定 價：58 元
叢書名：浙江省溫州人經(jīng)濟研究中心(溫州大學)、溫州社會科學聯(lián)合會資助出版
- 作者：李建華，章獻忠著
- 出版時間：2014/3/1
- ISBN：9787551705509
- 出 版 社：東北大學出版社
- 中圖法分類：F276.4
- 頁碼：219
- 紙張：
- 版次：1
- 開本：16K
本書基于企業(yè)文化的價值理念視角，是對優(yōu)秀的集團型公司企業(yè)文化實踐的概括、提煉和升華，強調(diào)企業(yè)文化理論植根于實踐又必須服務于實踐。緊緊抓住現(xiàn)代企業(yè)文化價值理念的主要構成元素，重點描述集團型公司企業(yè)愿景、核心價值觀、企業(yè)精神，并圍繞核心價值觀的相關文化理念予以展開。
《集團型公司企業(yè)文化建設研究》基于企業(yè)文化的價值理念視角，是對集團型公司企業(yè)文化實踐的概括、提煉和升華，強調(diào)企業(yè)文化理論植根于實踐又必須服務于實踐。緊緊抓住現(xiàn)代企業(yè)文化價值理念的主要構成元素，重點描述集團型公司的企業(yè)愿景、核心價值觀、企業(yè)精神，并圍繞核心價值觀的相關文化理念予以展開�！都瘓F型公司企業(yè)文化建設研究》是企業(yè)界和“企業(yè)文化”愛好者自修的理想用書，也是工商管理專業(yè)的本科生、研究生重要的參考資料。
李建華，遼寧沈陽人，1989年畢業(yè)于復旦大學，獲經(jīng)濟學碩士學位，溫州大學教授。歷任溫州大學黨委委員、溫州大學管理學院書記、溫州大學商學院書記、溫州大學企業(yè)文化研究所所長，兼任溫州建設集團高級顧問、溫州現(xiàn)代集團發(fā)展顧問。研究方向：管理學、企業(yè)文化學。著有《如何構建現(xiàn)代企業(yè)文化》《現(xiàn)代企業(yè)文化理論與實務》《現(xiàn)代企業(yè)文化通識教程》《企業(yè)□□聯(lián)姻》等著作。曾在《中國工業(yè)經(jīng)濟研究》《□□貿(mào)易問題》《經(jīng)濟與管理研究》等雜志發(fā)表學術論文百余篇。曾為溫州建設集團、溫州現(xiàn)代集團等集團型公司做過“企業(yè)文化建設工程”項目，還為各種總裁班、企業(yè)黨委書記培訓班、CEO培訓班、企業(yè)家俱樂部、各大企業(yè)集團等主講專題講座百余場次。
章獻忠，浙江縉云人，工商管理碩士，高級經(jīng)營師，高級制鞋工藝師�，F(xiàn)任浙江奧康鞋業(yè)股份有限公司企業(yè)管理部經(jīng)理，中國計量學院客座教授，全國制鞋標準化技術委員會鞋類和微生物工作組委員，浙江省□□質(zhì)量獎評審專家，浙江省皮革標準技術委員會委員，“十一·五皮鞋行業(yè)標準規(guī)劃”技術專家。
□□章 企業(yè)文化蓄積不竭的正能量——集團型公司企業(yè)文化建設導論
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1.1 企業(yè)文化解說
1.2 企業(yè)文化的架構
1.3 企業(yè)文化的正能量
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第2章 軟實力與硬實力的博弈——集團型公司與企業(yè)文化建設
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2.1 集團型公司的興起
2.2 集團型公司的特征
2.3 集團型公司與企業(yè)文化的關聯(lián)
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第3章 商有境界，自成高格——集團型公司的企業(yè)愿景的構建
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3.1 愿景與愿景的定位
3.2 愿景讓夢想遠行
3.3 集團型公司的愿景的構建流程
3.4 集團型公司的愿景構建須注意的問題
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第4章 200年前美國的建國先賢在討論什么——集團型公司的企業(yè)使命陳述
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4.1 使命的理論解析
4.2 使命的構成元素
4.3 集團型公司的使命定位
4.4 集團型公司的使命陳述
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第5章 播種理念，籽實果盛——集團型公司核心價值觀的培育與提升
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5.1 核心價值觀是企業(yè)的**信念
5.2 集團型公司核心價值觀的確立與推廣
5.3 集團型公司核心價值觀的培育與提升
5.4 核心價值觀在實踐中的誤區(qū)
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第6章 敢想敢干，敢為人先——集團型公司企業(yè)精神的凝練與弘揚
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6.1 企業(yè)精神的理論解析
6.2 企業(yè)精神的內(nèi)容和特征
6.3 集團型公司企業(yè)精神的培育路徑
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第7章 言出必行，立信興業(yè)——集團型公司的誠信文化建設
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7.1 誠信文化的理論解析
7.2 誠信文化的內(nèi)容描述
7.3 集團型公司誠信文化的培育
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第8章 利他克己，以德贏客——集團型公司的道德文化建設
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9.1 道德文化的理論解析
