本書從我國獨(dú)特的制度背景出發(fā)，基于我國上市公司的證據(jù)，嘗試構(gòu)建我國公司治理問題的理論分析框架；同時(shí)開拓性地考察了“經(jīng)理人超額酬薪”、“任人唯親的董事會(huì)文化”、獨(dú)立董事出具否定意見的任期階段特征、國企企業(yè)高管的“崗位輪換”進(jìn)而“政治晉升”等我國制度背景下獨(dú)一無二的公司治理現(xiàn)象，以幫助讀者更好地理解我國公司治理的特殊含義和

本報(bào)告順應(yīng)國家加快實(shí)施新型城鎮(zhèn)化發(fā)展戰(zhàn)略的歷史機(jī)遇，全新審視城市群的國際級(jí)國家戰(zhàn)略地位與內(nèi)涵，綜合評(píng)估2010年以來的"十二五"期間中國城市群發(fā)展報(bào)告執(zhí)行情況及實(shí)施效果，客觀分析中國城市群選擇與培育存在的突出問題，提出構(gòu)建大中小協(xié)同發(fā)展的"5+9+6"城市群空間新格局，提出重點(diǎn)建設(shè)5大國家級(jí)城市群、穩(wěn)步建設(shè)9大區(qū)域性城

本書旨在進(jìn)一步理清思路，研究對(duì)策，為北京市房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展開拓思路、建言獻(xiàn)策。全書分為實(shí)證分析和理論分析兩大部分：實(shí)證部分在已有文獻(xiàn)的基礎(chǔ)上，使用投入產(chǎn)出表、HP濾波法、VAR模型等方法對(duì)北京房地產(chǎn)行業(yè)的關(guān)聯(lián)性、周期性、宏觀經(jīng)濟(jì)金融影響因素、土地供應(yīng)結(jié)構(gòu)、人口結(jié)構(gòu)、典型房地產(chǎn)企業(yè)等方面做了深入研究。理論部分梳理了發(fā)達(dá)國家

本書以平臺(tái)經(jīng)濟(jì)為基本立足點(diǎn)，研究了“平臺(tái)經(jīng)濟(jì)”發(fā)展的模式和功能、電商創(chuàng)新發(fā)展、互聯(lián)網(wǎng)金融、上海自貿(mào)區(qū)建設(shè)、電商物流融合、鋼鐵產(chǎn)業(yè)突圍、大學(xué)科技園服務(wù)產(chǎn)業(yè)升級(jí)、地方政府融資平臺(tái)債務(wù)等八大經(jīng)濟(jì)熱點(diǎn)問題，揭示了“平臺(tái)”以及“互聯(lián)網(wǎng)+”對(duì)國民經(jīng)濟(jì)各行業(yè)的影響，希望能激發(fā)讀者深入的思考，共同探討我國經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型升級(jí)之路。

物流系統(tǒng)規(guī)劃與應(yīng)用是一門理論性、實(shí)踐性都很強(qiáng)的課程，該書沿著物流系統(tǒng)的主線，按照理論、方法及應(yīng)用的知識(shí)框架與結(jié)構(gòu)，對(duì)物流系統(tǒng)規(guī)劃與應(yīng)用的內(nèi)容做了全面的分析和闡釋，詳細(xì)分析了物流系統(tǒng)空間布局、節(jié)點(diǎn)布局、通道系統(tǒng)、信息平臺(tái)、節(jié)點(diǎn)內(nèi)部設(shè)施、配送、運(yùn)營管理系統(tǒng)、面向全球的供應(yīng)鏈等的規(guī)劃設(shè)計(jì)。

本書是高職高專會(huì)計(jì)專業(yè)、審計(jì)專業(yè)等相關(guān)專業(yè)學(xué)科的“審計(jì)學(xué)”課程理實(shí)一體化教材。全書共分4個(gè)學(xué)習(xí)情境，10個(gè)教學(xué)項(xiàng)目，32個(gè)學(xué)習(xí)任務(wù)，主要介紹了審計(jì)基礎(chǔ)知識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向?qū)徲?jì)理論、風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向?qū)徲?jì)實(shí)務(wù)和審計(jì)報(bào)告。本書突出案例教學(xué)法和討論法在審計(jì)課程中的應(yīng)用，有大量的“隨堂案例分析題”、“項(xiàng)目案例分析題”和“思考題”、“討論題”，

本書收集了八個(gè)企業(yè)案例，這些案例恰恰反映了新常態(tài)下中國經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型時(shí)期的企業(yè)微觀圖景，講述了企業(yè)在困難時(shí)期自發(fā)尋求創(chuàng)新轉(zhuǎn)型的故事，集中反映了我們今天企業(yè)家的總體面貌，充分展示了中國中小企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者百折不撓的精神。通過這些案例，本書反映了時(shí)代背景，折射出中國企業(yè)，即便是傳統(tǒng)行業(yè)的小企業(yè)也開始步入“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代。本書的了反映

利豐集團(tuán)是華人馮氏創(chuàng)辦的老字號(hào)商行，經(jīng)過百余年的歷史變遷，香港商行一批又一批地更新?lián)Q代，而利豐始終屹立不倒，度過了一次又一次政治和經(jīng)濟(jì)上的危機(jī)。本書通過深入刻畫利豐在各個(gè)特殊歷史時(shí)期，尤其是近些年的發(fā)展軌跡，展現(xiàn)給讀者精彩紛呈的公司發(fā)展圖景和香港經(jīng)濟(jì)發(fā)展的畫卷。

本書通過對(duì)幾家創(chuàng)業(yè)型企業(yè)的成長過程進(jìn)行分析發(fā)現(xiàn)，綠色創(chuàng)業(yè)企業(yè)在創(chuàng)立期傾向于選擇制度導(dǎo)向，以渡過生存考驗(yàn)并獲得初期快速發(fā)展的保障；在成長期，隨著企業(yè)成長階段的演進(jìn)，綠色創(chuàng)業(yè)企業(yè)的成長重心逐步向市場導(dǎo)向轉(zhuǎn)移；在成熟期，則傾向于實(shí)行市場導(dǎo)向，以適應(yīng)市場環(huán)境并推動(dòng)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。總體而言，市場導(dǎo)向是貫穿綠色創(chuàng)業(yè)企業(yè)成長路徑的核心動(dòng)

本書講述了窮人坐等資源，富人整合資源。這是一種過程，也是一種結(jié)果。坐等資源的人抱殘守缺，原地踏步；而整合資源的人卻在不斷擁有，直至成功。因此，“窮口袋”是由“窮腦袋”決定的，如果有整合的腦袋，何愁無資源，何愁無機(jī)會(huì)，又怎會(huì)變成“窮口袋”呢？窮人坐等資源，富人整合資源。這是一種過程，也是一種結(jié)果。坐等資源的人抱殘守缺，原