選擇合作伙伴時(shí)要注意哪些問題？
公司設(shè)立基本賬戶時(shí)怎樣選擇銀行，攜帶哪些材料？
你的公司要交哪些稅？
怎樣給員工上保險(xiǎn)，需要上哪些保險(xiǎn)？
……
《新公司經(jīng)營(yíng)管理120問》從公司設(shè)立的步驟和細(xì)節(jié)，不可不懂的財(cái)務(wù)知識(shí)，如何和市場(chǎng)監(jiān)督管理部門打交道，如何和稅務(wù)部門打交道，要制定哪些制度，如何留住客戶、保持利潤(rùn)，如何化解危機(jī)，以及自媒體時(shí)代的經(jīng)營(yíng)等方面，針對(duì)經(jīng)營(yíng)者在公司設(shè)立、經(jīng)營(yíng)、管理過程中經(jīng)常遇到的問題和困惑，進(jìn)行了詳細(xì)的解答。希望本書能給新成立公司的創(chuàng)業(yè)者以借鑒和啟迪。
一個(gè)經(jīng)理人十年的知識(shí)積累，一個(gè)從無到有的創(chuàng)富過程
解答經(jīng)營(yíng)者在公司成立、經(jīng)營(yíng)、管理過程中經(jīng)常遇到的問題和困惑
創(chuàng)業(yè)者提高經(jīng)營(yíng)管理效果的實(shí)用工具書
跟一位廣東的億萬富翁聊天，他說：“我們廣東人不想給人打工，只有當(dāng)老板的野心和對(duì)成功的欲望。你可以留意一下，即使是菜市場(chǎng)上賣菜的年輕人，也從未把自己看成是一個(gè)謀生活費(fèi)的小販。他們認(rèn)為自己是在經(jīng)商，是在做經(jīng)理，他們甚至有名片。”
所以，在條件成熟的時(shí)候，我們要成立自己的公司，要自己當(dāng)老板。為什么要成立自己的公司？個(gè)體戶不也挺好嗎？是的，個(gè)體戶雖然不用交那么多的稅，注冊(cè)也沒有最低成本要求，但是其信用度及知名度比公司低，更重要的是不方便以個(gè)體戶營(yíng)業(yè)執(zhí)照的名義對(duì)外簽合同，也就是說想和大公司做大買賣還得是有限公司。另一個(gè)好處是，有限公司如果做生意虧了本，可向法院申請(qǐng)破產(chǎn)保護(hù)，如你注冊(cè)公司時(shí)的注冊(cè)資本金為50 萬元，而你欠別人200 萬元，你只需還50 萬元即可，且受法律保護(hù)，但個(gè)體戶就只能自己兜著。
在就業(yè)形勢(shì)和經(jīng)濟(jì)形勢(shì)都不容樂觀的情況下，越來越多有志向、有夢(mèng)想的年輕人選擇了創(chuàng)業(yè)，成立了自己的公司�；蛟S有人認(rèn)為這時(shí)候創(chuàng)立新公司不合適，因?yàn)榻?jīng)濟(jì)大環(huán)境不是很好。但我認(rèn)為，大勢(shì)不好的時(shí)候才是你創(chuàng)業(yè)的最佳時(shí)期。國(guó)家現(xiàn)在也鼓勵(lì)年輕人創(chuàng)業(yè)，并出臺(tái)了很多優(yōu)惠政策。這個(gè)時(shí)候創(chuàng)業(yè)，并且堅(jiān)持住，大環(huán)境好的時(shí)候就可以一飛沖天了。
但是，不可否認(rèn)的是，新成立公司，太多的事情需要解決，比如合作伙伴的選擇，注冊(cè)的步驟，還有招人、用人，經(jīng)營(yíng)管理，和市場(chǎng)監(jiān)督管理部門打交道，和稅務(wù)打交道，和客戶打交道，等等，哪個(gè)方面出了問題都可能給本來就很脆弱的公司惹來大麻煩。開公司看似風(fēng)光，但背后是經(jīng)營(yíng)者的努力和辛酸。有時(shí)候是一個(gè)問題接著一個(gè)問題，過了一道坎還有一條溝。
如何讓創(chuàng)業(yè)者少走彎路，減少成本，增加效率？《新公司經(jīng)營(yíng)管理120問》從十個(gè)方面，針對(duì)經(jīng)營(yíng)者在公司設(shè)立、管理、經(jīng)營(yíng)過程中經(jīng)常遇到的問題和困惑，進(jìn)行了詳細(xì)的解答。希望本書能給新成立公司的創(chuàng)業(yè)者以借鑒和啟迪。
王福振，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略專家，專欄作家。長(zhǎng)期從事企業(yè)案例研究，撰寫并出版經(jīng)管暢銷著作多部。
