2018年，全國市場(chǎng)監(jiān)管部門以機(jī)構(gòu)改革為契機(jī)，強(qiáng)化機(jī)制創(chuàng)新，著力優(yōu)化市場(chǎng)營(yíng)商環(huán)境，維護(hù)市場(chǎng)秩序，堅(jiān)守安全底線，保護(hù)消費(fèi)者權(quán)益，市場(chǎng)營(yíng)商環(huán)境總體平穩(wěn)，延續(xù)了“放管服”改革以來持續(xù)改善的勢(shì)頭，為經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展奠定了基礎(chǔ)�！吨袊�中小企業(yè)發(fā)展報(bào)告2019》旨在加深對(duì)2018年度中國中小企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀、變化趨勢(shì)、政策取向的了解，以

經(jīng)濟(jì)全球化、顧客多元化、新興信息技術(shù)進(jìn)步、產(chǎn)品壽命縮短等態(tài)勢(shì)不僅加劇了激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，并且引發(fā)了企業(yè)商業(yè)模式的深刻變革。在這樣的經(jīng)濟(jì)商業(yè)環(huán)境下，合理運(yùn)行管理控制系統(tǒng)是增加財(cái)務(wù)績(jī)效和確保企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的必備條件�！督�(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略對(duì)財(cái)務(wù)績(jī)效的影響》基于資源基礎(chǔ)理論和權(quán)變理論，以企業(yè)為研究對(duì)象，主要考察了經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、交互控制系統(tǒng)、組織

《生產(chǎn)物流運(yùn)作管理》是一本典型的校企“雙主體”培養(yǎng)高素質(zhì)創(chuàng)新型技術(shù)技能人才的教材，在充分調(diào)研的基礎(chǔ)上，按真實(shí)的企業(yè)生產(chǎn)物流運(yùn)作管理過程、學(xué)生認(rèn)知規(guī)律和職業(yè)成長(zhǎng)規(guī)律編寫，設(shè)計(jì)了企業(yè)生產(chǎn)物流理論認(rèn)知、企業(yè)生產(chǎn)物流運(yùn)作技能、企業(yè)生產(chǎn)物流管理和企業(yè)生產(chǎn)物流綜合實(shí)踐共4個(gè)模塊、8個(gè)典型項(xiàng)目、39個(gè)工作任務(wù)和2個(gè)綜合實(shí)踐。8個(gè)典型

工于匠心是品牌雕琢的靈魂。品質(zhì)驅(qū)動(dòng)，由人到強(qiáng)，關(guān)鍵在于精益求精、追求極點(diǎn)的工匠精神。工以載道，盛以弘文，大河文化、草根文化、行業(yè)文化的多源匯流，是品牌孕育發(fā)展的原力。從“草根”到“隱形冠軍”，艱難困苦，玉汝于成。篳路藍(lán)縷的內(nèi)心獨(dú)白，多方視角的描繪反饋。談創(chuàng)業(yè)思路，見認(rèn)知細(xì)節(jié)，為智者鑒。

每個(gè)人都需要得到來自親人、朋友、同事、團(tuán)隊(duì)、組織等方面的激勵(lì)。激勵(lì)對(duì)于企業(yè)而言，可以高度開闊為“內(nèi)聚人心，外塑形象”。以調(diào)動(dòng)人的積極性為主旨的激勵(lì)，是人力資源開發(fā)和管理的重要手段。企業(yè)管理中引入激勵(lì)機(jī)制，不僅是迎接挑戰(zhàn)的途徑，更是企業(yè)現(xiàn)代化管理的表現(xiàn)。講到激勵(lì)理論，一些人會(huì)感到不屑，激勵(lì)的理論能有什么，關(guān)鍵不就在于如何

所謂企業(yè)基因是從“產(chǎn)品基因、團(tuán)隊(duì)基因、營(yíng)銷基因、渠道基因、資金基因”等方面對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮和協(xié)調(diào)等一系列活動(dòng)的總稱。企業(yè)管理是盡可能利用企業(yè)的人人力、物力、財(cái)力等資源，實(shí)現(xiàn)多快好省的目標(biāo)，取得大的效益。

選擇合作伙伴時(shí)要注意哪些問題？公司設(shè)立基本賬戶時(shí)怎樣選擇銀行，攜帶哪些材料？你的公司要交哪些稅？怎樣給員工上保險(xiǎn)，需要上哪些保險(xiǎn)？……《新公司經(jīng)營(yíng)管理120問》從公司設(shè)立的步驟和細(xì)節(jié)，不可不懂的財(cái)務(wù)知識(shí)，如何和市場(chǎng)監(jiān)督管理部門打交道，如何和稅務(wù)部門打交道，要制定哪些制度，如何留住客戶、保持利潤(rùn)，如何化解危機(jī)，以及自媒體

