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華文出版如何走向世界舞臺？華文出版如何增強國家的文化軟實力？自海峽兩岸出版文化交流開始以來，兩岸在取得豐碩合作成果的同時，在出版方面也面臨著相似的問題、挑戰(zhàn)和機遇�！昂�峽兩岸華文出版論壇”從出版產(chǎn)業(yè)、新媒體技術、出版教育等各個方面力求達到產(chǎn)學研的完美結合，為華文出版應對金融危機，為華文出版增強國家文化軟實力，為華文出版和諧統(tǒng)一及華文出版更好地走向世界而建言獻策！

★“我們已步入中年，三月桃花李花開過了，我們是像初夏的荷花�！� ★朱天心長篇新作一筆寫盡所有男人女人的愛情結局 ★看到它的殘酷，才懂如何相守。 ★王安憶毛尖六六潔塵張大春梁文道王德威同感推薦

《澳門人文社會科學研究文選·歷史卷（含法制史）（上卷）》、《澳門人文社會科學研究文選·歷史卷（含法制史）（中卷）》和《澳門人文社會科學研究文選·歷史卷（含法制史）（下卷）》�！栋拈T人文社會科學研究文選·歷史卷（含法制史）（套裝共3卷）》是對過去30年澳門研究學術成果的系統(tǒng)梳理和總結�！段倪x》分社會卷、行政卷、政治卷、法律卷、基本法卷、經(jīng)濟卷、教育卷、語言翻譯卷、文學卷、文化藝術卷、歷史卷和綜合卷.共12卷，每卷一冊或多冊。歷史卷是一部關于澳門明清以來在政治、經(jīng)濟、社會、法律、文化等各領域歷史變遷

婦女健康權的實現(xiàn)事關婦女個人的生存與發(fā)展，也與社會發(fā)展的良性運行相互影響和相互作用因此，婦女健康權是聯(lián)合國第四次世界婦女大會通過的《北京宣言》中的一個重大關切領域，也是聯(lián)合國通過的《千年發(fā)展目標》的重要內容之一�！吨袊鴭D女發(fā)展報告No.3（2010）：婦女與健康》從“社會性別+本土”的視角，從理論和行動兩個層面對95世婦會以來中國婦女健康權的實踐和實現(xiàn)進行考察、梳理和分析，力圖有助于讀者進一步了解中國婦女健康領域的新進程，“把握中國婦女健康發(fā)展的”社會性別+本土“的特征和規(guī)律，發(fā)現(xiàn)中國婦女健康發(fā)

以前在普通的白色包裝紙上印上黑色字體的包裝方式的時代一去不復返了。零售商們在全世界范圍內利用自己的力量到處攻城略地，它們還把商品貼上自己的商標，這樣就從采購者輕松地轉變成了強有力的品牌提供者。于是，像雀巢和寶潔這樣曾經(jīng)非常強大的品牌制造商不得不和它們最大的顧客——樂購和沃爾瑪這樣的大型零售商搶奪貨架資源。當零售商和自有品牌持續(xù)掠奪有價值的市場份額時，品牌制造商卻還在繼續(xù)根據(jù)自己頭腦里對自有品牌那些過時的、脫離現(xiàn)實的假想進行戰(zhàn)略規(guī)劃。是時候想想其他辦法了。在本書中，作者揭開了自有品牌的神秘面紗，他

一般常識認為：擁有卓越領導力的領導者身上必然有一些普遍的性格特征。然而事實并非如此，盲目的模仿絕不能輕易地產(chǎn)生另一個杰克·韋爾奇、理查德·布蘭森或是梅格·惠特曼。組織需要的（也是員工想要的）是真實可信的領導者：他們知道他們自己是誰，清楚地知道組織的目標和前進方向，并且真正懂得如何激勵他們的員工圍繞組織的目標而努力奮斗。在本書中，羅布·戈菲和加雷思·瓊斯通過25年的研究、采訪以及切身的領導經(jīng)歷等向讀者展示了真實領導力的優(yōu)點，并且

2008年是中國改革開放30周年，2010年是中國經(jīng)濟特區(qū)創(chuàng)辦30周年。相隔有歲，但特區(qū)之建立與改革開放之推行有如孿生弟兄，相繼著力，共推中國走向現(xiàn)代文明。若言中國新一輪現(xiàn)代化自改革開放始，其堅實之第一步，則從建立經(jīng)濟特區(qū)起。

嚴肅文學能教給商業(yè)領袖什么？答案令人吃驚。對于商業(yè)領袖而言，最難的考驗既來自技能的挑戰(zhàn)，也來自性格的挑戰(zhàn)。領導者必須問自己一些困難的問題，并通過回答這些問題獲得成長。約瑟夫·巴達拉科認為，文學幫助領導者就一些特殊問題發(fā)展個人答案。嚴肅文學提供了鮮活、有力的視角，可以使人們直面當今經(jīng)理人和高管所遭遇的根本困境。在閱讀這些引人入勝的故事的過程中，領導者隨著一個個難忘的主人公與性格問題進行斗爭，看著他們擔憂、希望、承諾、歡喜、悔恨，看著他們在受到考驗、鼓舞和削弱的時候沉思。這一過程可以深化領導者的自我

大部分組織都包含多個業(yè)務單元，每個業(yè)務單元都有受過良好訓練，經(jīng)驗豐富的管理人員和優(yōu)秀的員工，但是許多業(yè)務單元之間無法協(xié)同工作。它們的工作目的各不相同，目標也互相矛盾。結果導致業(yè)績不佳、錯失良機、浪費資源、企業(yè)創(chuàng)造的總體價值小于各部分之和，總部滑起到應有的作用，實現(xiàn)1+12。羅伯特·S.卡普蘭和戴維·P.諾頓在本書中闡述了如何糾正這些組織失調的狀況——不只在公司內部，而且包括公司與董事會、投資者、客戶和供應商之間。作者認為，促進組織協(xié)同的責任在于集團總部。他們闡述了企業(yè)高管如何制定集團層面的戰(zhàn)略圖