第一章 公司設(shè)立的步驟和細(xì)節(jié)
1. 選擇合作伙伴要注意哪些問題 2
2. 如何正確處理合伙人之間的關(guān)系 4
3. 如何選擇行業(yè) 5
4. 如何選擇經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目 6
5. 如何給公司起個(gè)好名稱 8
6. 公司的經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所如何選擇 12
7. 股份有限公司發(fā)起人可以用什么樣的財(cái)產(chǎn)出資 17
8. 去市場(chǎng)監(jiān)督管理部門登記的步驟是什么 20
9. 公司設(shè)立基本賬戶時(shí)怎樣選擇銀行，攜帶哪些材料 23
10. 哪些行業(yè)需要審批 25
第二章 不可不懂的財(cái)務(wù)知識(shí)
1. 新公司如何建賬 54
2. 短期財(cái)務(wù)報(bào)告中應(yīng)涉及哪些重要變量 55
3. 什么是會(huì)計(jì)核算 56
4. 各種票證的開具和使用情況是怎樣的 57
5. 只有董事長(zhǎng)的簽章而沒有公司的蓋章，這樣的匯票有效嗎 60
6. 空白支票遺失后給他人帶來損失的，公司需要承擔(dān)責(zé)任嗎 60
7. 如何處理票據(jù)被盜的情況 62
8. 匯票可以在無背書的情況下被他人兌付嗎 63
9. 本票自出票日起一年后，票據(jù)權(quán)利人還能使用嗎 64
10. 成長(zhǎng)型公司財(cái)務(wù)管理經(jīng)常出現(xiàn)哪些隱性問題 65
11. 管好、用好資金從哪幾個(gè)方面入手 66
12. 怎樣管好、用好公司的現(xiàn)金 67
13. 為什么要在不需要錢的時(shí)候借錢 68
14. 怎樣保證公司不花冤枉錢 69
15. 非財(cái)務(wù)部門經(jīng)理要懂財(cái)務(wù)嗎 71
16. 如何加強(qiáng)公司財(cái)務(wù)控制 72
17. 如何找一個(gè)好的兼職會(huì)計(jì) 74
第三章 如何和市場(chǎng)監(jiān)督管理部門打交道
1. 市場(chǎng)監(jiān)督管理部門主要管什么 76
2. 哪些情況會(huì)被市場(chǎng)監(jiān)督管理部門查處 77
3. 哪些情況下要到市場(chǎng)監(jiān)督管理部門辦理相關(guān)手續(xù) 81
4. 怎樣加入“守合同重信用”行列 85
5. 公司怎樣進(jìn)行年度報(bào)告公示 87
6. 怎樣利用優(yōu)惠政策 88
第四章 如何和稅務(wù)部門打交道
1. 你的公司要交哪些稅 92
2. 營(yíng)改增有什么新變化 94
3. 營(yíng)改增后要注意哪些問題 96
4. 新稅制下，合同、票、物、款不一致，能不能抵扣進(jìn)項(xiàng)稅額 98
5. 什么時(shí)候繳稅 100
6. 不同稅率之間如何抵扣 101
7. 怎樣進(jìn)行稅務(wù)登記 102
8. 一般納稅人審批制改登記制后要注意哪些問題 103
9. 什么情況下要使用代開發(fā)票 104
10. 一定要買稅控機(jī)嗎 105
11. 公司沒有收入怎樣申報(bào) 106
12. 如何在合法避稅上找回一些利潤(rùn) 107
13. 哪些行業(yè)和項(xiàng)目是免稅的 109
14. 公司的公益性捐贈(zèng)需要納稅嗎 112
15. 公司經(jīng)營(yíng)上確有困難的，可以申請(qǐng)延期繳納稅款嗎 113
16. 要不要去找專管員 113
17. 應(yīng)對(duì)稅務(wù)檢查的技巧有哪些 116
18. 能否查詢其他公司的納稅情況 119
第五章 招人、用人和管人
1. 實(shí)用而又花錢少的招聘方式有哪些 122
2. 怎樣選擇合適的人 124
3. 文憑與水平哪個(gè)更重要 125
4. 有缺點(diǎn)的員工能不能用 126
5. 如何用人之長(zhǎng) 127
6. 怎樣給員工上保險(xiǎn)，需要上哪些保險(xiǎn) 128
7. 如何培養(yǎng)員工的團(tuán)隊(duì)精神 130
8. 公司應(yīng)該提供哪些培訓(xùn) 132
9. 為什么要鼓勵(lì)建設(shè)性的良性沖突 133
10. 怎樣培養(yǎng)忠誠(chéng)員工 134
