企業(yè)集團財務管控(第四版)(管理者終身學習)
定 價:52 元
叢書名:管理者終身學習
- 作者:張瑞君
- 出版時間:2015/3/10
- ISBN:9787300207261
- 出 版 社:中國人民大學出版社
- 中圖法分類:F276.4
- 頁碼:332
- 紙張:膠版紙
- 版次:4
- 開本:16開
當人類進入互聯(lián)網(wǎng)時代,顛覆與變革成為新的時代潮流,CFO如何跳出財務管理的常規(guī)范疇,以更開闊的視野和更前瞻的思維審視自己的價值定位,推動企業(yè)集團的經(jīng)營模式創(chuàng)新和財務管理重構(gòu)?
作者首先從互聯(lián)網(wǎng)、云計算、大數(shù)據(jù)等技術(shù)驅(qū)動管理變革的視角出發(fā),明確互聯(lián)網(wǎng)時代CFO面臨的挑戰(zhàn)。然后對企業(yè)集團財務管控與創(chuàng)新的案例進行實地研究,提出作為新時代的CFO團隊,應該了解管理信息化的創(chuàng)新思想演進與沿革,理解信息技術(shù)發(fā)展對財務管理信息化的影響和變革,并闡述了規(guī)劃IT與管理融合的企業(yè)集團財務管控體系。最后,介紹了財務信息質(zhì)量的管控策略、資金與金融資源管控策略、金融資源的風險管控策略等,幫助企業(yè)集團積極應對挑戰(zhàn),提升互聯(lián)網(wǎng)時代的財務管控能力。
張瑞君 中國人民大學商學院教授,博士生導師,國家企業(yè)管理信息化國債項目評審咨詢專家,國家會計學院兼職教授,國資委總會計師,中央企業(yè)高級會計人員繼續(xù)教育主講教授,中國注冊會計師,美國會計學會會員,中國會計學會會員。在高等學校長期從事計算機財務管理、企業(yè)管理信息系統(tǒng)的科研和教學工作。出版著作十余部;發(fā)表學術(shù)論文40余篇;參加財政部、教育部、國家自然科學基金等科研項目8項,并多次獲獎。
第1章首席財務官面臨的挑戰(zhàn)
1.1信息時代企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的變遷
1.2經(jīng)營環(huán)境變遷對財務總監(jiān)的影響
1.3中國企業(yè)集團的發(fā)展與CFO職能定位及實現(xiàn)的思考
第2章管理信息化的創(chuàng)新思想演進與沿革
2.1物料需求計劃
2.2制造資源計劃
2.3企業(yè)資源計劃
2.4供應鏈管理
2.5客戶關(guān)系管理
2.6財務管理理論與IT的融合
2.7商業(yè)智能與管理決策
第3章財務管理信息化的IT環(huán)境
3.1網(wǎng)絡——信息傳遞和信息共享的基石
3.2數(shù)據(jù)庫——存儲和管理數(shù)據(jù)的黃金寶庫33管理軟件——財務管理的應用載體 第1章首席財務官面臨的挑戰(zhàn)
1.1信息時代企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的變遷
1.2經(jīng)營環(huán)境變遷對財務總監(jiān)的影響
1.3中國企業(yè)集團的發(fā)展與CFO職能定位及實現(xiàn)的思考
第2章管理信息化的創(chuàng)新思想演進與沿革
2.1物料需求計劃
2.2制造資源計劃
2.3企業(yè)資源計劃
2.4供應鏈管理
2.5客戶關(guān)系管理
2.6財務管理理論與IT的融合
2.7商業(yè)智能與管理決策
第3章財務管理信息化的IT環(huán)境
3.1網(wǎng)絡——信息傳遞和信息共享的基石
3.2數(shù)據(jù)庫——存儲和管理數(shù)據(jù)的黃金寶庫33管理軟件——財務管理的應用載體
3.4IT環(huán)境的技術(shù)架構(gòu)
3.5IT環(huán)境對于財務管理創(chuàng)新的價值
第4章流程再造理論與財務業(yè)務一體化策略
