從我國企業(yè)管理實際出發(fā)，全面、系統(tǒng)地闡述企業(yè)質(zhì)量成本管理方法和降損工作。書中具體內(nèi)容包括：質(zhì)量成本科目設(shè)置、質(zhì)量成本預(yù)測、質(zhì)量成本決策、質(zhì)量成本計劃及實施、質(zhì)量成本核算、質(zhì)量成本綜合分析及報告、質(zhì)量成本控制、質(zhì)量成本考核、質(zhì)量損失與降損方法、防錯方法、質(zhì)量成本管理評價等。

本書深入描述現(xiàn)代科技創(chuàng)新管理的基本體系，包括戰(zhàn)略、規(guī)劃、政策、服務(wù)和基礎(chǔ)知識等內(nèi)容，結(jié)構(gòu)科學(xué)合理、系統(tǒng)全面。本書基于中國創(chuàng)新實踐，構(gòu)建了具有全球視野和中國特色的科技創(chuàng)新管理基本理論與應(yīng)用知識體系。

《如何開辦公司（第三版）》是私人律師叢書之一。本書通過專業(yè)律師的實踐經(jīng)驗和專業(yè)知識，告訴普通創(chuàng)業(yè)者該如何認(rèn)識和了解公司的法律性質(zhì)、公司設(shè)立的有關(guān)手續(xù)、需要準(zhǔn)備的文件和需要繳納的費用、公司組織管理的有關(guān)原則和法律規(guī)制、股東權(quán)利和公司章程等一系列開辦公司應(yīng)當(dāng)掌握的知識和信息。 \"時勢造英雄，市場孕富翁。\"改革開放三十

重大工程現(xiàn)場資源供應(yīng)涉及的主體和面臨的不確定因素較多，其組織與協(xié)調(diào)的空間更廣、影響更深和協(xié)調(diào)難度更大。本書針對重大工程現(xiàn)場的大宗資源、關(guān)鍵設(shè)備資源、預(yù)制件資源、空間資源的供應(yīng)特點，從不同主體的利益出發(fā)，綜合考慮工程進(jìn)度、工程成本、供應(yīng)時間及數(shù)量等因素，研宄重大工程現(xiàn)場資源供應(yīng)的協(xié)調(diào)與優(yōu)化。本書主要討論了集中供應(yīng)模式下的

創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)已經(jīng)成為促進(jìn)我國經(jīng)濟轉(zhuǎn)型的引擎。當(dāng)前，我國創(chuàng)業(yè)活動高度活躍，呈現(xiàn)出創(chuàng)業(yè)主體多元化、地域差別化、領(lǐng)域豐富化等特點，但也凸顯出國際化程度偏低、創(chuàng)業(yè)失敗率較高等問題。我國新創(chuàng)企業(yè)該如何應(yīng)對這些挑戰(zhàn)？如何在激烈的市場競爭中保持強大的生命力？我們一直以來從文獻(xiàn)中吸收、消化和改造而來的西方創(chuàng)業(yè)理論是否適用于中國？驅(qū)動我國新

《財務(wù)會計研究》的主要內(nèi)容是針對國際財務(wù)報告準(zhǔn)則和中國會計準(zhǔn)則中有關(guān)對會計要素確認(rèn)、計量和報告行為的規(guī)范以及國內(nèi)外財務(wù)會計實務(wù)中存在的相關(guān)問題，有側(cè)重地對資產(chǎn)、負(fù)債、所有者權(quán)益、收入和費用等會計要素的確認(rèn)、計量和報告行為以及會計政策和會計估計事項進(jìn)行較深入地討論和理論研究，并在此基礎(chǔ)上進(jìn)一步提出解決相關(guān)理論與實務(wù)問題的

《數(shù)量經(jīng)濟研究》遵循百花齊放、百家爭鳴的方針，堅持理論研究和實踐研究相結(jié)合、定量分析和定性分析相結(jié)合，關(guān)注我國社會、經(jīng)濟等領(lǐng)域的重大學(xué)科前沿問題，刊登結(jié)合中國的實際和現(xiàn)實問題進(jìn)行深入分析、闡述和探索的高水平研究成果，以加強國內(nèi)外交流，促進(jìn)學(xué)術(shù)繁榮，為數(shù)量經(jīng)濟學(xué)的理論與應(yīng)用研究提供平臺，為我國的社會主義現(xiàn)代化建設(shè)服務(wù)。

本書將戰(zhàn)略管理理論與企業(yè)經(jīng)營案例相結(jié)合，從行業(yè)、資源和制度三個視角分析了企業(yè)競爭優(yōu)勢的來源，從競爭和成長兩個方面展示了戰(zhàn)略設(shè)計的理論與分析框架。全書共10章，分別為戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理、外部環(huán)境分析、內(nèi)部環(huán)境分析、制度環(huán)境和企業(yè)合法性分析、業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略、動態(tài)競爭戰(zhàn)略、國際化戰(zhàn)略、公司層戰(zhàn)略、聯(lián)盟和并購、戰(zhàn)略實施。章后案例反映了

當(dāng)代會計評論（第11卷 第2輯）總第22輯

在今天的商業(yè)環(huán)境下，企業(yè)之間的競爭已變?yōu)楣��?yīng)鏈的競爭，企業(yè)需要重新認(rèn)識供應(yīng)鏈的重要性。供應(yīng)鏈管理專家姜宏鋒老師基于多年的一線工作經(jīng)歷以及咨詢、培訓(xùn)經(jīng)驗，重新梳理了當(dāng)今企業(yè)供應(yīng)鏈管理的新特點、新趨勢，總結(jié)了企業(yè)的供應(yīng)鏈戰(zhàn)略、供應(yīng)鏈的流程和信息化、供應(yīng)鏈團隊專業(yè)能力，以及如何構(gòu)建快響應(yīng)和低庫存的柔性供應(yīng)鏈、高質(zhì)量與低成本的