本書(shū)立足于我國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型及供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革背景，一方面研究企業(yè)并購(gòu)對(duì)“去產(chǎn)能、去杠桿、去庫(kù)存”的促進(jìn)作用，另一方面研究并購(gòu)主體所采取融資方式、支付方式、并購(gòu)所涉及的行業(yè)背景及管理層特征等因素對(duì)并購(gòu)后企業(yè)績(jī)效與市場(chǎng)表現(xiàn)的影響。聚焦產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整層面，研究了并購(gòu)活動(dòng)帶來(lái)的產(chǎn)業(yè)集聚效應(yīng)和優(yōu)化效應(yīng)。隨著經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程的不斷推進(jìn)，中

本書(shū)按照“農(nóng)地產(chǎn)權(quán)特性—要素市場(chǎng)發(fā)育—農(nóng)業(yè)分工深化—農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展”的邏輯線索對(duì)農(nóng)地產(chǎn)權(quán)及相關(guān)要素市場(chǎng)發(fā)育進(jìn)行綜合研究�；�于對(duì)中國(guó)農(nóng)地產(chǎn)權(quán)及流轉(zhuǎn)市場(chǎng)特殊性的理解，以分工、契約、要素匹配三個(gè)維度為經(jīng)，分析農(nóng)業(yè)要素市場(chǎng)互動(dòng)的理論邏輯；以時(shí)間、空間、農(nóng)戶三個(gè)層面為緯，對(duì)農(nóng)業(yè)要素市場(chǎng)發(fā)育的現(xiàn)實(shí)格局進(jìn)行考察。由此聚焦研究主題，一方

大數(shù)據(jù)技術(shù)和應(yīng)用的不斷推廣給商務(wù)管理問(wèn)題的建模、分析與求解帶來(lái)了新的挑戰(zhàn)和機(jī)遇，使商務(wù)管理問(wèn)題體現(xiàn)出三個(gè)典型特征。首先是粒度縮放，即問(wèn)題要素?cái)?shù)據(jù)化及在不同粒度層級(jí)間的映射與縮放。其次是跨界關(guān)聯(lián)，即問(wèn)題要素空間外拓，強(qiáng)調(diào)跨界內(nèi)外部數(shù)據(jù)的關(guān)聯(lián)與聯(lián)動(dòng)。最后是全局視圖，即問(wèn)題定義與求解的全局性，強(qiáng)調(diào)對(duì)相關(guān)情境的整體畫(huà)像及其動(dòng)態(tài)

物流是第三利潤(rùn)源泉，配送的實(shí)質(zhì)是一個(gè)局部物流，是大物流在小范圍內(nèi)的整合。車輛路徑問(wèn)題將運(yùn)籌學(xué)理論與管理實(shí)踐緊密地結(jié)合在一起，是近半個(gè)世紀(jì)以來(lái)運(yùn)籌學(xué)領(lǐng)域最成功的研究之一。本書(shū)研究了物流配送過(guò)程中與同時(shí)送貨和取貨車輛路徑問(wèn)題相關(guān)的幾類優(yōu)化模型，并提出幾種亞啟發(fā)式算法求解上述問(wèn)題，使讀者對(duì)物流配送模型和求解算法有一個(gè)更深的了

本書(shū)以構(gòu)建粵港澳大灣區(qū)“清潔、低碳、安全、高效”的能源體系為目標(biāo)，充分調(diào)研和分析粵港澳大灣區(qū)內(nèi)各城市能源發(fā)展現(xiàn)狀、趨勢(shì)和相互關(guān)聯(lián)，比較研究世界三大灣區(qū)能源轉(zhuǎn)型演進(jìn)歷程，對(duì)粵港澳大灣區(qū)在全球能源轉(zhuǎn)型進(jìn)程中的坐標(biāo)進(jìn)行定位，從城市和部門兩個(gè)維度對(duì)粵港澳大灣區(qū)中長(zhǎng)期能源轉(zhuǎn)型情景進(jìn)行研究，提出分階段能源轉(zhuǎn)型的目標(biāo)、重要任務(wù)和政策

