逆向盈利3.0——新商業(yè)時代的八大硬核模式
本書以“逆向盈利”為核心理念，揭示了新商業(yè)時代的若干高效盈利模式，對廣大中小企業(yè)的經(jīng)營與發(fā)展有很強的現(xiàn)實指導(dǎo)員意義�；诙嗄甑牟邉�、咨詢工作經(jīng)驗，作者對時下流行的商業(yè)新模式進行了詳盡的梳理和總結(jié)。結(jié)合對未來商業(yè)發(fā)展方向的精確判斷，書中提出了八種高度凝練的模式，以期為各行各業(yè)的中小企業(yè)經(jīng)營者、高級管理人員提供清晰的指引和幫助。
周導(dǎo)
中國新商業(yè)研究院聯(lián)席院長、智客商業(yè)服務(wù)集團董事局主席。多年致力于商業(yè)模式創(chuàng)新和盈利模式建構(gòu)，擅長從資本角度切入企業(yè)戰(zhàn)略。曾先后幫助500多家企業(yè)實現(xiàn)商業(yè)模式轉(zhuǎn)型升級、發(fā)展倍增。
第1章 單刀直入的產(chǎn)品盈利 / 001
1.1矯正認(rèn)知 / 003
“物美價廉”還能信嗎？ / 004
真正的優(yōu)質(zhì)低價？ / 005
零售巨頭們的做法 / 006
“優(yōu)質(zhì)低價”內(nèi)藏套路 / 007
1.2壓縮成本 / 009
“優(yōu)質(zhì)低價”的商業(yè)模式 / 009
成本領(lǐng)先戰(zhàn)略 / 010
實現(xiàn)成本領(lǐng)先戰(zhàn)略 / 011
1.3“價格屠夫”格蘭仕 / 014
1.4“超級玩家”宜家家居 / 020
降低原材料采購成本，實現(xiàn)來源可持續(xù) / 021
嚴(yán)格控制產(chǎn)品倉儲成本 / 022
采用平板包裝、有限式服務(wù)降低成本 / 023
綠色環(huán)保，節(jié)約能源 / 024
第2章 非試不可的品牌盈利 / 027
2.1找準(zhǔn)品牌定位 / 029
2.2提供產(chǎn)品附加值 / 035
功能訴求 / 036
情感訴求 / 037
精神訴求 / 038
2.3“ LoGo 分量”之 LV / 041
2.4“真材實料”六個核桃 / 046
第3章 霸氣十足的模式盈利 / 051
3.1認(rèn)清商業(yè)模式 / 053
什么是好的商業(yè)模式？ / 054
該如何設(shè)計商業(yè)模式？ / 055
3.2擁抱新商業(yè)時代 / 059
商業(yè)模式怎么融資？商業(yè)模式又如何招商？ / 061
什么樣的商業(yè)模式是傳統(tǒng)企業(yè)的生存之路？ / 062
3.3“誠心誠意”之小米 / 066
3.4“開放生態(tài)”之寶寶樹 / 072
第4章 無法復(fù)制的系統(tǒng)盈利/ 077
4.1 系統(tǒng)先行 / 079
4.2 資源整合 / 084
4.3 “一夜花開”之如家 / 089
4.4 “百年歷史”之利豐 / 094
第5章 資源為王的壟斷盈利 / 101
5.1壟斷與競爭 / 103
5.2豎起資源壁壘 / 108
壟斷上游核心資源：東阿阿膠 / 108
壟斷下游終端資源：百麗鞋業(yè) / 109
壟斷規(guī)模優(yōu)勢：分眾傳媒 / 110
依靠專利技術(shù)壟斷：生產(chǎn)型企業(yè) / 111
依靠特殊的法律地位獲得壟斷：特殊國有企業(yè) / 113
5.3“使命擔(dān)當(dāng)”之國有企業(yè) / 114
5.4“源頭控制”之東阿阿膠 / 119
第6章 硬核主義的收租盈利 / 123
6.1專利為載體 / 125
6.2專利運營 / 131
6.3“即刻未來”之華為 / 137
6.4“業(yè)界第一”之格力電器 / 142
第7章 收益不設(shè)限的金融盈利 / 147
7.1巨頭發(fā)力 / 149
7.2杠桿原理 / 155
7.3“不走尋常路”之巴菲特 / 160
7.4真格基金之投資“動真格” / 165
第8章 避無可避的國家盈利 / 171
8.1生態(tài)系統(tǒng) / 173
8.2帝國經(jīng)濟 / 179
8.3“創(chuàng)富傳奇”之三星 / 185
8.4“缺啥做啥”之阿里 / 190
參考文獻(xiàn) / 195
后記 / 197
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