第一章 總論 1.1 企業(yè)集團的基本理論 1.1.1 企業(yè)集團的概念 1.1.2 企業(yè)集團的基本特征 1.1.3 相關(guān)概念辨析 1.1.4 企業(yè)集團的類型 1.2 企業(yè)集團的產(chǎn)生和發(fā)展 1.2.1 西方國家企業(yè)集團的產(chǎn)生和發(fā)展 1.2.2 日韓企業(yè)集團的產(chǎn)生與發(fā)展 1.2.3 我國企業(yè)集團的產(chǎn)生與發(fā)展 1.2.4 企業(yè)集團產(chǎn)生的原因 1.3 企業(yè)集團財務(wù)管理概述 1.3.1 企業(yè)集團財務(wù)管理的特點 1.3.2 企業(yè)集團財務(wù)管理的內(nèi)容及本書寫作思路 第2章 企業(yè)集團的財務(wù)戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu) 2.1 企業(yè)集團的財務(wù)戰(zhàn)略 2.1.1 企業(yè)集團戰(zhàn)略概述 2.1.2 企業(yè)集團的財務(wù)戰(zhàn)略 2.2 企業(yè)集團的組織結(jié)構(gòu) 2.2.1 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)概述 2.2.2 企業(yè)集團的組織結(jié)構(gòu) 2.2.3 企業(yè)集團戰(zhàn)略與組織的關(guān)系 第3章 企業(yè)集團的財務(wù)管理體制 3.1 企業(yè)集團財務(wù)管理體制的概述 3.1.1 企業(yè)集團財務(wù)管理體制的定義 3.1.2 企業(yè)集團財務(wù)管理體制的內(nèi)容 3.1.3 企業(yè)集團財務(wù)管理體制與戰(zhàn)略、組織之間的關(guān)系 3.2 企業(yè)集團財務(wù)管理體制的模式 3.2.1 集權(quán)與分權(quán)的內(nèi)涵 3.2.2 集權(quán)型財務(wù)管理體制 3.2.3 分權(quán)型財務(wù)管理體制 3.2.4 折中型財務(wù)管理體制 3.2.5 財務(wù)管理體制模式的影響因素 3.3 企業(yè)集團財務(wù)組織制度 3.3.1 企業(yè)集團財務(wù)管理組織結(jié)構(gòu) 3.3.2 企業(yè)集團財務(wù)機構(gòu)的職責(zé)劃分 3.3.3 企業(yè)集團財務(wù)人員管理體系 3.4 企業(yè)集團財務(wù)決策制度 3.4.1 投資決策制度 3.4.2 籌資決策制度 3.4.3 利潤分配決策制度 3.5 企業(yè)集團財務(wù)控制制度 3.5.1 預(yù)算控制制度 3.5.2 財務(wù)激勵制度 3.5.3 內(nèi)部審計制度 第4章 企業(yè)集團的資金管理 4.1 企業(yè)集團資金管理概述 4.1.1 企業(yè)集團資金管理的概念 4.1.2 企業(yè)集團資金管理的理論基礎(chǔ) 4.1.3 我國企業(yè)集團資金管理的現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢 4.2 企業(yè)集團資金管理模式 4.2.1 企業(yè)集團資金管理模式的類別 4.2.2 財務(wù)公司 4.2.3 資金管理模式的選擇 4.2.4 資金管理模式的發(fā)展 4.3 資金管理的業(yè)務(wù) 4.3.1 資金管理的主要業(yè)務(wù) 4.3.2 財務(wù)公司的其他業(yè)務(wù) 4.3.3 現(xiàn)金池 4.3.4 銀行提供的現(xiàn)金管理服務(wù) 4.4 資金管理系統(tǒng)建設(shè) 第5章 企業(yè)集團的預(yù)算管理 5.1 企業(yè)集團預(yù)算管理的概述 5.1.1 企業(yè)集團預(yù)算管理的概念 5.1.2 企業(yè)集團預(yù)算管理的職能 