11. 金錢激勵(lì)有哪些局限 136
12. 怎樣利用“批評(píng)激勵(lì)法” 138
13. 管理人員要不要有架子 139
14. 怎樣批評(píng)才能不遭記恨 140
15. 怎么解決“老板忙暈了，下屬?zèng)]事做”的問題 141
第六章 要制定哪些制度
1. 命令管理還是制度管理 144
2. 公司需要制定哪些制度 145
3. 怎樣理順業(yè)務(wù)流程 146
4. 怎樣避免制度化管理的誤區(qū) 148
5. 如何讓公司文化為公司制度服務(wù) 149
6. 紀(jì)律要不要有人情味 152
7. 如何用制度保證“問題不過夜” 153
8. 如何避免公司的規(guī)定流于形式 154
第七章 如何留住客戶、保持利潤(rùn)
1. 為什么說精品也需要包裝 156
2. 規(guī)模大的經(jīng)銷商就是好經(jīng)銷商嗎 157
3. 什么樣的中間商能給公司帶來最大的利潤(rùn) 158
4. 以經(jīng)銷商為中心還是以顧客為中心 159
5. 出色的營(yíng)銷方案是怎樣制訂出來的 160
6. 為什么說營(yíng)銷最重要的是研究消費(fèi)者 162
7. 為什么說要用懶人的思維想問題 163
8. 什么是利益均沾原則 165
9. 怎樣將不可能變?yōu)榭赡?167
10. 怎樣給顧客分類 168
11. 客戶至上就是滿足客戶的一切需求嗎 169
12. 怎樣消除客戶的負(fù)面情緒 170
13. 地域因素對(duì)市場(chǎng)的影響有多大 171
14. 怎樣進(jìn)行市場(chǎng)細(xì)分 172
15. 薄利多銷和厚利適銷分別怎樣應(yīng)用 174
16. 如何從縫隙中發(fā)現(xiàn)被別人忽略的財(cái)富 177
17. 如何做“大產(chǎn)業(yè)鏈”中的一環(huán) 179
18. 怎樣開拓新領(lǐng)域最安全 180
19. 進(jìn)入新業(yè)務(wù)領(lǐng)域要注意哪些問題 182
20. 既省錢又有效的推廣方式有哪些 183
21. 為什么說會(huì)員制開頭沒搞好，再努力都是白費(fèi) 187
22. 傳銷有沒有值得我們借鑒的地方 188
第八章 自媒體時(shí)代經(jīng)營(yíng)術(shù)
1. 自媒體和傳統(tǒng)媒體的區(qū)別有哪些 192
2.為什么利用網(wǎng)絡(luò)銷售要慎重 193
3. 什么樣的公司適合做微信營(yíng)銷? 194
4. 如何通過微信找到自己的客戶 198
5. 怎樣“吸粉” 199
6. 怎樣留住粉絲 203
7. 營(yíng)銷推廣的實(shí)用技巧有哪些 204
8.怎樣打造一篇爆款文章 206
9. 自媒體營(yíng)銷有哪些誤區(qū)? 208
10. 怎樣做好粉絲營(yíng)銷 210
11. 怎樣做好社群營(yíng)銷 212
12. 怎樣做好手機(jī)端 213
第九章 如何化解危機(jī)
1. 為什么說有危機(jī)是常態(tài)，沒有危機(jī)才是異常 216
2. 怎樣把危機(jī)扼殺在搖籃里 217
3. 為什么說誘惑力大的時(shí)候要沉住氣 219
4. 處理危機(jī)有哪些方法 221
5. 現(xiàn)金流問題一旦發(fā)生應(yīng)該怎樣應(yīng)對(duì) 223
6. 如何在危機(jī)中尋找商機(jī) 224
第十章 不得不防的商業(yè)詐騙
1. 合同書上的騙局有哪些 228
2. 怎樣識(shí)別證件、印章詐騙 229
3. 怎樣識(shí)別廣告中的騙術(shù) 229
4. 怎樣識(shí)別謊言欺騙 230
5. 怎樣識(shí)別空手套白狼 232
6. 為什么說做生意最好實(shí)地調(diào)查 233
7. 如何應(yīng)付索要好處費(fèi)的人 234
8. 如何應(yīng)付不溫不火的釘子戶 235
參考文獻(xiàn) 237
附錄 公司制度范例
附錄1 財(cái)務(wù)管理制度 240
附錄2 出納管理制度 250
附錄3 現(xiàn)金收支管理制度 254
附錄4 人事考核制度 256
附錄5 員工考勤管理辦法 260
附錄6 質(zhì)量成本管理辦法 265
附錄7 銷售管理制度 271
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