聯(lián)想復(fù)盤(pán)法首度完全解密！復(fù)盤(pán)，聯(lián)想shou創(chuàng)并成功實(shí)踐的髙效學(xué)習(xí)法。 復(fù)盤(pán)原本是一個(gè)圍棋術(shù)語(yǔ)，2001年，聯(lián)想在進(jìn)軍風(fēng)險(xiǎn)投資行業(yè)時(shí)對(duì)聯(lián)想想歷史上若干重大業(yè)務(wù)的興衰進(jìn)行了認(rèn)真研究和分析，從各方面系統(tǒng)地檢視了成敗得失的原因，為開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)投資業(yè)務(wù)建立了初步的認(rèn)知基礎(chǔ)。正是從那時(shí)起，聯(lián)想將歷來(lái)強(qiáng)調(diào)的總結(jié)升級(jí)為復(fù)盤(pán)，希望引起大家足夠的重視，并持之以恒地付諸實(shí)踐。將其引入企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理之中。 全·方·位闡釋復(fù)盤(pán)方法3.0，帶你直擊復(fù)盤(pán)每個(gè)環(huán)節(jié)中的深坑問(wèn)題，眞正獲得復(fù)盤(pán)實(shí)效。

本書(shū)引導(dǎo)你做永遠(yuǎn)狀態(tài)輕松、充滿(mǎn)活力的“職場(chǎng)原始人”，走出厭班情緒，保持自我，快樂(lè)地走向成功。全書(shū)包括不懈型原始人、對(duì)立型原始人、不可知論型原始人等章節(jié)。

一周才剛開(kāi)始，進(jìn)度就遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后； 漫長(zhǎng)的一天就要結(jié)束，還有一大堆郵件沒(méi)回復(fù)； 日程永遠(yuǎn)滿(mǎn)滿(mǎn)當(dāng)當(dāng)； 待辦清單總也清不掉…… 或許你也曾遇到過(guò)這些讓人意志低落、對(duì)工作失去掌控感的職場(chǎng)問(wèn)題，或許你已經(jīng)嘗試學(xué)習(xí)過(guò)復(fù)雜的工作技巧和法則，但在具體的場(chǎng)景中還是不知道該怎么做。 別擔(dān)心，這本《當(dāng)一天優(yōu)秀的人》就是為你準(zhǔn)備的。 在職場(chǎng)上一直優(yōu)秀很難，但高效用好一個(gè)工作日，做一天優(yōu)秀的自己，是很容易可以達(dá)到的目標(biāo)。本書(shū)正是以此為抓手，幫你優(yōu)秀，還幫你減壓。書(shū)中針對(duì)一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)工作日中可能遇到

邏輯上非常完美，對(duì)方卻說(shuō)：我不同意這樣做。上司有時(shí)會(huì)責(zé)問(wèn)你：你的策劃案是靈機(jī)一動(dòng)想出來(lái)的吧？……我們經(jīng)常面臨邏輯上沒(méi)有漏洞，但事情卻無(wú)法順利推進(jìn)的狀況，而有的時(shí)候跟著感覺(jué)走，反而會(huì)獲得意外的成功。你有沒(méi)有想過(guò)，只依靠邏輯和理論無(wú)法幫你解決所有工作和生活中遇到的問(wèn)題？ 本書(shū)作者是BCG公司日本前總裁，他曾詢(xún)問(wèn)成功的經(jīng)營(yíng)者：為什么您會(huì)做出那些成功的決策呢？得到的答案大多是：直覺(jué)吧！由此他觀(guān)察到大多數(shù)的成功人士都具有極佳的右腦思考能力（直覺(jué)、情感、觀(guān)察、感受或經(jīng)驗(yàn)），只是很

策劃案又被否定了，是上司太挑剔？本月業(yè)績(jī)難達(dá)標(biāo)，是客戶(hù)太刁鉆？今年的銷(xiāo)售額持續(xù)低迷，是產(chǎn)品不給力？ 現(xiàn)代管理大師彼得·德魯克曾說(shuō)：危險(xiǎn)的事情并非得出錯(cuò)誤的答案，而是提出錯(cuò)誤的問(wèn)題。在著手解決問(wèn)題之前，發(fā)現(xiàn)真正的問(wèn)題是什么更重要。 在本書(shū)中，你將獲得波士頓咨詢(xún)公司（BCG）的精英們都在用的秘密工作武器論點(diǎn)思考法。只需四個(gè)步驟：篩選論點(diǎn)、鎖定論點(diǎn)、確定論點(diǎn)、根據(jù)全貌掌握論點(diǎn)，利用策略思考、大膽推測(cè)、客戶(hù)訪(fǎng)談、問(wèn)題結(jié)構(gòu)化等技巧，你就能開(kāi)拓看問(wèn)題的視野，精準(zhǔn)發(fā)現(xiàn)關(guān)鍵問(wèn)題，停止無(wú)效工作。 作