干部是企業(yè)中關(guān)鍵的少數(shù)，是企業(yè)的戰(zhàn)略性資源，是指揮炮火的人。干部穩(wěn)，隊(duì)伍就不會(huì)亂；干部團(tuán)結(jié)，隊(duì)伍就堅(jiān)如磐石；干部有戰(zhàn)斗力，帶頭沖鋒陷陣，隊(duì)伍就勢(shì)不可當(dāng)，就能持續(xù)打勝仗。干部隊(duì)伍的質(zhì)量很大程度上決定了企業(yè)的成敗。優(yōu)秀的企業(yè)在干部管理方面都有成熟的做法，華為、騰訊、阿里巴巴等領(lǐng)先企業(yè)更有各自獨(dú)創(chuàng)的理念。本書(shū)在總結(jié)大量?jī)?yōu)秀企

中國(guó)的發(fā)展離不開(kāi)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的主體是企業(yè)，因此要通過(guò)深化改革讓企業(yè)將轉(zhuǎn)型和升級(jí)作為根本目標(biāo)，從而推動(dòng)和實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)的升級(jí)和轉(zhuǎn)型。-銀行業(yè)：行業(yè)在“改革”與“開(kāi)放”中實(shí)現(xiàn)發(fā)展，銀行需要積極適應(yīng)監(jiān)管要求和外部發(fā)展環(huán)境的變革。-房地產(chǎn)業(yè)：行業(yè)面臨轉(zhuǎn)型之痛和機(jī)遇，房企應(yīng)通過(guò)提高審慎穩(wěn)健的經(jīng)營(yíng)能力和精細(xì)化、專業(yè)化的管理實(shí)力來(lái)增

本書(shū)以“汽車銷售顧問(wèn)”這一具體工作崗位為導(dǎo)向，將《汽車商務(wù)禮儀》課程內(nèi)容分為三大學(xué)習(xí)情境：“汽車銷售顧問(wèn)求職禮儀”“汽車銷售顧問(wèn)職業(yè)形象”“汽車銷售顧問(wèn)日常商務(wù)活動(dòng)”，課程內(nèi)容難易程度上按照從簡(jiǎn)到難的排布順序，并體現(xiàn)了學(xué)生從畢業(yè)到面試入職成為一名合格的汽車銷售顧問(wèn)的過(guò)程。涉及的內(nèi)容包括儀容、儀表、儀態(tài)等銷售顧問(wèn)常用的禮

《服裝市場(chǎng)營(yíng)銷》作者在多學(xué)科交流合作的基礎(chǔ)上，不斷追蹤國(guó)內(nèi)外服裝領(lǐng)域的發(fā)展動(dòng)向，根據(jù)二十余年對(duì)服裝業(yè)的調(diào)研、教學(xué)、科研和企業(yè)實(shí)踐，遵循“實(shí)用性、實(shí)效性和實(shí)際性”的原則，系統(tǒng)闡述了市場(chǎng)營(yíng)銷的一般原理及其在服裝市場(chǎng)營(yíng)銷實(shí)踐中的運(yùn)用。全書(shū)共十章，主要包括全球化的服裝產(chǎn)業(yè)、服裝營(yíng)銷管理基礎(chǔ)、服裝市場(chǎng)營(yíng)銷環(huán)境、服裝消費(fèi)行為、服裝

清楚定位村集體的職能是農(nóng)地有序流轉(zhuǎn)的基礎(chǔ)。賦予農(nóng)民土地權(quán)利和定位村集體職能是一個(gè)硬幣的兩面。本書(shū)把村集體在農(nóng)地流轉(zhuǎn)中的職能分為管理者職能、交易者職能和參與者職能，重點(diǎn)對(duì)參與者職能的形式及效應(yīng)進(jìn)行理論分析和實(shí)證檢驗(yàn)，結(jié)果表明，村集體的參與者職能有利于農(nóng)地家庭財(cái)產(chǎn)功能和生產(chǎn)要素功能的發(fā)揮，但對(duì)部分農(nóng)戶的福利有負(fù)面影響。村集