領(lǐng)導(dǎo)累.自找的.想不累.怎么辦
定 價(jià)：39 元
- 作者：姜嵐昕
- 出版時(shí)間：2011/11/1
- ISBN：9787515800196
- 出 版 社：中華工商聯(lián)
- 中圖法分類：F272.91
- 頁(yè)碼：208
- 紙張：
- 版次：1
- 開本：小16開
《領(lǐng)導(dǎo)累，自找的 想不累，怎么辦》主要內(nèi)容包括：擔(dān)心下屬?zèng)]有自己做得好、擔(dān)心授權(quán)后自己還要重做、擔(dān)心錯(cuò)過挽回?fù)p失的最佳時(shí)間、擔(dān)心自己的地位受到威脅、“無為”是最大的“有為”等。
《領(lǐng)導(dǎo)累，自找的 想不累，怎么辦》內(nèi)容已經(jīng)過10萬名企業(yè)管理者實(shí)踐證明確實(shí)有效！
《領(lǐng)導(dǎo)累，自找的 想不累，怎么辦》提供的方法已讓70%的企業(yè)績(jī)效遞增30%-200%！
為什么很多企業(yè)越做越大，領(lǐng)導(dǎo)人的狀態(tài)卻越來越差？
為什么很多企業(yè)高速發(fā)展，面領(lǐng)導(dǎo)人的精氣神卻每況愈下？
為什么綴多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人年紀(jì)尚輕，卻要得奮力交瘁？
為什么企業(yè)正興旺發(fā)達(dá)，而領(lǐng)導(dǎo)人卻突然下？
為什么很多企業(yè)持續(xù)增長(zhǎng)，而領(lǐng)導(dǎo)人的成就感卻蕩然無存？
為什么很多企業(yè)物質(zhì)收益節(jié)節(jié)攀離，而領(lǐng)導(dǎo)人卻有強(qiáng)烈放棄的念頭？
為什么很多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人風(fēng)華正茂，卻英年早逝？
為什么無數(shù)的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人都喊景，累，累？
序 領(lǐng)導(dǎo)解放使命神圣
總裁學(xué)友分享
上篇 累在自找解除頑疾
第一章 不授權(quán)
擔(dān)心下屬?zèng)]有自己做得好
擔(dān)心授權(quán)后自己還要重做
擔(dān)心錯(cuò)過挽回?fù)p失的最佳時(shí)間
擔(dān)心自己的地位受到威脅
“無為”是最大的“有為”
第二章 接受反授權(quán)
接受反授權(quán)的后果
找到解決反授權(quán)的方法
第三章 插手已授權(quán)
等你失敗
推卸責(zé)任
總是關(guān)機(jī)的手機(jī)
第四章 關(guān)注過程
過程與成果
以成果為導(dǎo)向
第五章 個(gè)人行動(dòng)力太強(qiáng)
個(gè)人行動(dòng)力與團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力
領(lǐng)導(dǎo)的四重境界
第六章 缺乏成長(zhǎng)和顧問
找專業(yè)的人為你做事
名字對(duì)企業(yè)的重要性
……
下篇 領(lǐng)導(dǎo)解放重生真經(jīng)
等你失敗
插手已授權(quán)的第一個(gè)嚴(yán)重后果就是下屬不會(huì)配合你，而是等你失敗。
為什么下屬會(huì)等你失��？我們可以從心理學(xué)的角度來分析。只有你失敗了，才能證明你并不怎么樣；只有你失敗了，才能證明你并不比他強(qiáng)；只有你失敗了，才能證明你并不比他做得好。而如果你插手后，事情成功了，就證明下屬?zèng)]用，沒出息。這樣，他心里肯定不舒服。
所以，-般隋況下，下屬是不會(huì)配合你的。你插手的事情，下屬就會(huì)在旁邊等著看你的笑話，甚至暗地里搞破壞，希望你失敗，免得你成功了，就證明他無能。你看，他以等你失敗，證明并不比他強(qiáng)為動(dòng)力，而不是以協(xié)助你成功為動(dòng)力。
當(dāng)你插手，授權(quán)的工作最后沒有達(dá)成時(shí)，下屬心里就會(huì)想：“你以為你來做就比我厲害，你不也沒有成功嗎？你來插手，不也沒有把問題處理好嗎？大哥不要說二哥，彼此彼此，咱們都是同一個(gè)水準(zhǔn)�！�
推卸責(zé)任
插手已授權(quán)的第二個(gè)嚴(yán)重后果就是授權(quán)的事情沒有拿到成果時(shí)，下屬會(huì)推卸責(zé)任。
想想看，當(dāng)你插手后，事情最后沒有成功，你問下屬，事情為什么沒有成功，下屬會(huì)怎么說？他肯定會(huì)找出各種各樣的借口推卸責(zé)任。比
書單推薦
