第一篇　干　部
第一章
干部：關(guān)鍵的少數(shù)
一、什么是干部
二、干部：骨干部分
第二章
干部角色：自我與組織發(fā)展
一、管理者的十種角色
二、干部的角色劃分
三、案例：華為干部的定義與角色
四、干部職位職級體系
第三章
干部領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)三要素
一、干部使命
二、干部責(zé)任
三、干部能力
第四章
干部領(lǐng)導(dǎo)力模型構(gòu)建
一、“看得見”的能力和“看不見”的素質(zhì)
二、四步構(gòu)建干部領(lǐng)導(dǎo)力模型
三、優(yōu)秀干部領(lǐng)導(dǎo)力模型示例
四、干部領(lǐng)導(dǎo)力模型案例
五、干部領(lǐng)導(dǎo)力模型的應(yīng)用
第五章
干部管理的權(quán)力與責(zé)任
一、干部的管理機(jī)關(guān)與職責(zé)
二、干部管理權(quán)限
第二篇　干部管理八步法
第六章
干部盤點(diǎn)：手中有圖，心中有數(shù)
一、夯實(shí)干部檔案基礎(chǔ)
二、剖析干部勝任力要求
三、組織與人才盤點(diǎn)雙管齊下
四、干部盤點(diǎn)九宮格
第七章
干部規(guī)劃：預(yù)則立，不預(yù)則廢
一、干部隊(duì)伍承載戰(zhàn)略與組織規(guī)劃
二、干部規(guī)劃要對隊(duì)伍進(jìn)行系統(tǒng)思考
三、干部發(fā)展與組織發(fā)展要良性互動(dòng)
四、干部年輕化勢不可當(dāng)
第八章
干部選拔：賽馬不相馬
一、干部選拔四大核心原則
二、干部選拔五項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)
三、干部選拔周期
四、干部選拔方式
五、干部測評
六、干部選拔的流程
第九章
干部任用：疑人要用，用人要疑
一、“契約化任用”建立信任共識
二、全過程干部任用管理體系
三、任前契約建立機(jī)制
四、任中內(nèi)外部約束機(jī)制
五、任后交流輪換與離任機(jī)制
第十章
干部培養(yǎng)：訓(xùn)戰(zhàn)結(jié)合，突破自我
一、干部培養(yǎng)三大原則
二、干部培養(yǎng)兩大體系
三、干部盤點(diǎn)與規(guī)劃結(jié)果
四、干部培養(yǎng)四大方式
五、干部培養(yǎng)實(shí)施流程
第十一章
干部評價(jià)：德能勤績廉全面評價(jià)
一、干部評價(jià)的指導(dǎo)原則
二、干部評價(jià)的幾種方式
三、干部評價(jià)運(yùn)營流程
四、干部評價(jià)結(jié)果應(yīng)用
第十二章
干部激勵(lì)：全要素激勵(lì)體系設(shè)計(jì)
一、干部激勵(lì)的指導(dǎo)原則
二、干部薪酬體系設(shè)計(jì)
三、干部非物質(zhì)激勵(lì)類型
四、干部中長期激勵(lì)模式
第十三章
干部退出：耗散結(jié)構(gòu)，常退常新
一、干部退出三原則
二、干部退出的形式
三、退出程序要公開公正
四、確保干部退出“軟著陸”
第三篇　干部梯隊(duì)建設(shè)
第十四章
接班人計(jì)劃：基業(yè)長青的砝碼
一、接班人計(jì)劃六步法
二、案例借鑒
第十五章
后備干部計(jì)劃：賽馬不相馬，
層層出人才
一、后備干部計(jì)劃六步法
二、案例借鑒
第十六章
青年干部計(jì)劃：為有源頭活水來
一、青年干部計(jì)劃：人才源頭建設(shè)
二、案例借鑒