本書分為兩個(gè)部分，第一部分為ERP沙盤模擬，主要介紹ERP的基本原理、計(jì)劃功能、效益以及實(shí)施和應(yīng)用ERP為企業(yè)帶來的深層次的變化，特別詳細(xì)討論銷售計(jì)劃、生產(chǎn)計(jì)劃極其重要的概念和方法。第二部分主要介紹最新的企業(yè)資源模擬系統(tǒng)——約創(chuàng)，在原企業(yè)經(jīng)營(yíng)模擬電子沙盤及手工沙盤系統(tǒng)特點(diǎn)的基礎(chǔ)之上，是新一代以互聯(lián)網(wǎng)為載體的實(shí)踐教育云平

本書觀察實(shí)際現(xiàn)象，提煉其關(guān)鍵特征，建立數(shù)學(xué)模型，運(yùn)用博弈論、管理學(xué)原理、優(yōu)化理論等理論方法對(duì)縱向股權(quán)視角下的供應(yīng)鏈節(jié)點(diǎn)企業(yè)價(jià)值共創(chuàng)問題進(jìn)行研究。首先，在股權(quán)分類方面，本書將股權(quán)分為兩類：（1）持股以后，被持股企業(yè)沒有新資本的注入（如持股企業(yè)通過上市公司購買股票）；（2）持股以后，被持股企業(yè)有新資本的注入（如持股企業(yè)通過

《公司金融學(xué)（第五版）》內(nèi)容包括公司金融基礎(chǔ)、公司金融實(shí)務(wù)和公司金融專題三部分，全面梳理了公司金融基本理論，深入分析了公司投資決策、籌資決策和股利分配的實(shí)務(wù)操作，專題研究了公司金融戰(zhàn)略與公司價(jià)值、公司兼并與收購和公司金融國際化的發(fā)展�！豆�司金融學(xué)（第五版）》以我國最新頒布和修訂的《中華人民共和國公司法》《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》

注冊(cè)制下證券監(jiān)管機(jī)構(gòu)只對(duì)申報(bào)文件進(jìn)行形式審查，價(jià)值審核等實(shí)質(zhì)判斷則交由投資者。一邊是缺乏專業(yè)知識(shí)的普通投資者，另一邊是直接面對(duì)相對(duì)更為弱勢(shì)的普通投資者的企業(yè)，加劇交易雙方的信息不對(duì)稱和勢(shì)力不均衡，為投機(jī)行為提供了溫床，使得企業(yè)可能采取包括但不僅限于盈余管理和財(cái)務(wù)造假等更多的投機(jī)行為。 《發(fā)行制度改革背景下企業(yè)股權(quán)融資

本書以“逆向盈利”為核心理念，揭示了新商業(yè)時(shí)代的若干高效盈利模式，對(duì)廣大中小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與發(fā)展有很強(qiáng)的現(xiàn)實(shí)指導(dǎo)員意義�；�于多年的策劃、咨詢工作經(jīng)驗(yàn)，作者對(duì)時(shí)下流行的商業(yè)新模式進(jìn)行了詳盡的梳理和總結(jié)。結(jié)合對(duì)未來商業(yè)發(fā)展方向的精確判斷，書中提出了八種高度凝練的模式，以期為各行各業(yè)的中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)者、高級(jí)管理人員提供清晰的指引和

跟原收入準(zhǔn)則和建造合同準(zhǔn)則相比，新收入準(zhǔn)則在收入確認(rèn)與計(jì)量理念上發(fā)生重大改變。境內(nèi)外同時(shí)上市的企業(yè)以及在境外上市并采用國際財(cái)務(wù)報(bào)告準(zhǔn)則或企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則編制財(cái)務(wù)報(bào)表的企業(yè)，自2018年1月1日起施行；其他境內(nèi)上市企業(yè)，自2020年1月1日起施行；執(zhí)行企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的非上市企業(yè)，自2021年1月1日起施行。隨著實(shí)施范圍的逐步推

