在第一篇導論部分，辨析了單體公司和集團公司的異同及其分類，提出了簡單集團和復雜集團管控體系設(shè)計的基本思路。第二篇主要分析簡單集團公司管控體系的設(shè)計，包括管控模式確立、職能界面分析、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計、權(quán)責體系設(shè)計、流程制度體系設(shè)計以及業(yè)績管理體系設(shè)計等章節(jié)內(nèi)容。每一章最后一節(jié)是具體案例。第三篇是復雜集團公司管控體系設(shè)計，不但包括傳統(tǒng)復雜集團，也包括大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、人工智能時代，新型組織的自管控問題�！都瘓F公司管控體系設(shè)計理論與實務》將其分為三類：戰(zhàn)略賦能型管控、平臺型管控和生態(tài)型管控�！都瘓F公司管控體系設(shè)計理論與實務》最后兩章分別是戰(zhàn)略賦能型管控案例和平臺型、生態(tài)型管控案例。
梁巧轉(zhuǎn)，女，西安交通大學管理學院組織管理系教授、博士、博士生導師。1999年獲西安交通大學管理學博士學位，2000年在加拿大阿爾貝塔大學商學院進行博士后研究，曾在法國HEC管理學院、美國華盛頓大學、日本法政大學等多所大學訪問交流。主持國家自然科學基金、企業(yè)委托項目多項。曾受邀給某建工集團、某**集團、某能源集團、某水電集團、某煤業(yè)集團、某化工集團等多家企業(yè)做過管理培訓和咨詢。長期從事企業(yè)管理相關(guān)領(lǐng)域的科研和教學工作，主要研究方向為組織創(chuàng)新與變革管理、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)管理、戰(zhàn)略管理與企業(yè)文化和集團管控系統(tǒng)設(shè)計。
第一篇 導論
第一章 單體公司管理體系與集團公司管控體系
1．1 單體公司管理體系
1．1．1 單體公司與集團公司的異同
1．1．2 單體公司管理體系
1．2 集團公司管控體系
1．2．1 企業(yè)集團與集團公司
1．2．2 簡單集團與復雜集團
1．2．3 集團公司管控體系
1．3 三種基本的管控模式
1．3．1 運營型管控模式
1．3．2 戰(zhàn)略型管控模式
1．3．3 財務型管控模式
1．4 集團公司管控模式選擇影響因素
1．4．1 管控模式影響因素
1．4．2 管控模式確定方法
第二章 簡單集團管控體系與復雜集團管控體系
2．1 簡單集團公司管控體系
2．1．1 簡單集團公司管控體系的基本認識和含義
2．1．2 簡單集團公司管控體系的追求和目標
2．1．3 簡單集團公司管控體系設(shè)計的核心與本質(zhì)
2．1．4 簡單集團公司管控體系設(shè)計的原則和思路
2．1．5 簡單集團公司管控體系要回答的問題
2．1．6 簡單集團公司管控體系的權(quán)限界定和風險控制
2．1．7 簡單集團公司管控體系的基本內(nèi)容
2．2 復雜集團公司管控體系
2．2．1 復雜集團公司管控體系概述
2．2．2 戰(zhàn)略賦能型管控體系
2．2．3 平臺型管控體系
2．2．4 生態(tài)型自管控體系
2．2．5 三種復雜集團管控體系對比
第二篇 簡單集團公司管控體系設(shè)計
第三章 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計
3．1 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計基礎(chǔ)
3．1．1 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計要考慮的關(guān)鍵因素
3．1．2 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的影響因素
3．1．3 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的目標與原則
3．1．4 集團公司組織結(jié)構(gòu)常見類型
3．2 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計關(guān)鍵問題
3．2．1 部門化和崗位設(shè)計
3．2．2 組織結(jié)構(gòu)層次設(shè)計
3．3 某煙草公司的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計案例
……
第三篇 復雜集團公司管控體系設(shè)計
參考文獻
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