5.1.3 企業(yè)集團預(yù)算管理的發(fā)展 5.2 企業(yè)集團預(yù)算管理體系的構(gòu)建 5.2.1 企業(yè)集團預(yù)算管理組織體系 5.2.2 企業(yè)集團預(yù)算管理的目標(biāo)和原則 5.2.3 企業(yè)集團預(yù)算管理的基本業(yè)務(wù)流程 5.2.4 企業(yè)集團預(yù)算的編制 5.2.5 預(yù)算的執(zhí)行和控制 5.2.6 預(yù)算的分析與考核 5.3 項目生命周期預(yù)算 5.4 企業(yè)集團資本分配預(yù)算 5.4.1 集團總部的資本分配權(quán) 5.4.2 集團總部資本分配預(yù)算的流程 第6章 企業(yè)集團的內(nèi)部轉(zhuǎn)移定價 6.1 企業(yè)集團內(nèi)部轉(zhuǎn)移定價概述 6.1.1 企業(yè)集團內(nèi)部轉(zhuǎn)移定價的概念 6.1.2 企業(yè)集團內(nèi)部轉(zhuǎn)移定價產(chǎn)生的動因 6.1.3 內(nèi)部轉(zhuǎn)移定價的目的 6.1.4 影響和制約內(nèi)部轉(zhuǎn)移定價的因素 6.2 企業(yè)集團內(nèi)部轉(zhuǎn)移定價的研究進(jìn)展 6.2.1 不考慮稅收的企業(yè)集團內(nèi)部轉(zhuǎn)移定價 6.2.2 考慮稅收的轉(zhuǎn)移定價決策研究 6.3 企業(yè)集團內(nèi)部轉(zhuǎn)移定價的原則、制度和方法 6.3.1 企業(yè)集團內(nèi)部轉(zhuǎn)移定價的原則 6.3.2 企業(yè)集團內(nèi)部轉(zhuǎn)移定價的制度 6.3.3 企業(yè)集團內(nèi)部轉(zhuǎn)移定價的方法 6.4 跨國企業(yè)集團的預(yù)約定價安排 6.4.1 預(yù)約定價安排概述 6.4.2 預(yù)約定價安排的國內(nèi)外發(fā)展 6.4.3 預(yù)約定價安排的原則 6.4.4 預(yù)約定價安排的應(yīng)用 6.4.5 預(yù)約定價安排的利弊 第7章 企業(yè)集團的稅收籌劃 7.1 概述 7.1.1 企業(yè)集團稅收籌劃的含義 7.1.2 企業(yè)集團進(jìn)行稅收籌劃的優(yōu)勢 7.1.3 企業(yè)集團稅收籌劃的基本原則 7.1.4 企業(yè)集團稅收籌劃的基本思路 7.1.5 企業(yè)集團稅收籌劃的基本方法 7.2 籌資的稅收籌劃 7.2.1 向關(guān)聯(lián)方借款的稅收籌劃 7.2.2 租賃的稅收籌劃 7.3 投資的稅收籌劃 7.3.1 股息、紅利所得的稅收籌劃 7.3.2 長期股權(quán)投資的稅收籌劃 7.3.3 分、子公司選擇的稅收籌劃 7.4 經(jīng)營的稅收籌劃 7.4.1 銷售價格的稅務(wù)籌劃 7.4.2 銷售地點的稅務(wù)籌劃 7.5 利潤分配的稅收籌劃 7.6 企業(yè)重組的稅收籌劃 7.6.1 集團企業(yè)重組的相關(guān)稅收因素 7.6.2 普通重組與特殊重組的企業(yè)所得稅處理 7.6.3 普通重組與特殊重組其他稅種的處理 7.6.4 特殊重組的條件 第8章 企業(yè)集團的資本運營 8.1 企業(yè)集團資本運營的基本理論 8.1.1 企業(yè)集團資本運營的概念 8.1.2 企業(yè)集團資本運營的特點 8.1.3 企業(yè)集團資本運營的原則 8.1.4 企業(yè)集團資本運營的內(nèi)容 8.2 資本擴張一并購 8.2.1 并購的概念 8.2.2 并購的動因理論分析 8.2.3 并購的類型 8.2.4 企業(yè)并購的一般步驟 8.2.5 盡職調(diào)查 8.2.6 目標(biāo)公司并購估值 8.2.7 杠桿收購 8.2.8 管理層收購 8.2.9 反并購 8.3 資本收縮 8.3.1 資產(chǎn)剝離 8.3.2 公司分立 8.3.3 分拆上市 8.3.4 股份回購