4.1流程再造的理論與方法
4.2企業(yè)經(jīng)營過程中的主要流程及其相互關(guān)系
4.3傳統(tǒng)財務會計業(yè)務流程的缺陷分析
4.4應用流程再造思想再造或優(yōu)化會計流程
4.5會計流程再造工具及其應用
第5章IT與管理融合的企業(yè)集團財務管控體系規(guī)劃
5.1中國企業(yè)的發(fā)展與財務管理的新特征
5.2企業(yè)集團財務管理面臨的新挑戰(zhàn)
5.3財務管理創(chuàng)新團隊的組建
5.4企業(yè)集團財務管控目標和理念的共識
5.5企業(yè)集團財務管控核心要素的設計
5.6企業(yè)集團財務管控體系框架的構(gòu)建
第6章財務信息質(zhì)量的管控策略
6.1財務信息質(zhì)量管控策略的整體規(guī)劃
6.2財務核算與管控的組織設計
6.3集團統(tǒng)一的核算制度設計
6.4集團成員之間的內(nèi)部交易協(xié)同與控制流程設計
6.5集團多視角動態(tài)查詢與財務報告
第7章企業(yè)集團資金與金融資源管控策略
7.1企業(yè)集團資金與金融資源管控的整體規(guī)劃
7.2資金管理的組織
7.3資金池與賬戶制度
7.4資金計劃、控制與預測
7.5集團與成員單位資金調(diào)撥模式
7.6企業(yè)集團成員單位之間的結(jié)算流程設計
第8章企業(yè)集團金融資源的風險管控策略
8.1金融資源的風險管控整體規(guī)劃
8.2風險管理過程
8.3利率風險管理
8.4匯率風險管理
8.5信用風險管理
8.6操作風險管理
第9章財務管理信息系統(tǒng)的實施方法
9.1信息系統(tǒng)實施概述
9.2實施前的項目準備
9.3項目管理
9.4項目驗收
第10章財務管理信息化案例分析
10.1業(yè)務流程再造與財務業(yè)務一體化建設
——聯(lián)想公司網(wǎng)上報銷流程再造案例分析
10.2基于集團戰(zhàn)略的財務集中管理體系建設
——中國長江三峽
1946年2月14日,這個情人節(jié)發(fā)生了一件驚天動地的事情:世界上第一臺計算機由賓州大學莫奇來(Mauchly)博士發(fā)明。從那時,起信息技術(shù)的浪潮一浪高過一浪:工廠的人員結(jié)構(gòu)發(fā)生了變化,越來越多的機器人走進了工廠,高效率地生產(chǎn)高質(zhì)量的產(chǎn)品;銀行一改朝九晚五的工作時間,在ATM機的支持下提供全天候貼心服務;公司財務部噼里啪啦的算盤聲變成了嘀嘀嗒嗒的鍵盤聲。特別是進入21世紀以來,這股浪潮對中國人來講變得更加兇猛。淘寶及天貓2013年11月11日一天的銷售額達到8.7萬元,網(wǎng)上商城一天的下單人數(shù)達到1700萬,相當于香港人口總數(shù)的2.5倍;互聯(lián)網(wǎng)金融對傳統(tǒng)銀行發(fā)起了巨大的挑戰(zhàn),吸引越來越多的潮人把資金從銀行轉(zhuǎn)向互聯(lián)網(wǎng)金融平臺;出租車司機在打車軟件的引領(lǐng)下,在合適的時間和地點接送那些在互聯(lián)網(wǎng)上預約的乘客……今天越來越多的人涌入互聯(lián)網(wǎng)大潮中,以互聯(lián)網(wǎng)為主要特征的信息時代到來了,也有很多人稱之為互聯(lián)網(wǎng)時代。當顛覆與變革成為新的時代潮流,CFO如何跳出財務管理的常規(guī)范疇,以更開闊的視野和更前瞻的思維審視自己的價值定位,推動企業(yè)的商業(yè)模式創(chuàng)新和財務管理重構(gòu)?在互聯(lián)網(wǎng)時代到來之際,筆者有幸參與了中國大企業(yè)集團全球金融資源管理(司庫)體系建設項目,在三年半的時間里,不僅向世界五百強企業(yè)集團戴爾、英國石油公司、殼牌、通用電氣等學習,研究它們的最佳實踐,而且與中國大企業(yè)集團司庫項目組一起從企業(yè)集團資金及金融資源管理需求的分析出發(fā),參與設計大司庫的組織、制度、流程、信息系統(tǒng),到最后實施司庫信息系統(tǒng),在實踐中提煉、總結(jié)了企業(yè)集團財務管控的精髓,受益匪淺。