8.2 道德文化的內(nèi)容描述
8.3 集團型公司道德文化的培育
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第9章 以精立業(yè)，以質(zhì)取勝——集團型公司的質(zhì)量文化建設
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9.1 質(zhì)量文化的功能和特點
9.2 質(zhì)量文化的內(nèi)容描述
9.3 質(zhì)量文化的發(fā)展趨勢
9.4 集團型公司質(zhì)量文化的培育
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□□0章 讓安全成為人人自覺——集團型公司的安全文化建設
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10.1 安全文化的理論描述
10.2 安全文化的內(nèi)容和特點
10.3 安全文化的意義和功能
10.4 集團型公司的安全文化建設
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□□1章 立企業(yè)之法，行企業(yè)之規(guī)——集團型公司的制度文化建設
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11.1 企業(yè)制度文化的內(nèi)涵
11.2 制度文化的內(nèi)容描述
11.3 集團型公司制度文化的落地
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□□2章 白天當老板，晚上看黑板——集團型公司學習型文化的營造
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12.1 學習型文化的理論解析
12.2 學習型文化的構成要素
12.3 集團型公司學習型文化的培育
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□□3章 學會感恩，知足惜福：用感恩的心去工作——集團型公司感恩文化的培養(yǎng)
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13.1 感恩文化的理論解析
13.2 感恩文化的意義
13.3 集團型公司感恩文化的培養(yǎng)
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□□4章 跨國發(fā)展的文化沖突和處理——集團型公司跨國發(fā)展的企業(yè)文化塑造
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14.1 關于企業(yè)的跨國發(fā)展
14.2 關注企業(yè)跨國發(fā)展的文化差異
14.3 企業(yè)跨國發(fā)展的文化沖突
14.4 企業(yè)跨國發(fā)展面臨的境外文化的影響
14.5 集團型公司跨國發(fā)展的文化塑造
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□□5章 “走出去”與“請進來”的文化包容——企業(yè)□□化與企業(yè)文化的□□融合
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15.1 企業(yè)□□化的趨勢分析
15.2 我國企業(yè)如何“走出去”
15.3 形形色色的地域文化
15.4 集團型公司企業(yè)文化的□□融合
15.5 關注企業(yè)“□□聯(lián)姻”中的品牌文化保護
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□□6章 品牌實力的聯(lián)想，形象感覺的傳播——CIS的運用與企業(yè)文化傳播
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16.1 CIS與企業(yè)文化
16.2 MIS與企業(yè)文化傳播
16.3 BIS與企業(yè)文化傳播
16.4 VIS與企業(yè)文化傳播
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主要參考文獻
后記
《集團型公司企業(yè)文化建設研究》：
第三，要形成安全工作人人有責的觀念。安全不僅是企業(yè)的重要工作，而且也是每個員工的事。企業(yè)對安全工作、對員工生命的關注，不僅強調(diào)生命的物質(zhì)存在的可貴，更應關注和關愛員工；不僅要保證員工的生命安全，更要對員工進行情感和精神的關懷，使員工獲得精神上的慰藉和滿足，為員工提供一個本質(zhì)安全的環(huán)境，使企業(yè)的“人本、人權、人性、人情”的核心思想獲得充分的體現(xiàn)。企業(yè)的每一個員工也要充分認識“安全為天、生命□□”的重要意義，不斷提高自身安全意識，實現(xiàn)自我管理，保障自身和他人的安全，實現(xiàn)家庭幸福與企業(yè)共同發(fā)展。
第四，要確立和宣傳人的安全理念。中國首次載人航天飛行圓滿成功源于他們“零缺陷”的安全理念。彩虹集團曾提出“安全是一，家庭、健康、財富是一后面的零”的安全理念，含義是：沒有這個一，后面的任何數(shù)都將失去意義。彩虹集團有一個安全公式：10000—1：0，其含義有兩個：一是全廠一萬人有一個人不安全就是全廠的不安全；其二是安全防范措施必須建立在萬一的基礎上，確保萬無一失。江蘇省電力公司的安全理念是“沒有消除不了的隱患，沒有避免不了的事故”。這一理念是先進的，但由于對這一理念的闡述與弘揚做得不夠，因此未形成濃厚的安全文化氛圍，員工的認可接受程度還不高，主要表現(xiàn)在：一是許多員工似乎未接受這一理念；二是部分員工不能認同，其中不乏領導干部。因此，一定要做好安全文化宣傳工作，大力弘揚公認的安全理念。
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