精準(zhǔn)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題 策劃案又被否定了，是上司太挑剔？本月業(yè)績(jī)難達(dá)標(biāo)，是客戶(hù)太刁鉆？今年的銷(xiāo)售額持續(xù)低迷，是產(chǎn)品不給力？ 現(xiàn)代管理大師彼得·德魯克曾說(shuō)：危險(xiǎn)的事情并非得出錯(cuò)誤的答案，而是提出錯(cuò)誤的問(wèn)題。在著手解決問(wèn)題之前，發(fā)現(xiàn)真正的問(wèn)題是什么更重要。 在本書(shū)中，你將獲得波士頓咨詢(xún)公司（BCG）的精英們都在用的秘密工作武器論點(diǎn)思考法。只需四個(gè)步驟：篩選論點(diǎn)、鎖定論點(diǎn)、確定論點(diǎn)、根據(jù)全貌掌握論點(diǎn)，利用策略思考、大膽推測(cè)、客戶(hù)訪(fǎng)談、問(wèn)題結(jié)構(gòu)化等技巧，你就能開(kāi)拓看問(wèn)題的視野，精準(zhǔn)發(fā)現(xiàn)關(guān)鍵問(wèn)題，停止

總以追求完美為借口，無(wú)論大事小事，一切工作都崇尚嚴(yán)謹(jǐn)，不允許出現(xiàn)任何失誤，想靠自己的力量去完成所有工作，結(jié)果總在拖延、猶豫、推遲……不僅工作還毫無(wú)成果，還把自己折騰得疲憊不堪。要知道，工作的目標(biāo)是成果，而不是完美。實(shí)際上，完美根本不存在。日本習(xí)慣專(zhuān)家古川武士根據(jù)多年來(lái)從事企業(yè)經(jīng)營(yíng)、商務(wù)人士咨詢(xún)顧問(wèn)的經(jīng)驗(yàn)，對(duì)比了33個(gè)完美主義者和時(shí)效主義者的思維習(xí)慣，講透了職場(chǎng)人如何在有限時(shí)間、精力的條件下追求成果。一旦你掌握了時(shí)效主義工作方式，就能在職場(chǎng)上如魚(yú)得水，付出少精力，收獲大成果！翻開(kāi)本書(shū)，在有限時(shí)間內(nèi)

本書(shū)作者分享了關(guān)于探究的力量的故事和有說(shuō)服力的研究,提出了近50個(gè)問(wèn)題清單,涵蓋了大約多種不同的工作或生活情境,主要側(cè)重于4個(gè)關(guān)鍵領(lǐng)域:決策、創(chuàng)造力、領(lǐng)導(dǎo)力和人際關(guān)系。作者在這本書(shū)中提出的強(qiáng)有力的問(wèn)題,旨在幫助人們:在職業(yè)生涯或行業(yè)中找到發(fā)展機(jī)會(huì);在商業(yè)或自己的創(chuàng)造性追求中產(chǎn)生新的想法;檢查自己的偏見(jiàn),以便做出更好的判斷和決定;加強(qiáng)與周?chē)�人的溝通和�?lián)系。本書(shū)中有許多問(wèn)題都可以作為工具,幫助人們以不同的方式轉(zhuǎn)變觀(guān)點(diǎn)和思維,從而在關(guān)鍵時(shí)刻做出最佳選擇。

工作中總有這樣一群精英員工，他們經(jīng)常能高效完成工作、超額完成業(yè)績(jī)、得到客戶(hù)贊賞。但其實(shí)他們掌握的工作技能，別人也可以掌握。因?yàn)樵谒麄兯�踐行的工作原則中，有許多可以被學(xué)習(xí)和復(fù)制的共同點(diǎn)。本書(shū)作者調(diào)查了25家公司共計(jì)18000名員工，對(duì)5%的精英員工和95%的普通員工做了研究分析，發(fā)現(xiàn)精英員工和普通員工在工作習(xí)慣上的差異，總結(jié)出一套可復(fù)制、可執(zhí)行的職場(chǎng)精英工作法。只要參考這些5%職場(chǎng)精英的思考和行動(dòng)，你也能在短時(shí)間內(nèi)持續(xù)取得工作成果，讓成功不斷復(fù)制！ 翻開(kāi)本書(shū)，今天就能輕松復(fù)制職場(chǎng)精英的工作小習(xí)慣！

《OODA工作法》是一本幫助靠創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)的企業(yè)提升效率的工作法圖書(shū)�！顿x能》《騰訊傳》都是在深度解讀OODA循環(huán)。本書(shū)列舉了各類(lèi)公司容易出現(xiàn)的十二種癥狀，并通過(guò)OODA循環(huán)這種被美軍和硅谷廣泛采用的工作模式，給出解決方法。OODA工作法由美國(guó)空軍上校伯伊德發(fā)明，也就是觀(guān)察、判斷、決策、行動(dòng)，并不斷循環(huán)。這個(gè)方法可以幫助問(wèn)題百出、停滯不前的企業(yè)轉(zhuǎn)變?yōu)槟荞R上決策的、能賺錢(qián)的組織。