本書正是在這種背景下修訂完成的。在第三版的基礎(chǔ)上,第四版以互聯(lián)網(wǎng)時代為背景,不僅融入了互聯(lián)網(wǎng)、云計算、大數(shù)據(jù)等技術(shù)發(fā)展,而且引入了技術(shù)驅(qū)動財務管理變革的思路,以新時代、新視角為CFO團隊構(gòu)建IT與管理融合的企業(yè)集團財務管控策略提供支持。第四版的主要特點有:
●關(guān)注技術(shù)驅(qū)動管理變革隨著互聯(lián)網(wǎng)時代的到來,以互聯(lián)網(wǎng)為代表的技術(shù)驅(qū)動管理變革已經(jīng)成為這個時代的重要特征。本書在回顧信息時代企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的變遷及其對財務總監(jiān)的影響,以及互聯(lián)網(wǎng)時代中國企業(yè)集團的發(fā)展與CFO職能定位的基礎(chǔ)上,闡述了財務管理信息化環(huán)境——IT環(huán)境的演進,從支持企業(yè)集團財務分散管理的B/S環(huán)境,到支持企業(yè)集團財務集中管理的C/S環(huán)境,再到支持企業(yè)集團財務共享服務的云服務環(huán)境,為CFO團隊理解技術(shù)驅(qū)動財務管理變革提供支持。
●IT環(huán)境中橫向價值鏈與縱向價值鏈管控策略當IT技術(shù)與環(huán)境的發(fā)展不斷推動管理變革之時,CFO團隊需要與時俱進,不斷從橫向價值鏈與縱向價值鏈出發(fā)思考如何構(gòu)建財務管控策略。從單一企業(yè)看,從采購到付款、從銷售到收款、從業(yè)務費用到財務報銷等形成了財務與業(yè)務的橫向價值鏈。本書第4章提出了財務業(yè)務一體化策略,不僅強化財務與業(yè)務的協(xié)同和無縫連接,而且提高單一企業(yè)的財務信息質(zhì)量,有助于實現(xiàn)橫向財務到業(yè)務的管控。這為企業(yè)集團財務管理奠定了重要基礎(chǔ)。從企業(yè)集團看,從頂層的總部到下屬二級分(子)公司、三級分(子)公司……N級分(子)公司的財務活動,形成了縱向價值鏈。本書在第5章討論了企業(yè)集團IT與管理融合的財務管控體系規(guī)劃,從戰(zhàn)略高度提出了企業(yè)集團財務管控策略的思路;在此基礎(chǔ)上,進一步闡述了企業(yè)集團財務信息質(zhì)量的管控策略、企業(yè)集團資金與金融資源管控策略、企業(yè)集團金融資源的風險管控策略這三個核心管控策略,為企業(yè)集團財務管理創(chuàng)新的內(nèi)容延展了提出新的解決方案。
●增加中國企業(yè)最佳實踐案例近年來,筆者在承擔國家高技術(shù)研究發(fā)展計劃(“863計劃”)資助項目“面向離散型集團企業(yè)集約化經(jīng)營管理平臺研發(fā)與應用”(課題編號:2012AA040904)子項目“資金管理模式創(chuàng)新”與“風險管控”,以及主持“企業(yè)集團司庫管理創(chuàng)新”橫向項目的過程中,實地參與企業(yè)集團資金與金融資源管理、匯率風險與利率風險管理、信用風險管理、金融資源決策支持體系的設計和相應信息系統(tǒng)的實施,并提煉、總結(jié)了相應的案例。因此,新增的實踐案例將為CFO團隊分享經(jīng)驗、切磋想法提供支持。
時光飛馳如電,轉(zhuǎn)眼已進入2015年,本書不僅體現(xiàn)以互聯(lián)網(wǎng)為主要特征的信息時代對IT與管理融合的企業(yè)集團財務管控策略的詮釋,還承載著“863計劃”項目組和企業(yè)集團司庫項目組同仁的辛勤勞動,記錄下改革的足跡。