人力資源是國家經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)、社會(huì)發(fā)展和組織成長(zhǎng)的核心。高素質(zhì)的人力資源更是企業(yè)的稀缺資源，是企業(yè)獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的真正源泉。知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)的傳統(tǒng)組織模式已經(jīng)逐漸被打破。組織需要形成與傳統(tǒng)模式不同但更加適應(yīng)新時(shí)代要求的團(tuán)隊(duì)組織模式。個(gè)人的發(fā)展也向個(gè)性化和獨(dú)立化的方向發(fā)展。在這個(gè)信息高速發(fā)展、知識(shí)日益更新的時(shí)代

本研究采用文獻(xiàn)分析、問卷調(diào)查以及設(shè)計(jì)科學(xué)研究等方法，歸納分析了項(xiàng)目知識(shí)情境因素構(gòu)成，探索了包含各類情境要素的規(guī)范表示項(xiàng)目知識(shí)的可行方法，闡釋了不同項(xiàng)目知識(shí)活動(dòng)中基于知識(shí)情境的項(xiàng)目知識(shí)推薦機(jī)理，設(shè)計(jì)、建立實(shí)現(xiàn)了上述方法的項(xiàng)目知識(shí)情境表示框架和項(xiàng)目知識(shí)推薦算法。本研究闡明了基于知識(shí)情境的項(xiàng)目知識(shí)表示與推薦的機(jī)理，為包含情境

搜尋理論在動(dòng)態(tài)決策與動(dòng)態(tài)經(jīng)濟(jì)分析領(lǐng)域中扮演著一個(gè)年輕而重要的角色�？紤]參與者行為的搜尋理論有別于傳統(tǒng)的搜尋理論，這就帶來了一類不確定信息情形下行為過程與動(dòng)態(tài)決策的新問題。本書就這一新的研究領(lǐng)域中的若干關(guān)鍵問題展開討論，針對(duì)招聘搜尋、消費(fèi)者搜尋、工作搜尋、均衡搜尋匹配等問題，建立相應(yīng)的數(shù)學(xué)模型，并提出**搜尋策略，從行為

本書以能力及其層次理論為基礎(chǔ)，通過構(gòu)建信息系統(tǒng)應(yīng)用能力新概念，系統(tǒng)研究信息系統(tǒng)應(yīng)用與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力之間的關(guān)系。全書10章內(nèi)容分為3部分。第1部分是概念界定與理論構(gòu)建，分析信息系統(tǒng)應(yīng)用對(duì)企業(yè)的影響，界定信息系統(tǒng)應(yīng)用能力和核心應(yīng)用能力等概念，構(gòu)建基于信息系統(tǒng)應(yīng)用能力的信息系統(tǒng)價(jià)值創(chuàng)造模型。第2部分和第3部分分別針對(duì)企業(yè)內(nèi)和企業(yè)

作者通過閱讀大量的國內(nèi)外主流文獻(xiàn)，歸納了企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新內(nèi)、外部驅(qū)動(dòng)因素研究的四個(gè)具體問題：企業(yè)R&D活動(dòng)特征如何對(duì)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新產(chǎn)生影響；政府激勵(lì)政策對(duì)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新是否達(dá)到了預(yù)期的激勵(lì)作用，二者是否存在非線性影響；省級(jí)區(qū)域內(nèi)對(duì)外開放程度、金融發(fā)展、科教和經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平等區(qū)域環(huán)境要素與企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新之間是否存在同期因果關(guān)

本書探討了分布式創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)中多核心企業(yè)間的協(xié)同要素及模式，分析了協(xié)同動(dòng)力機(jī)制，揭示了協(xié)同情境、協(xié)同行為及關(guān)系，建立了協(xié)同度、協(xié)同效能的測(cè)度及評(píng)價(jià)體系，提出了協(xié)同路徑、協(xié)同促進(jìn)機(jī)制及協(xié)同沖突化解的管理對(duì)策，研究了幾個(gè)核心企業(yè)協(xié)同創(chuàng)新的做法經(jīng)驗(yàn)。本書構(gòu)建的分布式創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)中多核心企業(yè)協(xié)同的理論與實(shí)踐框架體系，對(duì)提高核心企業(yè)協(xié)同

本書主要介紹了多部件系統(tǒng)的聯(lián)合劣化狀態(tài)空間劃分建模方法，以及基于該方法的多部件系統(tǒng)視情機(jī)會(huì)維修決策、維修與備件庫存聯(lián)合決策的模型與方法。主要包括由相同部件組成的多部件系統(tǒng)、不相同部件組成的多部件系統(tǒng)、可修多部件系統(tǒng)的聯(lián)合劣化狀態(tài)空間建模方法，視情機(jī)會(huì)維修決策建模方法及維修與備件庫存聯(lián)合決策建模方法。最后還補(bǔ)充了多部件系